内容提要本书系“人力资源开发与管理”丛书中的一本。本书包括引论、开发篇、管理篇、发展篇、保障篇等五个部分，对人力资源的开发、管理、企业家的成长和面临的挑战与选择，从各个不同的侧面进行了研究。

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与关注外部使用者的财务会计不同，管理会计关注公司内部对会计信息的使用。管理者必须使用成本系统提供的信息来确定方案的成本和收益。内部会计系统同时也是衡量绩效、计算报酬的基准。本案例集中介绍了管理会计的基本内容和主要环节、过程，以及怎样进行数量分析、怎样评价现金流、怎样评价投资的非现金价值等等。通过这些案例的学习，您定会对管理会计的实际应用有更深刻的理解。

每个组织都有战略，不论是明确的还是模糊的，高效的还是低效的，自发的还是计划的。资源配置就是战略。本书就是专门讨论这个重大问题的。全书包括11个案例。前三个案例集中在各种组织的战略制定问题上，如目标与战略的关系。紧接着的两个案例讨论对环境的分析，如行业、主要竞争对手。后面又讨论了价值链分析，战略的实施及与之相关的人员雇佣、培训、管理、考核、付酬，组织结构，战略变革过程等。包铭心（PaulW.Beamish）牋？加拿大西安大略大学毅伟管理学院的资深教授。1993～1997年担任《国际商学研究杂志》的主编。他出版或与人合作出版了20多本著作，发表了50多篇论文。其研究领域主要是国际管理、战略管理，尤其是合资与合作方面。其文章见于《管理评论》、《战略管理学报》、《世界商学杂志》等一级刊物，并获得管理学会、国际商务学会、加拿大管理科学协会颁发的最佳研究奖。1997年被评为在过去10年中，世界上前三位国际战略管理学论著的最高成就者之一。包铭心教授曾经在澳大利亚、加拿大、中国、芬兰、德国、意大利、日本、马来西亚、葡萄牙、瑞典和美国工作过多年，具有丰富的实践经验。莫礼训（AllenMorrison）牋？加拿大西安大略大学毅伟管理学院国际商学副教授。他在西安大略大学获得MBA学位，在南卡罗莱那大学获得国际商务和战略管理的博士学位。莫礼训研究和教学的重点是跨国公司管理、全球战略、总公司与附属子公司的关系学等。由于成绩突出，他受到管理学会、加拿大管理科学协会、国际商务学会的表彰，他不但发表了大量有影响的文章，而且为许多公私机构提供咨询服务，得到广泛的好评。

是一部反映了现代国际市场调研领域最新趋势的书籍。作者将市场调研作为一个完整的过程，对市场调研的理论、方法、技术和策略等作了详尽的介绍。全书共分六个部分，按市场调研的基本程序展开，对调研问题的定义、调研设计、市场调研收集数据的方法、问卷设计、抽样设计、市场调研资料整理和统计分析的方法等给予介绍。本书的特点是体系清晰、系统，内容通俗易懂、实用，既注重市场调研的理论体系，又注重实际应用；既注重定性研究，又注重定量分析，并较为充分地展示了统计分析方法和计算机在现代市场调研中的应用。书中运用大量的图片、图形、表格和例子辅助解释基本概念。本书适合作大学工商管理院系的本科生教材和研究生教材，并可作为工商管理人员的培训教材或参考书。

公元前6世纪前后的几百年间（即德国哲学家雅斯贝尔斯所称"轴心时代"），南亚的印度人、西亚的希伯莱人、南欧的希腊人和东亚的中国人，在各自历经长时段的文明积淀之后，不约而同地达到文化史的一个临界点：人们已不满足于对现实的直观反映，而致力于对世界的本质和运动规律的探索，并思考作为实践与思维主体的人类在茫茫时空中的地位，开始形成深刻的而不是肤浅的、辩证的而不是刻板的关于宇宙、社会和人生的学说，并首次用完整的典籍将其记载下来，从而使得此前处于萌芽状态的、散漫的宗教、科学、文学、史学、哲学成就得以凝集、综汇和升华。这些第一次强有力地歌咏出诸文明民族"元精神"的为数有限的典籍，可以称之"文化元典"。如果说，《吠陀文献》和《佛典》是印度元典，《古圣书》是波斯元典，《理想国》、《形而上学》等先哲论著是希腊元典，《圣经》是犹太及基督教元典，那么，在中华文化系统中，堪称"元典"的，首推《诗》、《书》、《礼》、《易》、《春秋》等"五经"。被儒家尊为经典的《论语》、《孟子》、《荀子》，被道家及道教奉为经典的《老子》、《庄子》，被墨家视作圭臬的《墨子》，法家的集大成《韩非子》，都享有"元典"之尊。此外，一些专科创始之作，如军事家鼻祖《孙子兵法》、医学宝典《黄帝内经》也可排入"元典"行列。元典率先系统荟萃先民智慧，其思想富于原创性，其主题具有恒久性，因而元典有着立足于现实基础上的超越性，它们的思考指向宇宙、社会、人生等普遍性问题，在回答这些普遍性问题时，所提供的并非实证性结论，而是哲理式原型；并非僵固式的教条，而是开放性的框架，有着广阔的"不确定域"，从而为历代阅读者和解释者保留了"具体化"和"重建"的无限空间，使之可以纵横驰骋，这便是所谓"《诗》无达诂，《易》无达占，《春秋》无达辞"（《春秋繁露·精华》），以至在两干余年间，元典常释常新。一部中华元典诠释史与整个中国文化史的进程相伴相依，互为表里。历史的辩证法反复昭示：发展不是简单的生长和增进，它往往不一定呈直线式进步，而是通过一系列螺旋式圈层实现的。这样"回复"便不总是重复往昔，而可能是一种上升的形式，是"唤醒"事物在其开端时即已蕴蓄着的可能性的一种形式。作为由具有自觉意识的人类创造的文化，也生动地展现着螺旋式的发展轨迹，如欧洲"文艺复兴"的崇尚古希腊、"宗教改革"的服膺《圣经》，便是对"元典精神"的发扬和再造，而欧洲文化正是在这种"回复"中赢得历史性进步的。这种向"文化元典"汲取灵感，获得前进基点的现象在中国也多次出现，著名的"古文运动"便是典型事例。考之以中国近现代思想文化史，这种"返本开新"、"以复古为解放"，即回归元典精神以求新变的情形也俯拾即是。当然，现代化是一个文化转轨过程，充满变异与新生，现代生活好比一台巨大过滤器，对往昔文化传统或放行，或阻遏，于弃取间行扬抑之道。近世中国人立足于文明转型和挽救民族危亡的社会实践，选择中华元典精神里的变通哲学、忧患意识、华夷之辨、革命观念和民本思想，并与外来西学的相关部分彼此激荡交融，从而锻造出在近世中国发挥巨大作用的社会变易论、社会救亡论、民族国家论、社会革命论和民主主义。可见，元典精神的选择性发扬和创造性转换，是近现代文化的题中应有之义。这一题旨，也是今人和后人所要反复探讨和力加实践的。

