目前，社会上已出现了不少论述现代企业制度的著作，但是尚无系统剖析、具体介绍现代企业经营管理规章制度的参考书籍。《成功企业规章制度典范》的编委们着意选取了90年代国内外成功企业的规章制度，并加以科学系统的分类归纳，总结了这些成功企业规章制度的特点，在结构编排上适应国内读者的阅读习惯和查阅要求，为国内管理人员和研究人员提供了数百项科学的规章制度范本，具有较高的参考价值。

剑桥大学经济学教授帕萨·达斯古塔在评论本书时指出：斯蒂格利获的创新在于他提出了现代经济学中的非对称问题。本书在探讨现实公共组织这个古典问题时，运用这个理论创新对它进行了阐释。从深度和广度看，我们可以从这部优秀著作中汲取的营养并不亚于当代最杰出的社会思想家的著作所提供给我们的养分。作者运用信息经济学的理论分析了传统经济理论的缺陷，指出新古典模型关于竞争市场经济的观点是错误的，在不完全信息和不完备市场基础上提出了新的模型，该模型不仅为洞察市场经济运行拓宽了理论视角，而且为在转型经济中的体制设计和政策选择提供了有启发性的思路。该书反映了近些年来经济学新发展在经济转型问题上的应用。作者对社会主义国家向市场经济转型中的重要问题作了新颖独到的阐释，如产权界定、银行与法人控股、公司治理结构、私有化、创新、寻租、分配关系、资本市场、金融政策、垄断与竞争、政府职能与宏观政策等；对社会主义转型国家（包括中国）的经济理论、转型取向和改革时序所作的比较、思考和评论不乏真知灼见；所提出的改革思路和政策建议很有参考价值；是一部研究转型经济的重要理论著述。

国际经济中本书三位作者均系世界著名的研究国际投资和跨国公司理论的学者，其中Raym0ndVernon和L0uisT.Wells为美国哈佛商学院教授，SubramanianRangan为欧洲管理学院教授。Raym0ndVernon在60年代中期提出的产品生命周期理论为欧、美企业国际化奠定了理论基础，至今仍有很高的学术价值。本书是主要用于欧美管理院校工商管理硕士研究生的教材，现已在世界发行了30年。该书分为企业内部管理、企业和国家、国际环境和案例四个部分，共11章，内容涉及国际经济、企业国际化的动机、宗旨、目标和战略，跨国公司经营和管理，各国经济环境比较及政策研究，国际金融市场，国际货币、货物、服务规则等宏观及微观专题。第四部分包括13个企业和国家的案例。全书结构严谨，层次清晰，颇具理论深度。作者注重理论联系实际，将国际企业管理理论渗透于企业国际化经营与运作实际之中，以启发学生独立思考，增强学生分析问题和解决问题的能力。全书图文并茂，资料齐全，每章末尾附有参考书目，以利读者阅读，适合学生及在职管理人员自学。该书理论体系和主要内容基本上针对的是美国和其他西方发达国家的国情，以企业高层管理人员的角度为出发点，起点高，理论性强，适合我国经济管理院校企业管理专业研究生或企业在职管理人员作教材或教学参考资料。

内容简介本书是当今快速变化的商业社会中有关产品管理的基本指导书，由4部分共11章组成，分析和讲解在组织和决策机构中产品经理的作用，内容包括：成功的产品经理做什么，产品经理在规划过程中的作用，如何评估产品的获利能力，如何设计和开发新产品，如何为产品和服务定价以获得最大利益，如何制订最好的市场营销和沟通计划，如何组建产品管理团队。

内容简介本书涵括了72个管理话题。作者在书中与大家分享了他个人的成功经验，帮助你提高管理技能，在当今激烈的竞争中保持优势。与时代同步的管理者的工作是井井有条的。他们预先制定计划，准确地作出判断，并把想法付诸实施。他们知道如何走在同行的前列，如何和上司融洽相处，如何有效地利用信息资源，他们熟悉最新的技术、思想、观念和工作方法。最重要的是，他们能得到提升。这本极其珍贵的书将向你展示：管理者是如何与时代同行获得成功的。作者简介：本书作者奈杰尔·李纳克尔（NIGELLINACRE），长于帮助管理人员取得最佳绩效。他现为自办的“绩效咨询公司”的负责人，在英国担任教学指导、培训讲师等。在此之前，他曾在大、中、小型国有企业和私人公司中做过广告主管、管理人员和董事。

