本书共十二章，阐述了现代企业管理理论的产生和发展；现代企业制度；现代企业组织；现代企业经营；现代企业营销；现代企业资源；现代企业生产管理；现代企业财务管理；现代企业竞争；现代企业创新；现代企业文化；现代企业国际化经营。

本书详细描述各种实用的技巧和策略，着重指出明天的竞争优势来源而不是累述昨天的；它阐释了营销领域的永恒主题，重点在于说明这些主题目前有效的实施情况；它还汇集了不同产业和职业的主要思想家的观点，从而为各种解决问题的方式与方法之间的互益性交流提供了一种独特的媒介。

本书以公元前的一次战争为开端，游历从古代军事到现代商战2000多年的战略历史长河，详细阐述源自军事领域的“战略”概念，明确区分战略与战术之间的关系，揭示如何制订战略计划，如何进行战略的定性分析、定量分析以及综合分析，同时对面临新形势变化如何重新进行战略定向提供有效指导。该书角度新颖，案例丰富，各种科学而简洁的指标体系透彻明了，具有很强的实操作，为管理人士制订战略计划、掌握战略管理精髓部分提供一个清晰的思考脉络。本书将各国经典格言、名人妙语和商战实例融入其中，相信读者会对战略管理学“空洞无物”的陈见一扫而光。

在我国经济体制改革中，国有企业改革以其重要性和复杂性而一直居于中心地位，经历了行政性分权、放权让利、承包制、股份制改造等几个阶段。目前，国有企业改革已经进入制度创新的关键时期，这也是国有企业改革的攻坚阶段。本书意在总结我国国有企业改革中的利弊得失，借鉴国外国有企业改革的经验教训，解决中国国有企业改革中的历史难题，推进国有企业改革的进一步深化。全书共分三部分：第一部分主要是对国有企业改革历程的回顾和总结；第二部分主要是对前苏联、东欧国家和一些西方发达国家国有企业改革的比较与分析；第三部分借鉴前苏联、东欧国家和西方发达国家改革的经验、教训，针对中国国有企业改革中所存在的一些难点问题，提出了国有企业改革的模式和对策。读者对象：经济工作者及大专院校经济类专业学生。

为了适应人才培养的需要，由商业中专教育研究会教材建设研究委员会组织修订的“中等专业（职业）学校餐旅服务与管理专业教材新系”。本书阐述了现代企业定价学概论，现代企业价格的形成和构成，现代企业定价程序、目标、方法和策略，现代企业价格信息、预测和决策，生产、流通和服务企业价格工作中应遵循的原则和方法，现代企业价格管理，以及营销活动中价格策划等内容。本书结构新颖，分析透彻，密切联系企业经营实际。本书在形势上建华乐理论知识的阐述，增加里厄图、表、例的比例，各章有小结栏目。

本丛书拟选取九十年代文学大观园中若干比较有代表性、也比较引人注目的景观加以观照评析。每本书选择一位或几位在当今文坛有一定创作实力和影响，并代表了某种文学观念和精神价值取向的作家加以论析，一方面在认真研读作品和作家创作自述以及评论界对该作家创作的评论的基础上，对一些“个案”作深透解析；另一方面则广泛联系社会生活、民间文化和当代人的精神生活状况进行多层面多向度的阐发，努力使文学与生活、作品文本与作家生态（尤其是精神生活状态）互阐互释。就丛书的每一种而言，只评析某一个案，即一两位或几位作家所作表的文学现象和与之相关联的大众精神生活现象；而合成一套丛书来看，则构成对九十年代文学的全方位扫描，庶几能看出近十年文学多元化、无主题变奏的大致轮廓；同时，通过这一文学万花筒，也要大致看出近十年中国社会变革和大众生态的方方面面，从而触摸到时代变革发展的某些律动。

