《荆楚文库：汉冶萍公司志》较详细地记述了中国近代第1家钢铁煤联营企业——汉冶萍公司创建、发展、没落的历史。全书以生产力发展为中心，着重反映了中国近代钢铁工业引进技术和发展水平及外国资本入侵对民族工业的扼杀过程。《荆楚文库：汉冶萍公司志》对历史事件和历史人物着力“求实”，用新观点进行了一些新的探索；在文字表达上着力“求明”，直陈其事。

本书全面阐释了马云对电子商务、数据时代、未来技术以及社会变革的思考和畅想，详细解读了阿里巴巴未来十年乃至未来三十年的战略规划和发展前景。除了阿里巴巴的发展前景，马云还对未来十年中国乃至世界的产品升级、产业升级和人的智慧升级做出了全面分析和惊人预测。在展望未来之余，马云还多维地分享了他关于公益活动、女性权益、环境保护、农村脱贫、打击假货等社会热点话题的观点和看法。

《行政领导学经典案例释义/公共管理案例分析系列丛书》由导论和实际案例分析两大部分构成。其中，导论部分主要阐述了行政领导学案例教学的基本概念、特点、原理、规范和方法。实际案例分析部分选取现实行政领导活动中的一些经典事件和————名政要活动，从主题揭示、案例概要、案例思路、案例提示、拓展思考等几个方面进行分析、阐释。注重理论联系实际，以此提高学生运用行政领导学理论分析和解决实际行政领导问题的能力。具体分为行政领导者及其素质，行政领导预测与决策，行政领导用人，行政领导艺术、领导关系与方法，行政领导权力、制度与作风等部分。编人《行政领导学经典案例释义/公共管理案例分析系列丛书》的大部分案例都来自主流媒体和官方网站，选择的都是古今中外经过历史检验的经典案例，尤其是立足中国改革和现代化建设实际的大家普遍关心的行政领导活动热点、难点、重点问题，还有关于当代知名世界政要方面的案例，而且都是新的，其资料的丰富性、故事性、趣味性、前瞻性、对策性、新闻性、观赏性无论对于本科生，还是科学学位研究生、专业学位研究生、党干校干部学习和研究都更具理论和学术价值；对于党政机关工作人员，尤其领导干部也有一定参考作用。

《西游领导力——探求组织发展的成功法则》采用逻辑推理的方式，为你重新解读《西游记》，从中揭示领导力的真谛，不戏说、不歪说、不臆说，不搞厚黑学，不整各种虚无飘渺的新理论和新概念，使你对领导力的认识回归常识、回归原点、回归本质。

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这本书汇集了近50位轻创业精英的故事。他们或许是产品经理、心理咨询师、手工业者、店主、网红，甚至学生……他们或许只是技术好手，或许有不错的点子……于是走上了创业路。他们的故事中其实有许许多多“小”创业者的影子。他们正在用自己的方式与这个时代角逐！本书内容紧凑，直指核心。读一读，学一学：让你在zui短的时间内搞懂轻创业成功的逻辑与方法，轻松获取创业的资源，轻松解决创业的难题，使创业成功的几率更大。

l在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。l创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

称宁波帮为天下第一商帮不是没有道理的。 以钱庄和航运起家，他们是近代中国经济的弄潮儿。创办上海规模*的第一家交易所，中国第一家信托公司，资金*、信誉最好的中国保险公司……他们控制了上海、天津乃至全中国的商业版图。与晋商、徽商相比，他们更具创新意识和市场精神，对近代乃至现代中国的经济格局影响也*。 他们虽然起家并成名于工商业，但他们的影响力并不仅仅限于工商业，从洋务运动到清末新政、辛亥革命和北洋混战，再到蒋氏登台、民国初定……他们的身影出现在了中国近代史上几乎所有的重要事件中，是李鸿章、孙中山、袁世凯、蒋介石都不得不倚重的力量。 本书将宁波帮置于近代中国艰难转型的时代大背景下对其成长的历史进行了全面的记述和解读，从中可以发现，宁波帮的厉害之处在于它不仅仅是一个商帮，而且作为一个姿态鲜明、独立自主的政治符号，它全程参与和推进了中国近代史的演进。可以说，没有宁波帮的中国近代史是不完整的，这也是我们今天要重新发现和评价宁波帮的意义所在。

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企业是一种组织、一种制度，更是一种文化。国有企业作为独立法人，虽然拥有国家资本的特征，其运营过程以及身份特征应不受任何资本的控制，应该形成打破血缘、地缘的纯正公司。在混合所有制公司中，管理层应直面国有资本与非国有资本的冲突，保障各类所有者的权益不被任何性质的资本所操纵。同时，努力吸收不同文化的精髓，整合不同的文化理念，建立包容和开放的企业文化，形成适应企业发展的统一的价值观、宗旨目标及经营理念，实现不同性质股东之间的真正融合，才能进而推动企业实现真正有效的创新。