企业管理
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获得更多商机的101法（英）蒂莫西·RV·福斯特（TimothyRVFoster）著；徐玮译内容简介本书为读者呈现出种种经营战略和技巧。101法包括：建立商家定位的10种方法，更好理解顾客的12法，攀登信誉阶梯的13法，寻找商机的19法，分析现有业务的7法，把握契机促销的12法，与顾客交往的9法，从现有顾客中挖掘更大销量的19法。作者介绍：蒂莫西·福斯特是活跃在美国、英国、加拿大等国家的广告、市场营销、公关、沟通等方面的专家。写过5本101法的书，在杂志上发表过很多文章，并制作了许多音像节目。 -
上市公司章程指引 到境外上市公司章程必备条款中国证券监督管理委员会制定中国证券监督管理委员会，国家体制改革委员会制定暂缺简介... -
再造魂魄孟捷，姜少敏主编暂缺简介... -
我的经营理念王永庆著第一篇 经营理念1、追求合理化/12、从根源着手实事求是/153、成果不是轻易可以办得到的/274、追根究底才有生产力/435、改善工作永无止境/596、品质是企业进步的原动力/69第二篇 管理要决1、企业管理的三要件/852、不断检计表格与流程/973、乏味的基础经得起考验/1094、有计划才会有效率/1335、品质是步步为营做出来/157 第三篇 企业目标1、进步得慢就要落伍/1752、企业家的三项任务/1973、平时点滴努力才能应会冲击/2134、苦过以后才有满足感/223第四篇 工业机遇1、放弃保护面对竞争/2392、急起直追迎头赶上/2453、妥善运用资源求发展/255第五篇 教育训练1、训练要落实才有意义/2812、人才是靠磨练培养出来的/3013、打倒吃头路精神/3134、人才必须从基层训练起/3235、轮班训练可培养实力/329
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长虹告诉中国姬旭升，尹百亨著几代苍桑荣辱、无数风雨沉浮；中国的民族工业正处在一个关键时刻；用我们的品牌筑起我们新的长城；新的时代呼唤新的民族英雄；进军世界500强，长虹发起壮烈的冲锋。... -
公司改组与购并许晓峰主编该书的重要特点是，在简要介绍股份制与股份合作制公司设立、合并、分立和解散等基本知识的基础上，详细地阐述了企业股份改组和购并的实际操作。并结合实例介绍了上市公司财务管理、公司购并的会计处理、公司清算的会计处理等。 -
金钱以外叶保强编笔者就文章的内容，归纳为三大类。第一类主要是处理商业伦理中的宏观问题，包括企业的社会责任、企业与社会的关系、企业的跨文化责任、利润与伦理，及市场与道德等。第二类问题集中讨论一些所谓微观伦理问题，所处理的课题主要是关于企业与雇员的伦理关系，包括招聘、解雇、考核及雇员权利等问题。第三类文章的重点是介绍一些企业对商业伦理作正面回应的优良典范、企业伦理醒觉及改革的宝贵经验，以供本地企业借鉴。严格来说，本书不是一般的学术著作，笔者的本意也非如此。写作之目的，是就商业伦理问题与广大的读者沟通，试图唤起一些关注，提高一些醒觉，及鼓励一些态度与行为的改变。 -
感觉商界刘延民，王亚平主编封面题：刘延民，王亚平著。 -
经营透视（美）克雷沙·帕利普（Krishna G.Palepu），维克多·伯纳德（Victor L. Bemard），保罗·希利（Paul M. Healy）著；刘延钰 等译本书是哈佛商学院、麻省理工学院、密执安大学等美国一流名校教授合编的MBA适用的“企业财务分析与评估”课程教材，从财务战略的角度系统讲述了企业分析与评价的系统、方法和策略，并引入了四家著名公司的系列化案例，使读者有“身临其境”的感觉。这些优势使本书成为美国最受欢迎的企业分析教材之一。本书与其他有关企业及财务分析的书籍有若干不同之处。本书前两部分引入和建立了一套运用财务报表数据进行企业分析与评估的理论框架，第三部分说明如何将这一框架应用于各种决策过程中。书中以康柏电脑公司为例说明这一理论框架及其应用。该公司的年度报告在书中第四部分给出。第四部分列举出可用以建立书中所探讨的观点的各种案例。这些材料有多种使用方法。本书几乎完全用案例讲授这一课程，在必要时穿插相关的讲座。但是，也可以先安排讲座，再学习适当的案例，还可以将书中内容主要用于讲座，同时包含一些案例，用来演示书中所述观点；或者反过来，将讲座安排在案例之后，以便更清楚地讲述在案例讨论中提出的各种观点和问题。在案例的设计上，本书使这些案例可以在各种层次上讲授。对于那些需要更多培训才能理解某一案例的学生，《教师手册》中准备好了一套详细的问题，以备教师在课前发给学生。对于那些不需很多培训的学生，每个案例的后面备有建议向学生提出的问题。 -
生产与运作管理案例（加）厄斯金（James A.Erskine）编本案例集说明生产管理存在于各种以服务和资源为基础的行业中。它涉及到在物料和能量转化为产品的过程中，对设施、流程、人员分别进行的设计、规划、控制和指挥等各项活动。运作是一切管理的基础工作。运作管理是投入-产出转化过程的管理的关键，是组织自下而上的关键。这些精选的案例集中讨论了以优化的运作来增加价值和进行竞争，如消除浪费、保证质量、提高能力、发挥人力资源的潜力以及获得持续的竞争优势等。
