老子的学说与儒、法两家并行创立与发展，成为我国传统哲学的三大主干。历史上对老子的哲学众说纷纭，褒贬不一。作者力图挖掘老子学说中积极的、有生命力的部分，与现代管理学相联系，以达到古为今用的目的。作者着力阐述了老子“无为而治”的思想，辨证地讲解了管理中的矛盾运动，与儒、法两家的哲学思想进行了比较，并与《孔子与现代管理》、《韩非子与现代管理》成为三部曲。

序言 《现代经营管理系列教材》是我校相关系学科的教学人员与科研人员，在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下，紧密联系我国现代化建设和改革开放实际，从深层次上研究和探讨社会主义市场经济进程中部门经济与企业管理的理论与实践经验的总结 我国从80年代初开始进行的经济体制改革，其重心就是要建立更好地调动全体劳动者积极性、创造性的经济体制，以及市场在资源配置方面发挥基础性作用的运行机制。各部门经济与企业管理研究的主要任务就是要推动上述目标的实现。 “九五”计划与下个世纪的头十年，是我国经济增长与社会发展的极为重要的时期。党的十四届五中全会通过的《关于九五计划和2010年远景规划纲要》，是指导我国实现跨世纪宏伟目标的纲领性文献。《纲要》指出，在本世纪的最后五年和下个世纪的头十年，要实现小康的战略目标，并为下世纪中叶基本实现现代化打下雄厚的基础。为实现跨世纪的战略目标，必须做到两个根本性的转变，即经济体制的转变与经济增长方式的转变，这对部门经济与企业管理的研究都提出了更高的要求。本套丛书就是在这种背景下推出并为之服务的。 经济效益差是我国经济发展的痼疾，也是经济整体素质不高的表现。我国物质资源相对不足，人均资源相对贫乏，要实现跨世纪的宏伟战略目标，必须坚定地走提高经济效益之路。不重视效益也就无法实现国民经济整体素质的提高，也就没有现代化。提高经济效益，归根结蒂取决于资源的充分开发和优化配置。《现代经营管理系列教材》从各部门经济和企业管理各自的特色出发，系统全面地分析和介绍了资源开发与配置的基本原理、方法和范例，丛书的推出对我国现代企业管理理论研究和实际工作会有很大的参考价值。 本套丛书与其他相关丛书相比较具有以下特色：第一，适用性。本套丛书适用于大学本科教学，又能满足实际工作部门领导干部提高领导经济工作能力的需要。从其内容上看，本套丛书力图全面反映中国国情，具有中国特色，系统地阐述了市场经济条件下现代企业经营管理的一般规律；第二，可操作性。丛书吸收借鉴了近些年国内外最新科研成果和新鲜经验，不但为读者提供了相关基本理论，还提供了一系列行之有效的方法及操作范例；第三，系统性和概括性。经济与企业管理专业各门学科知识，在丛书中都得到了全面系统的反映，在阐述基本原理和方法的同时，给读者自学和深入研究提供了较大空间；第四，时代性。丛书的整体设计、编写体例、叙述方法均有时代感，体现90年代的新水平。 我相信，《现代经营管理系列教材》的问世必将对学习社会主义市场经济规律，全力推进建立现代企业制度，提高现代企业管理水平做出有益的贡献。 首都经济贸易大学校长、教授张理泉

本书共分11章。第一章、第二章、第三章介绍了ISO9000族标准的基本知识，包括质量管理的发展简史、ISO9000族标准的产生、应用及发展等；第四章介绍了在质量管理中选用ISO9000系列标准的方法；第五章到第九章着重阐述了在组织内部以管理者推动的方式建立组织内部质量体系的指导思想、方法和程序，具体包括质量方针和质量目标的确定，质量体系结构要素的划分和选择，质量体系的建立与实施等重要问题；第十章、第十一章则扼要介绍了质量手册和质量体系文件的编制等问题。本书对当理解和使用ISO9000族标准具有一定的指导意义，可供企业领导干部、各级管理人员、质量工作者、工程技术人员及各级企业管理协会、质量管理协会工作人员和企业管理干部培训中心以及大专院校有关专业的师生使用和参考。

