本书主要讨论战略管理的基本问题，理论本质、现实出路，特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。本书采用问题导向而非理论导向型思路，主要针对我国在职经理人员工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。目录第一篇战略管理总论第1章战略理论核心第2章战略思考基准第3章战略定位原理第二篇战略决策前提第4章明确使命目标第5章了解外部环境第6章认清自身实力第三篇战略三维构架第7章持续竞争优势第8章业务演化发展第9章市场竞合互动第四篇战略配套管理第10章战略决策管理第11章战略变革管理第12章战略激励管理附录

《会计学原理》是我校211工程确定的15门校级重点建设核心课程之一。该课程是经济类院校会计学专业的专业基础课和非会计学专业的公共基础课，其核心内容是阐述会计的基础理论、基本知识和基本方法，是学习财务会计、成本会计、管理会计以及审计学的启蒙课。通过本课程的学习，将使学生通晓会计学的基本知识、会计信息的生成机制，掌握会计工作的基本操作技巧，为学习后续课程打下良好的基础。在教材的编写过程中，我们以我国会计改革的重要内容为基础，注重与国际会计惯例保持一致，同时融入了我校该专业教师多年的教学和科研成果，克服了以往同类教材中存在的不足，无论在结构上还是内容上都有着鲜明的特色，主要体现在以下方面：1.教材中既吸收了西方会计理论的精华，又反映了我国会计改革的最新动态，同时总结了中国会计理论与实践对国际会计发展的重要贡献，强调了符合国际会计惯例又具有中国特色的会计理论。2.在会计基础理论的阐述上注重其内在的逻辑关系，如根据会计对象与会计方法之间的内在联系来科学地阐述复试记账法原理等问题，较好地解决了会计界长期以来未能解决的问题。3.汇集了我们多年来会计教学经验和科研成果，如提出了广义的资金运用与资金来源的概念，并在此基础上阐述了对会计等式的独树一帜的理解。使该教材在同类教材中具有鲜明的特色。4.将会计循环与会计方法有机结合，借助会计循环的主要步骤，完整地阐述了复试记账法的基本原理，注重理论与实务、普及与提高的结合。5.精心挑选了内容丰富、类型多样的习题，以帮助学生更好地理解会计理论和掌握会计方法，增进学生对会计实践的感性认识。

本书是《轻松学会计丛书》之一，其全面地介绍了出纳的常识，让读者了解出纳与会计的关系，熟悉出纳的任务和方法，知道如何开展出纳账务的处理。知道出纳的会计常识，掌握会计六大要素的内涵和关系，了解会计科目和会计账户，把握借贷记账法的基本原理和运用等，同时，通过本书，读者还可学会各种出纳的基本技能等等。本书功能齐全，是出纳会计人士的首选必读书。

在本教材的编写过程中我们侧重于以下几点：1、管理思想的先进性。例如本书中提出的餐饮产品是多种要素有机结合的观点，餐饮产品开发的观点，将菜单分为生产和销售两种菜单来设计的观点，将CIS理论导人餐饮业的观点，以及餐饮业关系营销的观点等，都是当前比较流行或具有超前性的经营管理思想。2、管理内容的完整性和系统性。本书的内容从餐饮企业选址、装潢、申请执照到连锁经营、电脑化管理，涉及到了餐饮企业的各个方面。3、管理实践的指导性。本书注重理论与实践的结合，并突出实用性，可成为餐饮管理人员的工具用书。4、使用上的广泛性。《餐饮企业管理》涵盖了餐饮管理所涉及的基本理论和基本方法，因此，不仅适用于烹饪专业，也可以用作旅游管理专业、酒店管理专业、餐旅管理专业的教科书。

本书预测了21世纪中国企业管理的走势及管理选择，总结了改革开放以来中国企业的管理问题。本书技术具有周期性，而管理没有周期性，管理是第一位的，管理是企业具备长久活力的根本。

今天企业的精兵简政决不能等同于小生产的那种简单地归并管理机构和裁减管理人员，而必须从大生产观点出发，科学地理解精兵简政，科学地进行精兵简政。无论什么时候都能够担当重任的组织，往往都是由那些具备崭新理念，领导坚强有力，决策机敏灵活的人们所组成。企业精兵简政的目的就在于努力建成这样一种能担当重任的坚强集体。在探索新世纪的经营方法的过程中，我国众多企业做了大量的探索和实践，也积累了许多的经验与教训，我们将这些点点滴滴汇聚撷选编成此书，唯愿能对奋战在企业前沿的精英们有所帮助，有所启迪！

本书介绍了组织及工作环境架构，组织变革与发展，人力资源规划及工作分析，员工的福利和保障，员工对工作的期望等内容。

我近几年来在清华大学为研究生开了一门课，名称为《社会主义经济理论与实践》，主要是研究我国改革开放以来经济改革与发展的最前沿动态，既包括理论上的最前沿动态，也包括实践上的最前沿动态，其中将企业改革与发展的最前沿动态作为一个重点。此次出版的就是企业改革与发展的最前沿动态的这部分内容。从内容上看，涉及到企业法人治理结构、企业产权制度、企业管理制度、企业文化、企业发展战略等内容，可以说是包括了MBA课程中有关企业的所有内容，因而无论是对从事企业经营管理的实践者，还是对从事企业研究的学者，都是很有用的。

本书特点是：融艺术、经济、管理于一体，使表演艺术各级决策者与管理者成为既懂专业知识，又会组织、协调表演艺术生产经营管理的“通才”；并可成为具备再现艺术管理专业知识和多学科知识，并能运用现代科学管理手段和方法，在管理实践中可以在各学科的交叉渗透中成为新型的表演艺术管理，另一方面也要为新学科的建设进行广泛的开拓工作。

与其他组织的策划工作相比，技术密集型企业的战略性市场策划显得更为复杂。其商业环境的竞争也非常激烈，而且错综复杂、变化莫测。因此，人们经常需要进行快速的市场策划。《市场领先》一书为此提出了一套独特的新方法。本书的特点如下：。本书适合电脑、电信、软件开发、生物工程、半导体、仪器仪表和制药等技术密集型企业以及高科技设备行业中的经理们；本书关注的是技术密集型市场中经理所面对的关键问题和艰难抉择；本书概括了制定赢得市场领先战略过程的十大步骤 ；本书特选的案例均来源于高科技公司，如英特尔、康柏、惠普、葛兰素威康和通用电气公司等；本书每一章结尾处均设有“管理人员和经理们需要回答的关键总题”，用以帮助排除策划过程中的“盲点”