在市场经济条件下，竞争是企业之间对生存权利和发展优势的争夺。竞争是一把双刃剑，竞争的压力既会给企业造成生存的危机，又会给企业产生发展的动力。企业无法回避竞争。企业必须研究如何面对竞争，如何对付环境变化所带来的风险和不确定因素，怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业为了了生存，必须参与竞争，但任何只打算生存的企业迟早都将倒闭，只有那些计划成功的企业才会生存下来。因此，企业不能被动地应付竞争，而要千方百计赢得竞争，在市场当中形成明显超过竞争对手的优势。笔者在《谋取求竞争优势》一书中讨论了企业经营的总体战略，本书讨论企业的基本战略。基本战略是企业在实施总体战略的过程中，各个部门所应该发挥的作用。基本战略服务于总体战略，体现企业的基本职能，细化了通向企业所寻求的竞争优势的根本途径，并且提供了每一相关领域所采取措施的内容。基本战略是相互关联、相互影响，由企业赖以生存和发展的基本要素组成，主要反映的是企业内部环境，是企业可控制的因素。每个基本战略都能转变为职能层次上的战略，以此为依据，我们把基本战略分为：市场营销战略、资源开发战略、科技发展与新产品开发战略、名牌战略、人才战略、组织战略、企业文化战略。本书紧扣"赢得竞争优势"这一主题，注重实用性，若能给企业经营者以启迪，笔者将不胜荣幸。

本书目录简介：第一章 十三载追寻，拨云见日；第二章 认清我国行业现状，把握“入世”的影响；第三章 各行业如何应对WTO；第四章 加入WTO对上市公司的影响等。

在本书中，高向我们展示了世界上各大业绩杰出的公司是如何学会用创造力来超越竞争对手的。他们使创造力成为有形的、可通过行动取得的东西，他们建立了一套新的管理思维模式，并学会了利用信息技术来促进富有创造力的合作。通过追随高对创造性企业的观点，在此之前从未将培养创造力视作首要任务的经理也能学会充分利用员工的智慧，把他们组织起来，给他们以发挥才能的机会，并保证他们的忠诚，带领企业向未来迈出一大步。

这不是一本小说，它是一本商务哲学经典。书名来源于明尼波理斯公园的一座铜质雕塑，意指变革时代组织与个人非人性化的象征，生命本质的沦落如同一件空的雨衣。书中罗列了九个悖谬，作者试图认识并走出悖谬，让生命更精彩。什么是“空雨衣”？乍看到这本书的名字一定会陡生疑惑，在本书中，空雨衣是一个象征。本书作者查尔斯·汉迪（ Charles Handy）看到公园里一座铜铸的空雨衣时，马上联想到空雨衣正是变革时代组织与个人非人性化的象征。作者为何会有此种想法，如何理解空雨衣的故事，让我们共享这本美国畅销书吧！在我们身处其中的变化迅猛的世界，竞争日益激烈。以企业为主要代表的组织忙于在激烈的竞争中求生存，因此变得越来越机械、越来越没有人性，越来越强迫员工长时间工作；而个人要在激烈的竞争中求得生存与发展，只有疲于奔命，许多人实际上除了工作外几乎不再有别的自由空间，即使双休日、节假日也都在公司中度过，对他们来说，人生就是完成一项又一项永远也完成不了的任务。当组织或个人整天忙忙碌碌，失去自我，忘记自己本来的角色，只把自己当作是社会进步的必要元素。无名无姓的工作角色、政府报告中的统计数字时，无论是组织还是个人实际上已经变成了纯粹的工作机器，除了工作外生命不再有别的含义，就像是一件空空如也的雨衣。那么，是什么原因使我们沦为空雨衣？在本书中，查尔斯·汉迪不仅感悟到组织或个人生命之有可能沦为空雨衣，还进一步探究了其中深刻的原因所在，他将之归结为“，怖谬的存在”。在本书中，查尔斯·汉迪列举了9个悖谬——我相信这些，怖谬也存在于中国社会之中。并且，你要是留意并愿意用心思考的话，势必还能找到更多的悖谬。