企业管理
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长虹告诉中国姬旭升，尹百亨著几代苍桑荣辱、无数风雨沉浮；中国的民族工业正处在一个关键时刻；用我们的品牌筑起我们新的长城；新的时代呼唤新的民族英雄；进军世界500强，长虹发起壮烈的冲锋。... -
合作团队的经济学张军著在本书的第一章，我们将首先介绍博弈论的基础概念和重复博弈的一些重要均衡命题与理论，为的是让读者对博弈论的语言、工具和分析问题的方法有一个初步的了解与准备。第二章专门介绍“可自我执行协议”的定义与初步的理论运用。在第三章和第四章，我们将以较大的篇幅介绍团队生产的有关理论。第三章主要介绍团队生产和经济组织变迁理论，而第四章则侧重于介绍关于合作社的博弈理论。然后在第五章，我们要讨论合作博弈中的“可信性”问题。第六章我们要介绍中国50年代的合作化运动以及1959-1961年农业危机的传统解释和林毅夫的博弈论假说。最后，在第七章中我们将集中分析和讨论林与麦克洛伊德所给出的合作效率均衡的不同解释，较全面地介绍和探讨合作经济的博弈理论在当前的发展状况和面临的新的挑战。 -
公司改组与购并许晓峰主编该书的重要特点是，在简要介绍股份制与股份合作制公司设立、合并、分立和解散等基本知识的基础上，详细地阐述了企业股份改组和购并的实际操作。并结合实例介绍了上市公司财务管理、公司购并的会计处理、公司清算的会计处理等。 -
我的经营理念王永庆著第一篇 经营理念1、追求合理化/12、从根源着手实事求是/153、成果不是轻易可以办得到的/274、追根究底才有生产力/435、改善工作永无止境/596、品质是企业进步的原动力/69第二篇 管理要决1、企业管理的三要件/852、不断检计表格与流程/973、乏味的基础经得起考验/1094、有计划才会有效率/1335、品质是步步为营做出来/157 第三篇 企业目标1、进步得慢就要落伍/1752、企业家的三项任务/1973、平时点滴努力才能应会冲击/2134、苦过以后才有满足感/223第四篇 工业机遇1、放弃保护面对竞争/2392、急起直追迎头赶上/2453、妥善运用资源求发展/255第五篇 教育训练1、训练要落实才有意义/2812、人才是靠磨练培养出来的/3013、打倒吃头路精神/3134、人才必须从基层训练起/3235、轮班训练可培养实力/329 -
西土取金杜平主编本书内容包括：西部大开发的战略意义、宏观背景与政策改革，西部大开发的地域范围、基本思路与政策设计，西部地区的开发前景、商业机遇与重点区域等。 -
经营透视（美）克雷沙·帕利普（Krishna G.Palepu），维克多·伯纳德（Victor L. Bemard），保罗·希利（Paul M. Healy）著；刘延钰 等译本书是哈佛商学院、麻省理工学院、密执安大学等美国一流名校教授合编的MBA适用的“企业财务分析与评估”课程教材，从财务战略的角度系统讲述了企业分析与评价的系统、方法和策略，并引入了四家著名公司的系列化案例，使读者有“身临其境”的感觉。这些优势使本书成为美国最受欢迎的企业分析教材之一。本书与其他有关企业及财务分析的书籍有若干不同之处。本书前两部分引入和建立了一套运用财务报表数据进行企业分析与评估的理论框架，第三部分说明如何将这一框架应用于各种决策过程中。书中以康柏电脑公司为例说明这一理论框架及其应用。该公司的年度报告在书中第四部分给出。第四部分列举出可用以建立书中所探讨的观点的各种案例。这些材料有多种使用方法。本书几乎完全用案例讲授这一课程，在必要时穿插相关的讲座。但是，也可以先安排讲座，再学习适当的案例，还可以将书中内容主要用于讲座，同时包含一些案例，用来演示书中所述观点；或者反过来，将讲座安排在案例之后，以便更清楚地讲述在案例讨论中提出的各种观点和问题。在案例的设计上，本书使这些案例可以在各种层次上讲授。对于那些需要更多培训才能理解某一案例的学生，《教师手册》中准备好了一套详细的问题，以备教师在课前发给学生。对于那些不需很多培训的学生，每个案例的后面备有建议向学生提出的问题。 -
现代生产物流及仿真张晓萍[等]编著内容简介现代生产物流系统是现代化工业生产的重要组成部分。本书系统地介绍了现代生产物流系统的设备、控制、管理与规划设计，并介绍了物流系统设计和运行的系统仿真技术。本书共分11章，包括：总论、自动化仓库、自动输送设备、自动导引车、现代生产物流的管理、物流系统计算机辅助设计、系统仿真及在物流系统中的应用、复合模型的原理及其应用及现代生产物流系统实例等。本书可供机械工程、机电一体化工程、自动化工程、工业工程等专业作为教材，也可供上述领域的工程技术人员阅读。 -
组织行为学胡宇辰等主编暂缺简介... -
怎样当好班组长徐渭良，黄忠仁主编《怎样当好班组长》写到当前，我国经济工作正致力于两个根本性的转变：经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。在实现这两个根本性转变的过程中，改革和加强企业的内部管理有着重要的作用，而改革和加强企业内部管理又离不开提高企业管理人员的素质。国内外大量事例充分证明，在市场经济条件下，一个企业的内部管理水平、经营业绩以致企业成败，都同企业的领导集团以及业务骨干有直接关系。在激烈的市场竞争中，任何企业的生产经营都不可能一帆风顺。而优秀的企业管理人员，既能在外部环境有利的条件下，抓住机遇，推动企业高速成长，又能在外部环境不利的条件下，排除艰难，引导企业走出困境。这种作用，是任何外部环境改善所不能取代的。因此，为了提高我国企业的经营管理水平，搞好国有企业，迫切需要培育和造就一支适应社会主义市场经济要求的职业化、高素质的企业管理干部队伍。 -
领导人才的科学管理王元瑞著作者结合组织人事工作的实际，撰写了这本深入浅出的、具有一定实用价值的小册子，奉献给广大读者，在具体写法上，作者力求简繁恰当，突出重点，着重介绍各级领导和组织人事干部最感兴趣的“选配——管理领导人才系统工程”。对一些人们比较敏感的人才问题，作者尽量打消顾虑，对读者开诚布公，讲真话，讲实话。
