教练式沟通，是一种赋能的沟通方式，能够激发一个人的内在潜能，跨越内在的障碍，从而更好地、由内而外地开始实践并达到自己的目标。这是一本帮你快速掌握教练式沟通的工具书。书中系统介绍了以心理学为背景的教练式沟通的原则、能力、流程、工具和方法，并提供了大量的真实案例，既有管理者激励下属的情景，也有职场转型、亲子沟通、亲密关系、婆媳相处、中年危机、情绪困扰等情景。如果你面临类似的情境，马上就可以套用书中提供的方法和工具来解决问题。《教练式沟通：简单、高效、可复制的赋能方法》既适合专业教练、培训师阅读，也适合各行各业想要影响他人、赋能他人、加速自我成长的人阅读。

本报告分为政策实践篇、市场调研篇、专题研究篇和研究探求篇。每篇由若干主题模块构成，从相应角度和层面运用统计数据、研究分析和归纳总结等不同方式阐释不同的主题。为政府出台相关政策法律律以及决策提供科学依据，为职业经理方面的研究提供理论参考，为中国职业经理人制度建设和职业经理人制度建设和职业经理经人队伍建设提供有效支持，为中国经济和企业高质量发展提供积极的帮助。

本书论述了战略管理理论（战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制）与领导学理论（领导特质、领导行为、领导权变、领导影响力、关系领导力、生态领导力、数字化领导力、战略转型领导力及危机管理领导力）的主要内容，结合对战略领导者自身特质和行为特征的介绍，阐述了其与下属、工作任务等情境的联系和影响，与公司内外部利益相关者的关系，与生态环境系统的关系，以及在数字化转型、战略转型、危机管理中的特质与领导风格。此外，本书还介绍了战略领导者在战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制方面应发挥的作用。本书试图为组织的各层级高管在当前情境下评估自己的战略领导者素质和能力、提升有效的战略领导力提供帮助； 试图为组织愿景、使命和战略目标的早日实现，进而为组织带来可持续的经济效益和社会效益，以及可持续的竞争优势提供帮助。 本书是企业管理者进阶必备手册，也是领导力研究者的宝贵参考资料。

如何才能让下属心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只要按流程制度管理就行，其实光有这些还远远不够。经研究发现，管理是有技巧的，管理者既需要凭借管理技巧，也需要提升自我修养，从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么，怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢？ 本书从团队组建、管理者角色转变、选人识人用人、自我威信的提升、大胆授权、有效沟通、激励、批评、鼓励竞争、协调团队矛盾10个方面讲述管人之道。本书分享了多个经典管理案例，是一本方便实用的管理技巧和方法的宝典，适合企业中高层领导、部门主管或者中小团队创建者等管理人员阅读，相信它会给你带来启发，让管理工作轻松、高效。

本书围绕中国企业本土领导行为展开研究，主要研究内容有四个方面：首先，本书在对差序领导行为相关研究进行综述的基础上，重新梳理和归纳了一个整合性理论框架，并以此为理论基础对差序领导行为的概念内涵做出新的界定，并对其理论基础框架进行重新梳理。本书认为差序领导是指在差序格局关系结构的组织情境中，领导者会对成员进行圈子划分，并有差别地对待不同圈子成员的行为。其次，本书基于质性研究对差序领导行为的结构做出探索，指出了差序领导行为基于内外两个群体的基本维度，并丰富了差序领导行为的类型和内涵。本书认为差序领导行为依据风格差异可以分为严苛型、仁慈型、偏私型、中庸型四类领导风格，突破了传统研究中以偏私导向为核心的差序领导行为内涵。再次，本书遵循严格的量表开发程序，开发了一套具有良好信度与效度的测量工具。*后，本书利用多项式回归与响应面分析方法对差序领导行为的作用机制展开探索，考察了差序领导行为对员工建言以及组织认同的影响机制，并进一步考察了组织公平在其中的中介效应。

本书为一部基金、金融类著作。全书由中国证券报2020年精选的36篇镇版之作结集而成，均为中国证券报记者对中国基金管理公司老总、大牌基金经理以及国外大型投资机构中国首代的专访，辅以精心的注释，适合广大基金投资者、股票投资者阅读，以提高整个社会的金融素养，弘扬价值投资，繁荣与稳定金融市场，献礼资本市场成立三十周年。本书具有具有实用性、参考借鉴、启迪作用和出版价值；同时对相关学科的在校学生及科研人员也有一定的参考价值。

松下幸之助的哲学是松下幸之助全部思想的源泉，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的必读书。 本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着“人应该如何生存，应该如何实现繁荣”这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了判断事物的标准以及思维方式。 松下幸之助的哲学是源于实践的，是实用价值的，是具有亚洲特色的哲学思考。他着眼于人的发展，依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观，而且论述了能够解决实际问题的方法。

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方法进行了深入浅出的解读。

旗帜鲜明讲政治，既是马克思主义政党的鲜明特征，也是中国共产党一以贯之的政治优势。自2020年底以来，习近平总书记多次强调领导干部要提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，运用马克思主义立场、观点、方法，注重从百年党史中吸取丰富滋养，借鉴正反两方面的典型事例，对这“三力”的科学内涵、主要特征、构成要素、理论价值与实践功能、当前存在的主要问题以及具体如何提高等，进行了论述和分析，语言通俗生动，是广大党员干部系统掌握如何提高这“三力”的生动读物。

人们在不确定的情况下，怎样做出认可度高的决策？基于这一问题，作者通过总结自己在斯坦福大学、麦肯锡事务所学到的有关决策的方法论、体系和步骤，来培养领导者和员工的决策能力。本书强调，为了使决策更加高效，我们应该具备领导的自觉，也就是要具有当事人意识，同时运用在重要课题中与同伴产生共鸣、集结成员智慧（众智）的方法论。本书认为能突破现状的只有我们自己，如果我们对自己的课题抱有作为当事人的强烈自觉，我们就能解决问题，就能做出高品质的决策。