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公司战略关注的是组织在未来的基本方向，它的目标、雄心、资源以及组织如何与它所处的环境发生联系。组织每一个方面在公司战略中都扮演一定的角色——组织的员工、财务部门、所采用的生产方法以及所处的环境（包括该组织的顾客）。在这一章我们将考察，如果组织要持续有效地运行，那么上述应当如何协调以及进一步发展。理查德·林奇曾在NMIST、LEEDS大学和伦敦商学院学习，然后在一些非常著名的大企业像JwalterThompson、KraftJacobsSuchard和DalgelySpilers公司工作了20多年，他主要从事市场营销和公司战略方面的工作。曾是两个公司的董事。并创建了自己的有关欧洲和国际化战略专业咨询公司。本书全面覆盖公司战略的订学习领域。提出了公司战略在实践中可能遇到的有争议的问题，也考虑到公司在运作过程中可能需要作出的妥协以及所面临的约束。书中每章都有案例研究。通过制定成功的公司战略，协助组织为其资产增值，在公司所拥有的资源以及所面临的约束条件下寻求实践中最有效的战略。探求制定公司战略的两种途径，理性方法和创造性方法。本书认为对于理性化公司战略的发展来说，古典方法需要补充更多的新观念。知识和革新应得到重视。

《商业预测（第7版）》很好地体现了理论与应用的结合，对于理论研究人员和企业实务人员都是很好的参考书。《商业预测（第7版）》还可以作为MBA以及大学其他管理类专业的教材和参考阅读材料。市场预测是企业进行经营决策的重要信息来源，准确的预测对于企业进行经营决策具有重要意义。《商业预测（第7版）》全面描述了企业经营中需要用到的各种预测方法，包括定性预测方法和时序列分析法、因果分析法两大类定量预测方法。在定量预测方法中，对移动平均法、指数平滑法、一元回归、多元回归等多种常用方法都做了详尽的描述，产穿插了大量例题和企业应用案例，说明如何应用这些方法。