本书分四部分，包括：关于经济改革、关于区域经济发展、关于经济国际化、关于外商投资。

经济学研究分为规范与实证两个方面。如果说，提供股份制属于“应该是什么”的规范层次，那么，中国国有企业改革的实际操作则民属于实证层面的概念。企业改革会遇到各种各样的问题，需要经济学家提供现成的答案。比如，在资产重组中，企业并购该如何开展，并购中出现的各种各样的法律问题、财会问题该如何处理，如何规避并购风险、实际最佳的并购战略等等。当然，并购并不是资产重组的惟一形式，国有企业通过股份制改造，建立起现代企业制度，就是资产重组的重要内容之一。其他如破产、租赁、合资经营等，在操作中都会遇么各种各样的具体问题，本书就是我们研究实际问题的结果。书中的内容就是针对资产重组在操作中可能遇到的各种实际问题而写的。企业界、投资银行界和一切关注资产重组的读者，都可以就资产重组的具体问题而阅读本书的相关章节。

“所有那些负责组建公司管理团队的人都应该读读这本书。”——《人事管理》任何企业的领导者要想使本企业能够快速地发展和成长。都必须对团队建设的重要性有一个正确的认识。在充满活力的管理研究领域，本书是读者群最大、最富有想象力。也是最有影响力的书籍之一。在过去这10年中（本书历经十几次修改和印刷），贝尔滨博士在本书中所提到的团队角色已经成了全世界的公司的内部语言的一部分。本书描绘了各种各样的管理团队及其行为方式，其中包括：■阿波罗综合症■团队创造力■领先的团队■改进不成功的团队■获胜团队■团队规模与环境■设计一支管理团队■公共事务领域中的团队在本书的末尾有一个自我测试量表。读者可用它来测试一下自己适合扮演的团队角色。本书是那些致力于让自己最出众的人才发挥最高水平的管理者的必读书目。

本书描述了世界级运作的12个关键的步骤，并把每一步骤分解成不断晋升的五步阶梯，作者指导你如何从第一级——普通水平，达到第五级——世界级水平。

如果您需要与打造当今公司战略的新规则、演变观念保持同步，本书将为您提供基本的参考。本书主要内容1.创造公司优势2.凭借资源展开竞争：20世纪90年代的公司战略3.不惜一切代价追求公司协作4.跨国公司扩张主义的终结5.超越绿化：可持续发展的战略6.焦点战略为何在新兴市场有可能行不通7.能力的竞争：公司战略的新规则8.公司战略：探求控股的优势

如何激励员工？如何使每一个员工都能自觉、乐意地发挥他的最大能量？这是每一个管理者都会遇到的关键问题。做得好，整个企业或部门充满了生机；反之，令人头疼的事情会不断地发生。本书论述了激励的精神机制、物质机制和工作机制。理论分析提纲契领，商务实例富有趣味和说服力，使你很容易组合自身的工作特点进行实际操作。

一个企业是否能保持积极进取的态度，是决定这个企业成败的关键，也是衡量管理者经营成功与否的标准。本书摆在你面前的不只是管理中的困难、压力和挫折，更重要的是教你战而胜之的法宝：积极的态度，进取的精神，哲人的睿智。管理是科学，是艺术，更是精神。如果在你领导下的

本书包括绪论、采购原理、采购计划、采购认证、采购订单、采购管理、采购物流、采购信息、采购专项等内容。

本丛书由《竞争情报与企业竞争力》、《竞争环境监视》、《竞争对手分析》、《竞争战略与竞争优势》。《网络竞争情报源》、《企业竞争情报系统》、《商业秘密保护》和《技术创新与企业竞争》八大分册构成，总计200多万字，由华夏出版社统一出版。《竞争情报与企业竞争力》论述了竞争情报的基本内容和研究方法、企业竞争情报系统的建设、知识经济条件下企业竞争力的评价，以及竞争情报的发展趋势。

本书是作者在原书《资金运动会计理论》的基础上修订而成。作者从哲学的、历史的角度对价值、价值规律、借贷原理等内容进行了深入研究，提出在当今知识经济时代，应对传统会计学进行中面更新，创立“资本运动论”的复式记账原理和人力资源价值会计，实行新的成本核算和控制方