《野蛮生长》是冯仑首部商业著作，讲述自己的创业历程，梳理中国民营企业从前公司时代发展到公司时代的野蛮生长历程，检视民营企业在自改革开放以来的剧烈制度变迁中所承受的挑战与挣扎，以及蜕变之路，给出了民营经济蛮荒时代的群像素描，是了解中国现代商业拓展初期代表性作品。【作者简介】冯仑，企业家中的思想家、商界老水手、万通集团创始人。先后就读于西北大学、中央党校、社科院，法学博士。对民营经济、房地产、公司治理有着重要的研究。以杰出的经营实践、深邃的洞察、有趣的表达，形成独具魅力的商业IP。其作品“冯仑商业三部曲”《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛》直指商业本质，意味隽永，引领潮流。【媒体评论】★他的理想真的很丰满，我记着这个：把理想当中药吃，效果看坚持！——马云 ★冯仑做人通透，见解独到，经商也很大气、纯净。冯言冯语，有情有性，无忌无讳，见仁见智。——柳传志 ★能用诙谐、幽默、感性的语言表达深邃思想的人并不多，冯仑可以说是炉火纯青。“商界思想家”这个头衔，冯仑当之无愧！——张维迎★冯仑先生是中国企业界的“段子派”掌门，该派坚信所有的商业真相和管理智慧都在“段子”里。读冯仑的文字，总是能从那些生动、古怪或好笑的“段子”里悟出一个两个道理来。——吴晓波

本书是一本经管励志类图书。全书围绕李彦宏的人生历程和百度公司的成长经历，分别从信仰技术、满足需求、人才之争、百度文化、竞争艺术、专注精神、资本运作、中国大脑等8个方面，综合解读了李彦宏的新战略——中国大脑智能战，向读者展现了一位成功企业家的发展历程和精神世界。书中既有丰富而翔实的文献资料，还有精准到位的案例分析，生动地诠释了李彦宏的创业智慧、成功哲学和人生理念。不管是对于企业经营者，还是对于有创业志向和处在创业初期的年轻人，本书都具有非常重要的启发和指导意义。

《12小时学会做创客》一书很好地体现了创客教育的本质。全书自成系统，分为“推倒阻碍思维那堵墙”“创新的基本技法”“创意的表达、保护与推广”几方面内容。“推倒阻碍思维那堵墙”帮助读者破除思维定式，树立发明信心；“创新的基本技法”可以打开学生的创新之门，提高创新意识和能力，着眼于“创”；“创意的表达、保护与推广”让学生学会通过科幻画、发明作品、科学微电影等多种方式把创意变为现实，着眼于“做”，还要让创客们不仅学会自我保护，而且养成“尊重劳动、尊重创造”的意识，这是创客精神的精髓所在。

在企业发展的过程中，如何持续、快速、稳健地经营是一门必修课。管理者要思考很多问题：怎么才能让企业组织更高效，更具活力？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？如何管理企业才能使之更加适应市场变化，更具发展前景？怎样的团队才更具竞争力？何种分配方式才能更大限度地调动起员工的积极主动性，使之在工作中更加高效？如何创新才更有价值？……纵观国内，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的典范企业。是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位？仔细分析，就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下，华为始终保持了正确的成长方向，坚持正确的战略方针，建立了高效运行的组织体系，依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之道，走上了高速发展的道路。本书以独特的视角、精湛的分析和丰富的案例，为广大读者呈现出一个精彩的华为世界，让大家了解华为高速成长背后的商业本质，真正掌握企业经营的真谛。

暂缺简介...

暂缺简介...

