暂缺简介...

简介交易成本经济学已经开始支配关于公司性质的讨论。在交易成本范例的这一严谨的分析中，迈克尔·迪屈奇（MichaelDietrich）试图证明，虽然交易成本方法提供了一些重大的深刻见解，但是对于公司的总的理论来说，它不是一个恰当的基础。从交易成本的概述开始，本书考察了用以说明跨国公司发展的奥利弗·威廉姆森方法的优缺点。由于其相比较而言的静态的方法论，交易成本经济学在解释公司行为的动态方面时，显得完全无能为力。然而迈克尔·迪屈奇并不因此而否定其整个方法，他探索了扩大该理论并提高其解释能力的途径。考虑到诸如全面质量管理制度和时间正好相符管理制度这样一些在组织设计和管理思想方面最近的革新，本书提出了一种公司的观点，它能使公司决策既具有管理等级制的特征，又具有创造性的特色。本书评估了这种作法对商界和国家政策的意义。迈克尔·迪屈奇在谢菲尔德大学管理学院讲授经济学和商业政策。他在欧洲的公司组织和公司调整诸领域中，发表了多篇论文和专著。他〔和埃希·阿明（AshAmin）一起〕共同担任《走向新欧洲？》的编辑。

作为市民、消费者或者雇员，我们选择服从那些诚实、能干、有远见且能鼓舞人心的领导，但是，为什么有些领导能赢得众人的支持，而另一些领导雕虫小技能鼓起大空的信心呢？领导科学的专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳发现，成功领导者的秘诀在于信誉。根据对15000多人的调查，4000个案例的研究，以及40次深入的访谈，《领导者：信誉的获得和丧失》阐述了为什么领导首先是一种关系——以信誉为基础的人与人之间的关系。通过现实生活中的生活体验 ，库泽斯和波斯纳揭示出了领导者培育和保持信誉的六大原则和相关训练。\t\t

创新爆炸——通过智力和软件实现增长战略《创新爆炸》切合实际地说明了成功的企业如何将智力和软件结合起来，使创新周期缩短90%，成本降低75%，风险减少60%以至更多，使创新管理、企业战略、国家政策甚至经济理论发生革命性的变化。《创新爆炸》直接面向企业家、政府决策层和学术界，提出并阐释了以往著作所从未涉及的一系列全新概念。这些概念及其内容包括：——缩短创新周期，提高效益，增加资源并降低风险的“软件范式”。——超越团队，走向独立合作，使企业具有更大活力的动态创新组织。——能够创造“自催化”和“负熵”效应，为企业和国民经济带来巨大“乘数”收益、结构独特的知识系统。——“利用外部资源的核心能力”战略。这种战略具有更高的知识集中程度、更强的杠杆效应和更大的灵活性。——为管理提供用来衡量知识资本、评价创新的一些关键性方法。——为支持创新，国家必须要做出的政策改变。——软件革命的国际影响。《创新爆炸》为理论研究和管理实践开辟了全新的领域。

在20世纪70年代末和80年代初，利率的波动性急剧增加，从而引发了风险管理这一集科学与艺术于一身的领域的革命。在利率风险管理领域汇集了数百种新型的和复杂的工具与技术。大量的衍生工具不断涌现，而且还可以利用它们创造出各种专门定制的金融工具，从而使得几乎任何金融要求都可以得到满足。然而近期衍生市场出现的危机却又向人们提出了一个新的问题，即某些风险控制工具实际上是否反而增加了风险暴露呢？《利率风险的控制与管理》一书对于在当今行业中存在的数百种风险管理工具不仅提供了理论上的探讨，而且提供了大量的实例研究。本书每一章节都是由利率风险管理各领域的权威专家写作而成，其内容则涵盖了利率和利率风险的所有基本知识。本书详述了各种可以利用的风险衡量工具，深入探讨了风险管理的有关概念、战略和策略——从“朴素的香草型”到“不羁的奇异型”——它们日前都已经成功地应用于风险管理领域。金融行业的革命——以及各种新型工具的不断影响——使得那些即使是资深的专业人士想跟上发展步调也感到了困难。这是一本一步到位的手册，成功地评估和管理每一领域的利率风险所必需的实用指导、工具与技术都囊括在本书之中。

本书力图拓展出古典微观经济学的一个新框架。从目录中各编章的标题可见，这是一个新的统一的分析框架，它涉及国际贸易理论、发展经济学、增长理论、交易费用经济学、比较经济学、管理经济学、城市经济学、工业组织理论以及宏观经济学等领域。因此本书可以作为微观经济学研究生课程的教材，也可以作为上述领域课程的补充教材。...

