本书结合项目管理的特点，论述了项目组织的原则、方法和技术。主要介绍了项目组织的管理职能，设计和规划，项目组织结构设计，项目班子组建，项目管理的组织措施等。书中理论联系实际，结合项目组织的理论，列举项目组织实例，采用丰富的图表，便于读者理解。本书可作为高等院校教学及培训教材，也可供广大工程技术和管理人员、政府有关工作人员阅读。

为了适应新时代对企业管理的要求，满足企业界、经济管理干部和大专院校师生等各阶层人士学习现代企业管理理论和知识的需求，编写了《现代企业管理基础（第2版）》。现代社会已进入了以信息技术为先导推进企业科学管理的新时代。《现代企业管理基础（第2版）》力求反映现代企业管理领域内新理论、新概念、新方法，并充分注意了理论与实践的结合，定量分析与定性分析相结合。《现代企业管理基础（第2版）》内容新颖，通俗易懂，适用范围广，既可作为高等院校本科、专科和高职管理专业和其他相关专业的通用教材，也可作为广大的企业管理人员、有志投身管理实践人员的自学参考书。

作为生活在社会主义市场经济环境中的纳税人，我们既要依法履行好缴纳税收的义务，又要充分地运用好消费公共物品或服务的权利。两个方面内容的有机结合或统一，便是人们通常所说的纳税人意识。在当前的中国，我们的确需要纳税人意识，我们的确需要唤醒纳税人意识。无需多说，所有这一切的基础或前提，在于纳税人对于自己所履行的义务和所拥有的权利的准确把握。读者面前的这套《中国纳税人丛书》正是处于上述的考虑而组织编写的。如果稍加留意，就会发现，同以往读者所见到的有关中国税收制度的书籍相比，这套丛书的特点在于：第一，它以普通的纳税人——而不是以从事税收征管工作的税务人员——为特定的读者对象。第二，它站在纳税人的立场上，根据纳税人的特点和需要——而不是从政府部门宣传、普及税法的角度——来设计体例、取舍内容。第三，它立足于通俗易懂、短小精悍，让纳税人以尽可能少的花费，在尽可能短的时间内，获取到作为纳税人所应具备的尽可能全面的知识。

本书包括：跨洋季风：经济文化各尽风流、支撑名牌的文化底蕴、经济文化的王国——日本、市场讲统一，文化求个性、独特的思维是成功之魂等内容。

本书始终贯穿着四条线索，第一条：世界令人恐惧。第二条：人类行为的基本动机是我们的生物性需要，是控制基本焦虑的需要，是拒斥死亡恐惧的需要。第三条：既然死亡恐惧如此压倒一切，我们就图谋让它保持在无意识状态。第四条：以除以罪恶为矛盾的英雄事业导致悖谬的后果，给世界带来更多的罪恶。正是这四条向我们展示了精神与宗教的不同。

我们的经理人朋友们总会遇到这样的麻烦，一旦你的管理秩序有所打乱，追求的高效率往往就不会得到实现，一旦管理工作不能体系化，表格化，任何工作都无法顺利进行。这是一本帮助所有的经理人提高管理效率的工作表格，无论是基层管理者．中层管理者，还是高层管理者，与表格打交道是你日常工作必不可少的一部分。

本辞典是1992年出版的《经济大辞典》（上下册）的补编本。收录了〈经济大辞典〉中未编入的经济名词术语，学说、学派等等词目2310条，书后并附有“中华人民共和国经济法规索赔引”。本辞典的出自动，拓宽了《经济大辞典》的收词范围，使之更加具有时代感和中国特色，从而更加具有实用价值。是从事经济方面人士的必备工具书。

《现代汉语副词研究》主要讨论四个方面的内容：首先从总体上讨论了副词的性质、范围和类别，着重分析了汉语副词的三个大类的区别和联系。其次从句法结构和搭配关系的角度探讨了副词充当补语和修饰名词的种种表现形式及其组合的深层原因。再次从否定和衔接的探讨了副词的表达功能；从历时和共时，共性和个性两个方面详细地阐释了汉语中特殊的预设否定副词在近代汉语和现代汉语中的表义特点和个性特征。最后从副词的虚化和发展的角度讨论了副词的生成和变化；尤其通过"难免"和"永远"这两个典型而又特殊的多功能副词的研究，对现代汉语副词的一系列基本问题提出了自己的看法，并且多方面的总结了副词研究的方法论问题。

《企业战略管理》是一部优秀的教材，具有极高的学术理论价值。可以有效帮助企业在激烈的市场竞争中更好地把握自己前进的航向，同时满足部分财经类院校企业管理专业、市场管理专业等的教学中对教科书的需要，全书分为十六章，内容丰富，结构清晰，不妨一阅。

要发展就必须要融资，尤其对IT行业的公司而言，这差不多成了企业生存的唯一出路，而实际上这也同样是各类型企业发展的自然规律。本书在提出一系列全新的融资理念，即从广义的资本融通上把握融资概念、“重组融资”及“战略融资”概念、“无形资本融资”概念之外，还针对现代企业如何融资这一问题，对融资方式进行了一种全新的分类，全方位、多角度详尽阐述了各种融资方式的方法比较、优缺点分析、适用条件、操作方法和动作条件等。书中最后还总结了现代企业最佳融资决策所应遵循的八大原则，使本书更具实用性和操作性。如何做好营销管理 如何做市场调研如何进行企业融资如何做税收筹划如何做业绩考核如何看财务报表如何激励员工 如何做培训如何做企划案如何做物流管理