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市场营销组合中的许多策略可以短期内随机应变，然而“产品”却需要战略部署。经济组织在追随消贯者需求的过程中，决不忽视其产品或服务。

《双重约束：中国商品市场波动的分析》的研究对象是改革以来转轨时期中国商品市场的波动。中心论点是商品市场的持续繁荣发展到一定程度后难以为继，必然走向萧条和疲软，这种转变是由于受到来自供给和需求两方面的双重约束，特别是随着市场化程度的提高，需求约束呈逐渐加强之势，其影响力越来越大，咄咄逼人。供给约束，主要表现为产品结构失衡，质量品种不对路，特别是农产品的供应偏紧。需求约束加剧的突出表现是80年代末期以来经济生活中出现了一个新现象：生产过剩和卖方市场向买方市场的转化。需求约束、生产过剩、买方市场（尽管这些概念的内涵是有差别的）， 出现于长期受供给约束之苦的中国，不能不说是一件大事，具有深远的历史意义。它们的出现是我国经济发展和社会进步的结果，是市场化程度日益提高的表现和标志，同时又是一种巨大的压力，因为从当前现实来看，生产过剩比产品短缺更富有挑战性，生产过剩所造成的危害，绝不逊色于产品短缺。因此，为了实现商品市场发育的良性循环，熨平恶性波动，必须高度重视需求约束和生产过剩；同时，也绝对不能忽视供给约束和产品短缺。《双重约束：中国商品市场波动的分析》立足于这两方面，提出了将中国商品市场波动控制在“可运行区间”的若干政策主张。

本书以仿真宏达家用电器厂1999年1月份发生的全部经济业务为凭据。全书分四个部分：第一部分，会计基本原理。主要介绍包括会计基本要素、会计核算程序、会计方法等会计的基本理论的要点。第二部分，基础会计学实操目的和操作要求。主要说明实操的目的、要求、企业简介、实习操作的具体要求和内容。第三部分，基础会计学实操经济业务和原始凭证。主要提供被模拟企业的上期余额、本期发生经济业务的原始凭证，包括外来原始凭证和自制原始凭证凭证等资料。第四部分，基础会计学实操资料。主要提供实习操作资料，包括收款记账凭证、付款记账凭证、转账记账凭证、现金日记记账、银行存款日记账、明细账、总账、会计报表等实习资料。本书可用于大专院校、中专学校和新高职学校基础会计学课程的补充教材，也可供在职会计人员参考使用。

为了帮助广大学生和财会人员较为全面、系统地了解和掌握上市公司的财务会计问题及其处理方法，本人特编写了《上市公司会计》一书。全书共八章，内容涉及上市公司的独立、上市公司的信息披露、上市公司的会计制度、资产评估、验资、会计报表审计、资产的核算、负债的核算、资产评估、验资、会计报表审计、资产的核算、负债的核算、股东权益的核算、收入的核算、费用的核算、利润的核算、股东权益的核算、收入的核算、费用的核算、利润的核算以及会计报表的编排等方面。本书简明易懂，操作性强，既适于高等院校会计、审计、财务等专业的学生在学习的基础会计课程的基础上进一步学习使用，也可供财务与会计人员业务学习使用。希望本书的出版，对广大学生、财务人员学习和掌握上市公司会计有所帮助。

内容简介本书主要以市场营销为主线，论述中小企业市场营销管理的一系列内容，包括市场环境分析、调查与预测、营销企划、营销定位、营销组合等步骤，并特别提出中小企业最为关心的销售问题及人力资源管理问题。本书是市场营销人员的最佳读物，也是关心中小企业市场营销的广大爱好者的参考读物。

《销售人员管理》简介随着我国社会主义市场经济的发展，竞争日趋激烈，人们的营销意识逐渐增强。但企业往往偏重于促销方面的事情，而忽略了踏踏实实的销售管理工作。本书正是针对营销界中出现的这种偏差，通过系统地分析来说明销售管理对于整个营销活动的重要性。本书作为销售业务管理的配套内容，系统地就人员的管理问题进行了解析。人才是公司之本。但是如何选人、用人、育人、留人却是人本管理的重要分项课题。本书以此为核心，详细介绍了从销售人员的招募、训练到对销售人员的奖励、评估等诸个环节上比较具体的方式方法，确保企业组建一支不仅素质高、而且活力充沛和创造力旺盛的专业销售队伍，书中以基本的心理为原点，通过解析人员管理过程，以促使销售队伍保持高昂的士气，强烈的敬业意识及协调高效的团队精神。本书既可以作为各企业销售经理的指导资料，又可以供广大销售人员作为实战参考用书，还可以作为营销专业的师生课外阅读，以增进对营销的实战性认识与研究。

无重的世界是描绘因数字化浪潮冲击、全球化和老式证券消亡而变得面目全非的世界的第一部专著。然而我们的职业、商业和政府在这一无重的世界里将会有什么实际的变化呢？-在这一世界里，比特是唯一的货币，而塑造成我们生活的商品”（全球金融交易、电脑住处和自动控制领土完整得商业）实际上并无重量。

《销售业务管理》简介随着我国社会主义市场经济的发展，竞争日趋激烈，人们的营销意识逐渐增强。但企业往往偏重于促销方面的事情，而忽略了踏踏实实的销售管理工作。本书正是针对营销界中出现的这种偏差，通过系统地分析来说明销售管理对于整个营销活动的重要性。本书针对销售部门散布面广、开放性强、流动性大、对象复杂等特点，根据国内外优势公司的经验，立足于形成区别于企业其他部门的组织模式、管理思想和调控机制等。以组织模式为总体架构，以管理思想调控机制为支点，概括性地分理出了区域型、产品型、顾客型三种模式，并在每一种模式下，深度地分析、界定了销售区域及其责任和配额的计划和管理工作。同时，总结性地提供了具有相当概括性的一系列岗位职责制度，以作为基本性范例，并明确了各岗位的任务。本书既可以作为各企业销售经理的指导资料，又可以供广大销售人员作为实战参考用书，还可以作为营销专业的师生课外阅读，以增进对营销的实战性认识与研究。

内容简介“中小企业的成败往往取决于对市场要素的掌控”，本书按照企业成长的规律，循着诞生、生存、竞争、陷入困境、阶段调整的线索，透析其每一阶段的发展策略。“人生关键只有几步”，这句话同样适用于中小企业的生命历程。本书介绍了有预见、有策略、有效地把握中小企业发展的几个转折点的方式和方法，使市场营销经理不仅能够俯瞰全局，而且能够运筹帷幄，做到未雨绸缪，以达到“欲穷千里目，更上一层楼”。