一直有一个误区——领导力是天生的。这个误区使千千万万可能成功的人丧失了成功的可能，因为他们接受了这个错误的观点，放弃了所有提高自己领导力的想法与努力。从而度过毫无成就的一生。现在好了，《挑战领导者的弱点——如何提高你的领导》可以帮助提高你的领导力，从而为你的成功打下坚实的基础。本书显然不可能将一个人变成影响世界的领袖人物，但的的确确可以显著提高一个普通人的领导力，因为领导力是可以学习的！任何人都有领导力的潜能，提高自己领导力的第一步就是坚信你的身上已经蕴涵着真正的领导潜能。事实上，很多领导能力实际上就是一些切实可行的工作技巧和方法，只要你掌握了这些技巧和方法，你就成为了一名有效的领导者。提高自己的领导力并不是件什么困难的事情，模仿是最有效的途径之一。先“装”成一个领导，一段时间之后自然就成为了领导，这已经被哈佛商学院的研究成果所证实。本书有很多案例，你完全可以模仿案例中的角色，揣摩他们应当采取的行为，从而快速提高自己的领导力。牢记一点：领导者的成功的机会远远大于普通的成员！

暂缺简介...

《企业重组与股份制改造》一书，是针对目前的国有企业改革状况，并结合国际国内企业发展的趋势而编写的。该书就如何对国有企业实行股份制改造和按照市场规律进行战略重组进行了理论阐述和运作程序的说明。在第一篇基础理论中，首先介绍了市场经济的最基本概念一——产权概念，而后介绍了产权证券化及产权交易。最后全面介绍了目前产权交易市场中最常见的市场一证券市场。在第二篇企业重组中，详细介绍了企业重组的基本理论，各种企业重组的类型及其实践。在第三篇企业股份制改造中，详细介绍了企业进行股份制改造的过程，并对国外股份公司的设立进行了介绍。书末还附有近几年来全国人大、国务院及有关部委颁布的有关企业股份制改造、产权重组及证券市场管理的法律法规，具有很强的实用性和可操作性。

《现代企业生产管理（第3版）（修订版）》自2003年再版以来，承蒙广大读者厚爱，给了我们积极的支持与鼓励，并提出了许多宝贵的意见，为我们第三次修订提供了有益的帮助，在此我们表示衷心感谢。为适应社会经济形势和生产运作管理的发展及教学实践的需要，本次修订对原书的内容作了重大调整和修改。修订第三版仍分为七章，第一章主要介绍生产管理的基本概念、生产系统及企业生产职能战略问题。第二章对企业生产过程进行了分析，强化流程问题。第三章主要从生产能力、产品及服务研发、生产人员等方面强调企业生产的准备工作。第四章论述企业的生产计划工作，较第二版对生产计划体系作了新的论述。第五章阐述企业生产计划如何实施及控制，本章充实了质量管理、设备管理、库存管理、项目管理等内容。第六章强调加强企业现场管理的内容。第七章主要就供应链管理、敏捷制造、大规模定制生产、清洁生产及循环经济等新型的生产方式进行了论述，为读者把握现代企业生产管理的基本思路，继续深入学习打下基础，这一章的内容修改变动较大。《现代企业生产管理（第3版）（修订版）》内容立足于基础、系统、全面、重点、求新，对生产管理的理论、知识、方法、手段进行了介绍，突出强调加强基础、拓宽知识面、不断创新、掌握生产管理的前沿知识，通过学习使读者既具有一定的生产管理基础知识，又具有分析生产管理问题、解决问题的能力。