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协作型竞争全球市场的战略联营与收购 只是在进行了长期势均力敌的争斗，财力智力耗 竭，很难应付下一轮竞争和创新之后，有些公司才发 现跨国协作的价值。它们不情愿地开始认识到分享、 分担和交换控制权、成本、技能、信息、技术和市场 机会的好处。但在此之前，它们已付出了惨重的代价。 如今，人们可以通过阅读《协作型竞争》一书，开始 了解协作的价值，以及利用强大、灵活的联营。 本书系一部有关战略和经营的指导性图书，由麦 肯锡公司的主要国际管理咨询专家依据世界各地数百 项关于成功联营共同因素的案例研究撰写，对如何有 效设计跨国联营，提供了实用的信息资料。本书作者 认为，通过保留被收购公司起关键作用的经理人员， 和利用可从合并双方得到最大收获的其他战略，成功 的公司正在技能上进行跨国转让。本书作者还认为， 有效协作的基础是一系列长期行动，由草率和短视的 目标所驱动的联营则会失败。 本书突出强调了在建立强大联营方面的几个关键 步骤，读者在阅读关于美、日、欧大公司活动的介绍 时将会发现，甚至曾经绝对属于损人利己行为的收购， 如今也带有了更多协作的色彩。 本书利用麦肯锡公司在三强地区的经历，进一步 说明跨国战略方法为何需要考虑具体国家和地区在规 章管制、结构和文化方面所独有的障碍。本书还阐明 了协作应始终遵循的基本诀窍： 美国公司可以“通过联合获得优势”，打开一度 针插不进、水泼不入的日本市场 日本的多国公司可以成功地进入复杂的美国市场 美、日两国和其他国家可以挤入欧洲经济共同体 欧洲公司可以超越各种障碍，成功地收购美国公司 本书还认真探讨了欧、亚两洲出现的戏剧性结构 调整，指出欧洲公司应如何利用跨国收购和联营，以 应付全球及泛欧竞争对手提出的新威胁。

质量铄金企业竞争致胜的武器任何公司只有将质量置于公司战略的核心地位，才有可能长期获得成功。这是麦肯锡公司在美国、欧洲和日本的分公司与德国达姆斯塔特工科大学对汽车配件工业进行联合研究所得出的重要结论。该书基于这一研究，为世界范围内的制造商提供了详尽的分析和成功的蓝图。汽车制造业对供应商所要求的质量水平在近年内显著提高。质量、可靠性和竞争力现已成为新行业竞争致胜的唯一基准。客户希望无次品。这就要求来自供应企业所有层面的每个雇员必须全身心致力于持续的质量改善。质量方面的让步绝非一种选择，任何让步都可威胁企业的生存，只有那些致力于质量改善的公司，才能成功，才能获利，才能走向昌盛。

党的十一届三中全会以来，我国乡镇企业迅猛发展，它在我国国发经济中的地位和作用日益增强。其中，为适应乡镇企业生产管理实践的需要，掌握生产管理理论和管理方法，提高生产管理水平，作者组织编写了《乡镇企业生产管理》一书。本书系统地介绍了乡镇企业生产管理的基本理论和基本方法。编写时注意到内容的简明、新颖、翔实和科学性、实用性的要求。根据我国社会主义市场经济和乡镇企业生产管理的实际需要，本书侧重编写了乡镇企业厂址选择与工厂布置、生产过程组织和生产计划、生产过程的控制和管理、劳动组织和劳动管理、物资管理、质量管理和设备管理等内容。本书是乡镇企业管理大专自学考试专用教材，并可供有一定实践经验的成人学习，也可作为企业管理专业的参考教材，对从事乡镇企业生产管理的科研工作者和实际工作者也有一定参考价值。