本书在系统介绍微观经济学基本原理的基础上，着重探讨了它们在企业管理决策中的应用。本书的最大特色，足对边际分析法及其变型增量分析法等经济决策的基本方法均作了深入的剖析，并将两种方法贯穿全书始终。读完全书，读者将会发现，有些传统的、习以为常的决策思维和方法原来是不科学的。本书使用了大量典型的案例和例题来说明管理经济学的应用。在文字上力求深入浅出、清晰易懂，在说明如何决策时尽量做到理论上的探讨与实用的方法相结合。这是一本应用性很强且便于教学的教材，适合MBA、本科和各级管理干部培训班使用，也可用于自学。

本书作者力图在广泛占有明清商书及其他商业文献的基础上，以兼具史料价值和文化意义作为标准，选择具有系统性、理论性并对现实商业文化建设有一定借鉴作用的论述，加以分类、校勘和白话翻译。 根据丛书的统一要求，将有关内容分作知商·重商、尚德·诚信、为人 ·处世、修身·学艺、招客·应市、行商·畅流、牙行·经纪、运筹·智谋八大类，每类加题解性说明。大体说来，通过选编、分类、校译，本书基本反映了传统商业文化的基本概貌，可望对有志于了解和研究传统商业文化的读者有所帮助，对身处社会主义市场经济之中的广大朋友有所借鉴和裨益。 本书将对有志于了解和研究传统商业文化的读者有所帮助，对身处社会主义市场经济之中的广大朋友有所借鉴和裨益。该书广泛参考了明清时代的商书及其他商业文献，基本上反映了传统商业文化的基本概貌，并将这些内容加以分类、校勘和白话翻译。

本书相当于西方微观经济学的中级教程，它与一般微观经济学相比，有更多的分析，包括一些必要的数学分析，尤其是生产理论、成本理论等部分，更多地采用了数学方法的表达。本书尽可能地吸收了当代西方微观经济学发展最新内容。力求反映西方微观经济理论的一些的新的发展。

员工的考核是一项经常性的人力资源管理活动，一般称之为员工绩效考核，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质即是为人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调整、培训、激励、辞退和生涯管理等工作提供科学的依据。

本书内容包括：团队建设管理概述；企业团队计划管理方法；团队人员的选择与招聘管理方法；团队人员的培训管理方法；团队沟通管理方法；团队领导管理方法；团队激励管理方法；团队人员绩效考核管理方法；企业团队评价控制管理方法；新型团队建设管理等详细内容。

内容提要美国制造业提出的发展美国先进制造的战略——灵捷制造（AgileMfg.）及实施规划已经成为实现制造业从传统的技术与方法向21世纪发展的核心战略和方法，作者对这一战略进行了跟踪和研究。本书系统全面而又简明扼要地介绍这一新思想、新战略与新方法以及作者对该战略研究的最新成果。本书涉及机械工程、汽车工程、轻工、电子、计算机、软件工程、化工、钢铁与民用飞机制造及纺织等广泛的制造产业和工业工程、营销、管理及社会科学，是工业企业、有关政府部门、高校和研究院所的规划、设计、制造、管理、工业工程与营销人员、教师和科研人员及大学生的一本良好的基础读物。

本书是以企业外部环境和内部条件的分析、企业经营领域的确定、企业战略的选择及决策、企业经营战略的实施及控制等内容为主要理论框架，力求使学生对企业经营战略能有一个清晰的全貌。本书既介绍国外主要企业经营战略理论，又努力反映中国企业经营战略管理实际，受到同学们欢迎。本书是清华大学经济管理学院工商管理硕士研究生教材，也可作为企业管理专业及其他经济管理专业研究生教材，同时可供企业管理专业本科生及我国企业管理人员、咨询人员参考。