你愿意花两年时间、投入大量金钱和心血换得一纸MBA文凭，还是愿意花几个小时将企业管理学问融会贯通？书中既有对企业管理常识的梳理，讲述营销、会计、财务等方面的核心知识，又有励志演说家现身说法，阐述遵纪守法、谨言慎行、诚信经营、关爱下属的重要性。借此读者能够一探MBA教育的究竟，查看不同经营者的管理智慧。

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从改革开放后的首批开拓者到互联网时代的创业者，再到人工智能时代的创新者，每个时代的企业家和管理者都有着自己的一套管理策略。从张瑞敏的“盘活企业首先盘活人”，柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”，刘永好的“共识、共创、共享、共担”；到马云的“三板斧”，刘强东的培养团队是其花费非常多的事情；再到刘庆峰的“做大事者不委屈，曹操本事刘备心胸，善将将”等，这些成功企业家都把“人”作为管理的核心。我除了在高校／商学院的高管班授课，还为创业者和高管做咨询顾问，算是真正在“一线”接触创业者、管理者和企业家的人。很多管理者的学习从面面俱到的系统认知，转变到了高效、精准解决实际问题。因为外部环境的快速发展，创业者和管理者既需要快速学习又需要快速应用，既要有系统的学习，又要灵活的实践。经过几十年的理论发展，已经有较为完善的高校理论普及教育和非常多的培训课程，创业者和管理者都不缺理论。但是，如何快速实践，短平快、稳准狠地解决问题，则是立足于快速变革环境中的重要能力。管理者们必须从学习“套路”到学会“拆招”。

本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代，领导者已遇到了不少的挑战，例如，人人都有了自己的声音，不再只是领导者的权威时代；所有事情的非中心化，决策往往是大众做出来的，低层的力量越来越不容忽视；即使存在权力，它也是流动的，因为能力远比头衔重要的多；员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了，至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说，在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，必须去打造全新的领导力。

本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念，并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道，体现在领导风格中，是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现，强势不代表粗鲁和野蛮，“温柔”也可以很强势；强势代表内心坚定和强大，代表强大的影响力；强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题；强势意味着对员工思想和情感的有力掌控；强势领导力不仅意味着工作能力“强势”，更是一种生活能力；随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人。

本书将协助管理者熟练授权，从而快速提高你为企业做出重大贡献的能力。本书从八个方面向企业管理者论述了授权的重要性、授权的艺术技巧及如何授权和控权的内容，理论指导和实践案例相结合，不仅具有科学性、可读性，更具有实用性，是管理者授权时必备的知识读本。书中所有的方法、技巧以及策略都经过了实践检验，总有一些内容可以帮到你。只要反复练习这些技巧，很快别人就会认为你是一个精通授权的人了。

《亲历与见证——记江汉大学2002级教学管理团队》是部纪实性作品。上篇记录写作缘起和大学教学发展与教学评估的背景以及团队成员在教学管理中的所见、所为和所获感悟。下篇主体是对13位成员的访谈录，附录主要是部分成员为教学管理和专业、学科、课程建设所写的论文。本书以民间立场叙说普通人的故事，让休闲韵味、怀旧情调和春秋笔法融为一体，显示了史料性、文学性和反思性的特质。

世界进入人口老龄化时代，也将成为贯穿我国21世纪的基本国情。积极应对人口老龄化是国家的一项长期战略任务。随着人口老龄化和高龄化的快速发展，我国高龄、空巢、失能老年人将快速增长，养老服务需求快速攀升，需求的层次和品质也在逐渐提高，我国将面临日益增长的养老服务压力。《养老服务机构管理者培训》凝聚了多位一线核心业务人员宝贵的从业经验，为养老项目管理者提供一个从适老化设计至运营推广全过程的整体梳理和实践培训教材，让养老服务从简单的生活照料提升至老年生活质量的多方面解读，达到让长寿时代老年生活流光溢彩的境界。

生活充满了疑问。每天我们都要面对很多问题，这些问题可能是压倒性的，从生活琐事到职业选择，再到人际关系，平凡而深刻。而如何回答这些问题可以决定人生的走向。有时，提出正确的问题与得到答案同样重要。你这一生想要什么？事业成功、财务自由？一个圆满的家庭？摆脱病痛？不管目标是什么，你肯定都会遇到一些障碍，而大的障碍之一就是压力。好消息是你完全可以通过学习来抵抗压力.关键在于提高坚韧性，增强内在力量，拥有硬核力。《硬核力：你还在和压力对抗吗》由德高望重的心理学家所写.有助于提高你的坚韧性。掌握坚韧性3C要素：承诺力、掌控力、挑战力.对于增强你的抵抗力和使你有效应对压力环境至关重要。《硬核力：你还在和压力对抗吗》基于30多年的研究成果，为你提供了练习和指南，可以提升你在个人生活和职业等各个方面的耐力。坚韧性：使压力对你有所帮助.帮助你实现人生目标，而且变得更健康，向更美好的方向迈进。来增强你的硬核力吧！

本书虽主要针对企业界的管理者，指导其更好地掌握和发挥情绪智能的力量，进而做出最佳决策。但其中包含的科学方法及其背后蕴含的科学理论对高校思想政治工作队伍亦启发良多。本书作者根据自己数十年对情绪智能的研究和培训经验，创造性地提出了在实践中把握情绪智能的4种关键要素：感知情绪、应用情绪、理解情绪和管理情绪。其中，最重要也是**处理的是感知情绪，即全面获得和准确映现来自人们的各种情绪数据，以达到应用、理解和管理情绪的最终目的。把握情绪要从感知人手，这与辩证唯物主义认识论主张“感性认识是认识起点”的看法是相似的。