《百年鸿生》以苏州鸿生火柴厂百年盛衰变迁史为背景，生动叙述了一代“鸿生人”和民族工商业者矢志创业、奋发图强的奋斗历程，昭示了社会主义是振兴民族工业必由之路的道理。既有对创业者兴办实业、振兴国货的传奇人生的描述，也有对工人运动的客观记叙；既有工厂管理、运作的全景展现，也有人物生活、工作的细节描绘。

刘国钧是诞生于常州的民国时期的纺织大王、红色资本家，从一个赤贫儿童经过多年奋斗成为纺织界熠熠生辉的人。他在常州、武汉、重庆等地开办了多个纺织企业，为常州等地人民提供了无数就业岗位。《纺织大王刘国钧的治厂之道》从多个方面和大家分享刘国钧走向成功的经验。具体来说，主要分析了刘国钧办厂时国内外艰难的时代背景、办厂艰苦历程、治厂的指导思想、治厂的核心理念、治厂的用人理念、治厂的创新理念、治厂的公益理念、治厂的重生理念。作者匠心独运，逐项去分析刘国钧治厂在企业文化方面的经验与理论，定会给今天的企业家以启示。因为，刘国钧的女儿刘壁如和女婿查济民凭着刘国钧的这些经验和理论在香港等地办厂，并取得了巨大的成绩。

德商群体是一个无惧磨难的坚韧群体，是一个在困难面前总有办法的智慧群体，是一个破解难题、解决问题的创新群体。无论是亚洲金融危机还是世界金融危机，无论是改革中的困难还是转型中的困境，他们都能找到解决办法。《德商故事》从较宽广的视角展现了德清商界精英奋斗创业的发展历程，生动地再现了他们勤奋创业的拼搏精神、抱团互助的聪明才智、无私奉献的朴素情感、反哺家乡的赤子热忱。一部德商史，是一部创业史，也是一部励志书。

以前在超市门口大舞台上跳街舞、喊口号做促销，现在不那么有效了；地摊没了，淘宝崛起：诺基亚轰然倒塌，苹果帝国如今也岌岌可危；移动通信失去其主流地位，微信崛起成为人人必备的社交工具……曾经有效的方法和策略，在今天似乎不那么好用，曾经赚钱的企业，也偶有掉入泥潭，什么原因影响了企业？企业家苦苦思考，路在何方？传统模式已经不能够满足当今消费者的需求，很多行业也面临着商业模式的重新洗牌。我们活在这个时代，一定要有这个时代的时代感。方便快捷、安全、高品质、个性化的消费模式开始在大众中悄然流行开来，危机下的新商机不断涌现。平台模式、商业生态圈、网红经济、粉丝经济、私人定制、社交模式……各种商业模式层出不穷，却都有一定之规。《商业模式：商业的实质与未来》的财富罗盘帮你找到一个合适的商道方向，财富倍增模式让赚钱加速。防火墙、护城河、烟幕弹让财富传承高枕无忧。确定方向、做大规模、做强系统，让梦想照进现实！

华为是中国企业的天之骄子，中国实施“走出去”战略的成功典范，目前正深刻地改变着世界电信业的格局。 《华为四张脸》就是以海外创始人的视角，对华为过去11年国际化进程的多角反思与审视。不仅总结了华为成功的四大战略、十大秘诀以及在海外市场上出奇制胜的八大法宝，而且还详细介绍了华为与国内同行的竞争以及与西方巨头的战略合作。读者从中可以看到“巨大中华”的前世今生，李一男和港湾是如何被“老东家”打败而“招安”的，以及鲜为人知的华为的另一面。 华为是中国通信业的明星企业，但是任何企业都会有其局限性，华为也不例外。作者将其在华为的亲眼所见以及切身体会，毫无保留地呈现在读者面前，有些甚至是带有血腥的、痛苦的记忆。这些具有争议的“阴暗面”和不足之处，真实、生动，且具有典型性，暴露了华为一些深层次的矛盾和制度性缺陷，不仅可以触动华为的管理层去改进工作，而且对其他企业也有很好的借鉴作用。

《现代学校制度与管理实践/“十三五”中小学学校管理者培训丛书》以《全面推进依法治校实施纲要》为依据，结合中小学校长培训的实际需要，对实施纲要进行了实践解读。全书设计了10个模块，每个模块由若干单元构成，分别设有模块概述、学习目标、案例与拓展等栏目。全书通过对现代学校管理制度的论述与分析，探讨了现代学校制度建设与管理实践，对提高中小学校长的管理水平和依法治校能力颇有帮助。《现代学校制度与管理实践/“十三五”中小学学校管理者培训丛书》可作为中小学校长培训教材，也可供从事学校管理工作的相关人员参考。

在什么情况下，不服从会被认为是明智的呢？　我们一定不会认为那些发布命令、制定规则是一贯正确的。他们的初衷或许很好，但一味奉命行事可能会造成灾难性的后果。此时，质疑命令显然好于服从命令。但历史事实和研究一再表明：在多数场合，大部分人都会选择服从；与你的信念相反，你通常也会迫于情境压力，选择屈服。　情境对人的影响远超我们的想象，只有理解了情境在何种程度上影响了我们，我们才能聪明地面对各种不当命令。　在服从与不服从之外，往往还会有更好的选择。

本书是作者中美践行创新二十多年的体系总结，通过“半面创新、三层架构”结构化地囊括了各类创新创造的基本规律、切入角度、思维方法及落地实施的流程工具，将创新落实为系统化的价值创造实践，由此构筑三大基础创新能力：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、解构重构的整合能力。本书分为上下两部，上部——理论构建，包括“半面体系三层架构”、创新创造三大定律，以及突破约束的五项原则；下部——实践方法，介绍创造的思考框架和创新的切入方式。

这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，打造健康场域？

成长的生命力表现为跨越时空的适应性，一个组织有这种生命力，就能适应任何环境的变化。而一个组织要想在动态的环境中持续存在，就需要一个基于生命科学和不断成长的组织设计。成长力是唯yi使企业保持优势的路径。对企业而言，成长如同逆水行舟，不进则退，不在于过去取得的成就，而在于今后成长性如何，有没有成长的潜力。因此，关注企业成长的设计比关注过去取得的成果更重要。本书从物质、能量和意识三个维度认识组织。基于组织成长的原理，提出了组织建设的实施框架，包括组织诊断、组织设计和组织运营几个核心步骤。组织诊断部分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题系统、准确而深入的判断。在此基础之上，组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计主要研究功能分工与组合的规律，规则设计侧重于保障功能发挥和分工协同动态实现的制度体系。组织运营则是组织根据设计图纸动态施工的过程，反向会修正和优化组织设计。本书围绕着组织结构设计、组织规则设计和组织运营的基本原理与规律展开，通过各自包含的核心命题的阐述，为企业组织提供更为普适性的组织建设认知与方法借鉴。