企业发展，以人为本。员工的主动性、创造力和进取心，使得企业能够不断谱写辉煌。员工无疑是企业的最大财富，创造之本。古往今来，管理理论和管理方法层出不穷。在当代，更是数不胜数。无论是帐簿公开式管理、员工授权式管理、持继发展式管理、参与型管理，还是项目团队式管理等诸多理论，归根结底只有一条：激励员工，使他们心甘情愿地融入集体之中，成为企业这个有机体中有血有肉、不可分割的一部分。本着这一宗旨，纳尔逊苦心研究，深入浅出地剖析了各种理论，并总结出其中的一般规律与方法。我们能马上运用到各自的专业领域，处理特殊情况，达到特定目的，打破僵局，摆脱阻碍企业发展的种种束缚。凡此种种，都经过了作者无数次的剖析、论证以及反复实践。他努力做到把最好的奉献给读者。

《无治而治》一书为公司的未来描述了一个令人振奋的画面。该书观点激进，鞭笞人里，催人奋进。它会改变你对创造财富、管理公司以及公司前途的思维方式。事实上我本人的观念已经被它改变了。——罗宾·菲尔德（RobinField），Filofax公司总裁就算这本书的作者只说对了一半，我们的高级管理人员们也最好做好准备，去拿同前线工人一样多的工资。有一个算一个，谁也不能除外。——吉姆·劳伦斯（JamesA.Lawrence），百事集团（Pepsico）公司亚洲、中东、非洲部经理兼总经理本书两位作者都是资深实业战略顾问，在本书中他们并没有像忘恩负义的狗那样，咬住喂食人的手，直到皮肉绽开，骨肉脱离，待人将手臂拿开方才罢休。我们正面临崩溃的边缘，形势昭然，直如苏联解体前夕。如果你以每页内受到挑战的神话与假设数量作为评价一本实业书籍优劣之标准的话，那么本书当之无愧地物有所值。——《管理咨询》科克和戈登所著的《无治而治》一书，对于实业正统观念之影响，不啻路德的“95条命题”之于基督教世界创建的宗教教阶制度。对于旧的管理信念而言，这无疑是一番激进的震撼人心的异端言论。我建议各位读者，在你们浅尝品啜这篇打破一切自满自足的宣言之前，确实应该先系上一条安全带，以防在椅子上坐立不稳。——吉姆·图尔（JamesO’Toole），《领先潮流》一书的作者，阿斯本学会（Aspen）副会长。

本书包括《中国适应跨世纪发展的行政管理研究》、《中国公共行政迈向二十一世纪》、《社会主义民主理论在实践中的丰富与发展》、《政府部门职能关联与责任行为》等33篇论文。

在这部书中作者概括了餐饮行政管理的方方面面，如同我们这一行业的发展一样，我们也在不断地通过实践接受着新事物的改变，而作者在书中包含的是餐饮管理的最基本的原则和要求，这是所有实践的基础，同时这也是进行管理工作的优秀参考书。

在中国共产党第十三次代表大会精神指引下，“全国综合大学管理类学科协作组”所属“微观经济管理教材编写组”，在国家教委的支持下，由组长单位南京大学、南开大学和湘潭大学共同组织，有19所综合大学、35名管理专业教师共同合作，编写了一套《工业企业管理学》。全书共分三册，即第一分册《工业企业管理原理》、第二分册《工业企业经营管理》、第三分册《工业企业生产管理》。它是适应近年来综合大学管理专业迅速发展的教学需要而编写的，可作为工业企业管理专业本科教材，也可供高等院校经济类专业本科和工业企业在职管理干部自学和进修使用。这套教材以我们党的建设有中国特色的社会主义的基本路线为指针，吸取了现有同类教材及管理科学研究的成果，借鉴了国外管理科学的理论和方法，力图从我国工业企业管理的实际情况出发，按照社会主义有计划商品经济的要求，研究和反映工业企业管理体制改革中的新鲜经验，为创建具有中国特色的工业企业管理科学而努力。

企业要想取得长斯的、持久的成功，就必须对当今正处于演变中的全球市场特点的光涌变革做出迅速、有效的反应，具体应采取哪些对策呢？本书给工商界的领导们提供了实际经验和具体方法。●解释了成为组织结构核心的五个要素。●探索了奠定重新设计组织的任何努力基础的重要价值观念和原则。●考察了改革过程的准备阶段。●提出了企业不断适应环境并为成长而做好准备的组织的重要特色。●提供了有关改变结构的独一无二的、逐步的指导。

如何计划投资，如何预测盈亏，有赖于科学的预算系统。企业离不开预算，它控制着企业的一切经营行为。家族企业也是企业，经营的目的同样是为了最大限度地追求利润。因此，同样需要计算盈亏，需要以预算为核心，从事一切经营活动。

本书将门市生意的经营管理原则与技巧，按开店准备、创建门市、开张营业、门市的正常营运管理、门市发展壮大等的顺序，有条理地加以分析阐述。

《营销管理》第9版分为5篇。第1篇认识营销管理，阐述有关营销理论与实践方面的社会、管理和战略的基本知识。第2篇分析营销机会，通过分析市场场和营销环境以辨认机会所需要的各种观念与方法。第3篇开发营销战略，讨论公司在不同的市场位置、全球位置和产品生命周期的不同阶段，如何设计营销战略。第4篇计划营销方案，讨论营销战术问题，以及公司如何处理各种营销组合因素——产品、价格、地点和促销。最后，第5篇管理营销工作，考察营销的管理工作——公司怎样组织、执行、评价和控制营销活动。

一、《中国乡镇企业年鉴》是一部综合反映我国乡镇企业发展进程和成就的资料性工具书。二、年鉴的文章主要是由业务主管部门和专业研究人员撰写的。统计资料由农业部乡镇企业司和各省、自治区、直辖市、计划单列市有关部门提供，并经审核。三、本书选自有关报刊的文章，编委会按统一体例进行了删节。四、各省、自治区、直辖市按行政区划顺序排列。五、各类资料数据均未包括台湾省。