本书内容包括：团队建设管理概述；企业团队计划管理方法；团队人员的选择与招聘管理方法；团队人员的培训管理方法；团队沟通管理方法；团队领导管理方法；团队激励管理方法；团队人员绩效考核管理方法；企业团队评价控制管理方法；新型团队建设管理等详细内容。

本书在整体上是由7个密切相连的目标连在一起的：1.为读者提供关于如何处理实际工作的操作性建议；2.清楚地分析一个不断变化的社会和工作环境；3.培养出建立在本书作者的工作测试以验基础上的有效的洞察力；4.覆盖基层管理工作的所有重要方面；5.反映关于基层主管活动和组织行为的最新的专业概念；6.运用最有效的技术方法帮助读者享有中吸收书中的所提供的资料；7.对什么将继续成为世界上最受欢迎的工作之一进行展望。

内容简介本书是作者经过10年的教学实践，在参考多种教材和专著，吸收一些专家、学者的最新研究成果的基础上写成的。本书比较全面地介绍了行政管理学的内容，着重阐述了行政管理学的基本概念及行政管理的原理和原则。具体内容有行政领导、行政过程、行政方法等章节，内容充实，有较强的实用性。便于读者了解行政管理学的主要理论规范和一般研究方法。本书适用于成人教育和大专院校教学参考及各类行政管理人员的培训。

通用汽车、杜邦化学等究竟是怎样的一种企业？除了生产规模大、产品质量优、技术先进等，你还能说出它们和我们的一般所说的企业有何不同吗？本书展示了现代产业中大企业的真实图像：它的绝对规模，它的崛起过程和存在原回，它对市场秩序的整合作用，它的组织结构和管理风格。本书把经过咀嚼和消化的、与当今中国企业现实相关的有关现代大企业的理论与管理实践，介绍给中国广大的企业管理实践者，以及一切热心了解现代企业知识的读者。

在改革的大潮中，企业面临的是激烈竞争的社会和瞬息万变的市场，企业家面临的是成功与失败相互交错之中的莫测的风险和无穷的选择。企业的竞争就是企业家的竞争。企业家将成为社会中顶荣耀的人物。企业在他们驾驭下走向发达，社会在他们的奋斗中走向繁荣。《丛书》就呈现了五彩缤纷、变幻万千的世界。在这个世界中，任你选择，任你取舍，以你为主，博采众长，融合创新，自成一定，当你失败的时候，它使你警醒。

本习题集是《新编会计学原理——基础会计》的配套教学用书。本书是一本内容新颖、富有特色、实用性强，受到广大读者欢迎，并获得有关专家和理论、教育工作者好评的规范化教材，是在原修订本的基础上按照财政部公布的《企业会计制度》，并对照《会计法》及《企业会计准则》的有关具体准则等规定进行的再次修改，使之符合我国新会计制度、财税制定以及与国际接轨的要求，适合各类院校和职业技术教育以及岗位培训、自学进修、专业技术资格考试的需要。本书出版以来，在全国29个省、市、自治区发行，连续在版并数十次印刷，荣获中国书刊发行业协会全国优秀畅销书排行榜金杯奖。为了加深对会计学基本原理的理解，提高分析和思考能力，增强实务操作技能，本习题集在原习题集的基础上多次进行修改，增添了新的内容，本书包括：概念题、核算题、模拟试题和参考答案等内容，可以更好地满足教学的需要。

本书由抉择、计划、技能等三部分内容组成，着重从如何评价和提高员工的绩效两个方面进行了深入细致地探讨。本书不仅内容丰富，而且配有大量的练习和活动。人员管理者可以通过这些练习和活动，把抽象的人员管理原则运用到实际中去，这样，既可以对自己过去的管理行为进行反思，又可以对自己今后的管理行为安排计划、注重技能，从而提高自身的管理绩效。本书可供所有管理着一个或多个员工的管理者、大专院校相关专业师生参考。

本书全面系统地介绍了国际市场营销理论，以及国外最新的研究成果，并结合大量的现代国际营销例证，力求做到理论和实践的统一。它可以作为大、中专院校经济类专业的国际营销学教材和教学参考书，又可作为各类涉外管理人员的培训教材和企业营销人员的业务参考书

本书系正是探索未来条件下管理理论与方法的著作丛林。它一方面准备对过去及现在、现存的流行的管理理论与方法再加探讨、研究、改造，旨在使其焕发青春，以适应未来管理的需求；另一方面准备在尚处萌芽的实践、思想的火花中寻觅、研究、论证、演绎，旨在提出全新的管理理论与方法。

本书的创作基于1971——1983年间哈佛商学院经济研究所主持进行的七项科研项目，那些项目和参加研究的人员均在本书后记中作了简要叙述。鉴于那些项目的结果已在本人的前几部书和文章中发表过，本书肯定将大量地引用那些材料。同我迄今为止发表的所有专业著述一样，本书仍然以综合性企业为研究对象，重点探讨企业内重要人物的行为。但本书在一些重要方面又不同于以前发表的著述，虽然它仍以大量研究为基础，但它并不是一本教科书，也绝非研究专著。本书的目的是使非专业读者亦能读懂并从中有所收获。针对这部分读者，作者基于十年实地研究，形象地描述了现代企业组织产生的一些关键问题，以及领导者应该如何尽职尽责、行之有效地解决这些问题，同时使个人免受权力之弊的危害。