本书备受推崇，被誉为“引发管理教学方法改革”的全美最佳管理学入门教材。它的特点是：全面性：涵盖所有重要的管理理论，展现当代管理学发展新趋势；启迪性：涉及内容广泛，为读者今后的专题研究打下坚实的基础；实用性：理论与案例紧密结合，引发读者发现问题、解决问题，并可根据附录的指导有Internet网上学习。

内容提要在90年代的国际商业活动中，公司合并与企业重组已经成为一股势不可挡的狂飙。这种竞争条件下的购并和重组成为公司一条重要的经营对策，其积极意义包括：推出更好的产品，保持低廉的价格，提高服务的水准。但企业的购并和重组也会带来一些深刻的变革，特别是对公司员工的冲击和影响几乎无法避免。他们必须经过艰难的自我调整，才能适应新的工作环境，完成新的工作目标。以上这些问题都是这本工商管理小说所关注的焦点。本书可以作为消遣读物，但读者更可以将它看成一个出色的工商管理案例，以学到必要的知识。本书向读者展示了公司购并中可能出现的复杂多样的问题，特别是对公司员工造成的影响和冲击，以及他们不同反应。企业应当重视购并之后带来的这些问题，妥善处置员工的需求，帮助他们尽快适应新的环境，重新进行角色定位。这些问题如果处理不当，将会引起员工的不满，产生消极甚至敌对的情绪。本书紧紧围绕解决这些问题的途径和方法，情节紧扣两条相互关联的商业法则：建立一套行之有效的管理概念；帮助员工树立共同的价值目标。只有这样，才能形成一支活跃的员工队伍，积极参与公司管理，完成企业经营目标，从而适时推动各种变革，最终取得商战搏击的胜利。这本小说的时间跨度整整一年。它从宣布接管决定之前的一周开篇，一直写到原有公司被完全整合到新的雇主的运营中为止。它从四位长期担任部门经理的管理人员的角度出发，生动地描述了接管对员工造成的影响。收购的对象是一个研究人类药物的相对独立的部门，其母公司是一家从事兽药、生物制剂和保健品的研究、开发和生产的跨国公司。该公司将下属这个相对独立的人类药物部门卖给了另外一家大型制药公司。新的公司以经营人体非处方用药为主，它在购并之后将部门进行重组，扩大了其处方用药的研究能力，增强了自己公司的竞争实力，最终获得了丰厚的利润。

管理经济学是沟通经济理论与管理决策的桥梁。本书以深入浅出的论述、生动有趣的案例、强烈的时代气息，区别于其他同类教科书而受到欢迎。它让你从中认识到经济学原理作为决策工具的真正价值。由美国著名经济学家、犹他州立大学经济学教授H.克雷格·彼德森和W.克里斯·刘易斯合著的《管理经济学》（第三版），是一本在管理学界很有影响和独具特色的教科书，在美国和许多国家中，深受各大学和工商管理学院师生们的欢迎。本书在系统和准确阐述微观经济学基本原理的基础上，着重探讨了经济学原理在管理决策中的应用。企业的管理决策问题，贯穿了全书的始终。书中对所有经济理论的讨论，都是从管理决策需要出发，又为管理决策服务的。全书的结构安排，也是以管理决策为中心，其主要内容有：需求分析和估计；生产和成本理论及线性规划；市场结构分析；博弈论在企业策略行为决策中的作用；产品和投入要素的定价决策；企业长期计划决策；企业决策与政府管制等。本书具有紧跟时代、反映最新研究成果、论述深入浅出、通俗易懂、便于教学和自学的特点，并配备了大量的例题和练习，供读者掌握和巩固所学知识。

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版权页题名：中华人民共和国最新土地管理法适用手册。