目前我国经济发展中，传统产业转型压力巨大，政府鼓励人们，尤其是青年人走创业之路。但是，创业听上去很美好，做起来却很难。创业失败的主要原因之一是没有把握创业的基本规律。创业者不仅需要激情和梦想，还需要接受创业的基础教育，掌握创业方法，这样才能大大提高创业的成功率。本书作者对于创业有着独到的见解，一直致力于为广大创业者们提供创业指导和辅导服务。这是一本接地气的创业指导书。本书适用于中国成千上万的创业者们参考，希望读者能从书中生动的创业故事里获得有益的启发，以全新的视角去看待身旁隐藏着的各种机遇，在时代的洪流中，取得人生的第一桶金……【媒体评论】评论【目录】 西贝产品打造秘籍\\1北大纵横何以笑傲咨询江湖\\3大佬的格局\\8王兴和张涛背后的资本推手\\11一碗万元牛肉面的样子\\13韩都衣舍的插排式创业\\16红领开启中国“智造”新气象\\19共享时代的互联网酒店\\22格力如何玩转渠道\\24三人炫如何打开中国白酒市场\\26亚拉文：左手慈善，右手赚钱\\28一个跑龙套企业的逆袭\\30学习华为好榜样\\32自媒体的成长之路\\33如何驾驭新媒体\\35运营公众号的底线\\40网红是什么\\42“90后”是新物种吗\\48你会玩社群吗\\51奴隶是造不出金字塔的\\53创业有“镐头”目录骑在趋势背上\\57为什么你的产品卖不出去\\59减法的智慧\\61如何和老东家实现共赢\\62企业老板的位置\\64如何防范企业中层流失\\66组织智慧\\67构建“决策信息共享”\\68回归“母系氏族”时代\\69狼群的“优生”之道\\72从单飞到一起飞\\73学会尊重竞争对手\\77员工“试用期”试用什么\\80管理开始向右转\\81中层管理者的三度修炼\\84种子轮对接十策\\86如何完成一份高水平的商业计划书\\90商业模式就在你身边\\93管理员工的心理资本\\96呼唤企业公民\\97传统企业如何转型\\101创业者如何筛选投资人\\103创业团队也是基于荷尔蒙的结合\\106创业团队股权那点事\\108从裂土封侯到裂变式创业\\112从《华为基本法》看如何为企业铸魂\\116跟党学创业\\120控制力才是硬道理\\122创业是强者的游戏\\127三年河东看陈年\\129吴长江：江湖大佬的终结\\133咀嚼三个商业小故事\\136通道型公司的没落\\138双创时代，政府何为\\140写在结尾：好美啊，创业\\143

本书全景勾勒出了许家印带领恒大成长、发展的重要节点和事件，主要内容涉及他带领团队的方式，比如危机时刻的决策，还原了当事人的所思所想，剖析了恒大优秀的企业管理经验和许氏智慧。通过对许家印与恒大发展历史的梳理，可以发现，这位当家人采用的是一种高度集权的管理模式——许家印是恒大唯一的大脑，其他人则如同手足。这套刚性化的管理体制，恰恰与房地产行业准金融、决策点集中的特点合拍。而足球也是先烧钱、再挣钱的生意，因此才有了许家印不断地复制自己、复制恒大的成功，也才成就了恒大恒强的创业神话。

本书稿经由央广经济之声的创业指导类节目《傲江山》改编而来。此节目以“一个投资人＋两家创业公司”的形式，专聊“创业那些事”，由投资人对创业公司的想法、模式、发展计划进行点评、分析，并提出自己的合理化建议。本书稿据此分为13大主题，涵盖创业的方方方面，有理论，有案例，有反思，接地气，实用性非常强。

资金怎么筹集？公司怎么注册？项目怎么寻找？业务怎么开展？人员怎么招聘？制度怎么制定？培训怎么进行？财务怎么掌控？创业15年的老板，为新手提供了实用的调研方法、筹资技巧、注册流程、制度管理、部门设立、宣传推广、业务展开、人员招聘、财务常识以及法律知识，帮助刚创业的老板或管理者快速成立公司，并以专业的眼光和实力，帮助新公司发展壮大！本书共10章，分别为：用心准备，创业起航；筹集资金，两手准备；公司注册，实战办理；管理制度，面面俱到；设立部门，经验方法；宣传手段，全面发力；业务开展，销售有方；人员招聘，培训上岗；必知必会，财务常识；法律陷阱，理性规避。本书不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者，而且适合想要开公司、开店铺、对开公司的流程和知识感兴趣的读者。【作者简介】作者团队人员有着多年的创业经验，经历过创业的每一个流程、细节、难题，能够手把手将自己十多年的创业经验与大家分享，为创业者创业成功，少走弯路、错路提供指导。【媒体评论】评论【目录】目录第1章用心准备，创业起航 11.1市场调研之重要性21.2掌握市场调研的内容 61.3实行市场调研的步骤 141.4进行市场调研的方法 221.5了解公司及管理层分工25第2章筹集资金，两手准备 332.1外部融资342.2内部融资50第3章公司注册，实战办理 613.1选择公司注册的方法 623.2开公司需要确定的要素643.3公司注册流程75第4章管理制度，面面俱到 874.1制度的重要性884.2制度的建立 914.3制度的执行 107第5章设立部门，经验方法 1195.1部门划分的原则 1205.2部门的划分 1215.3重要部门的建立 124第6章宣传手段，全面发力 1376.1传统宣传手段1386.2网络宣传手段1496.3移动宣传手段161第7章业务开展，销售有方 1677.1销售的意义 1687.2业务者的心理素质1727.3促进成交的销售技巧 179第8章人员招聘，培训上岗 1878.1绩效考核1888.2薪酬福利1938.3员工招聘1998.4培训管理2048.5劳动关系管理213第9章必知必会，财务常识 2219.1会计相关的知识 2229.2建账的方法及流程2339.3认识财务报表2359.4看懂财务报表240第10章法律陷阱，理性规避 25110.1 开公司必须知道的法律25210.2 常常遇到的陷阱 256