本书以跨国公司在华子公司为研究对象，以跨国公司社会责任影响在华子公司竞争优势为研究内容，通过对东道国网络与跨国公司海外子公司竞争优势关系、社会责任与跨国公司海外子公司东道国网络关系、社会责任与跨国公司海外子公司竞争优势关系的深入分析，尝试构建了跨国公司在华子公司“企业社会责任——东道国网络——竞争优势”的理论框架，并利用123家在华子公司的横断面数据进行了实证验证，研究了社会责任对跨国公司在华子公司竞争优势的影响，探究了跨国公司在华子公司社会责任影响其竞争优势的机制和路径。

随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业多项目的运行环境在地域分布和组织管理上都越来越分散，多项目同时执行面临资源协调配置和任务高效调度的问题。本书从多项目管理的实际背景出发，根据分布式决策的特点，对分布式环境下的资源受限多项目调度问题和时间成本权衡问题展开重点研究，同时拓展研究全局共享资源可用量不确定情形下的分布式资源受限多项目调度问题。设计有效的资源分配协调机制和调度优化算法进行求解，以期达到对分布式多项目进行有效资源配置和任务调度优化的目的，从而为地域及组织上分散的多项目管理者提供决策依据，提高分布式环境下多项目企业的管理效率。

《员工心法：合格员工的修炼之路》作者是拥有国企、外企、民企多岗位职场经历的职场人士，他根据时代的变化与企业发展的现状，针对当前企业员工的十大思想弊病，进行逐一透彻剖析与寻根究源，并找出这些思想弊病的重大危害与改正方法。 本书提出工作思想是员工走向合格的核心点，健康与精神是一个合格员工的两大关键要素。本书还指出，想成为一位合格员工要渡过自我精进的“四条大河”，并过好职业精神的“五关”，还要用积极的信念斩除负面信念的“六将”，可谓是全面深入地抵触员工思想的内核。 通过阅读此书，广大企业员工将明了职场中存在的思想困惑，明确如何寻找人生的意义和工作价值的方向与方法，并明白如何才能真正成为一名合格员工，也知晓成为一名合格员工给自身的人生和企业带来的重大价值。相信此书是员工思想的“盛世警言”，它将成为员工自我精进的优秀思想读本。

本书为《现代质量成本管理》教材的第三版。本次修订，新增了“质量经济学”与“质量经济性分析”两章内容，进一步说明质量成本概念提出的真正源头。本书详述了质量成本与质量成本管理的概念与内涵、建立现代质量成本管理体系、质量成本计划和实施、质量成本核算、质量成本分析与报告、质量成本控制与考核等基础性质量成本管理的内容，并在此基础上着重探讨了质量成本管理信息系统、全面质量成本管理等现代质量成本管理的新兴领域，对现代质量成本管理的延伸领域——教育质量成本管理进行了初步的探讨。本书可作为高等院校管理类专业教材，也可作为企业首席质量官（CQO）等任职培训的岗位培训教材。

未来我国将进入全民持股的时代，当然，这里的持股不是炒股，而是股权投资。持有股份，人们就会期望有更大的收益，就会更努力工作，都会想办法维护共同的盈利体系，整个社会的经济自然自然就能走向良性循环。这就是全民持股的意义与目的。股权大时代来临，未来十年必然是“人无股权、不大富”！

生鲜农产品的冷链物流越来越发挥重要作用，因此建立有效的物流体系，追溯冷鲜产品流通过程成为农产品流通的重要环节。本书首优选行水果采后预冷的外部效应及预冷节点布局优化研究。其次，以南方特色水果冷链物流为例，对其外部效应分析及计算方法进行研究。再次，基于温度管理的农超对接生鲜农产品定价研究。最后，对政府扶持机制及效果、内部效应以及消费者食品冷链物流观念的市场普及度进行了研究，为我国发展冷链物流产业提出可行性的对策和建议，在当下物流产业发展快速，追踪产品信息需求较大的当下具有重要的市场价值和学术意义。

全员生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）诞生于20世纪六七十年代的日本，随后传到了世界各地。1989年，日本设备维护协会在全员生产维护的基础上，对TPM重新进行了定义，这个定义是“Total Productive Management”，即“全面生产管理”。　本书共11章。第1章对TPM的发展过程、TPM的传播进行了简要介绍。第2～11章以案例的形式介绍了如何推行TPM，包括TPM的两个基础管理活动（5S管理、小组活动）及八大支柱（个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境）的推行。　本书是企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的必选读物，也是从事TPM推行工作的人员的必备工具书，还可以作为高校设备管理维修专业的参考教材。

《企业管理创新与内部控制》共七章，分别是导论、企业管理创新的理论、企业内部控制的要素、企业内部控制评价、企业内部控制体系的构建、企业管理创新与内部控制的联动、我国企业管理创新及其内部控制。本书内容详细、实用全面，以促进企业管理创新水平提升和构建内容控制体系为主线，有助于强化企业自身管理，促进企业建立、实施和评价内部控制，从而提高企业市场竞争能力水平，对现代企业提升管理创新与改进内部控制具有很好重要的借鉴意义。

本书总结了作者二十余年在工作中实践过、学习过、思考过的关于根因分析与问题解决的思路、方法、工具、流程、文化、沟通协作和经验教训等，并分享了大量案例以便读者切实理解。本书共八章：第壹章介绍根因分析与批判性思维；第二章说明What型和Why型根因分析；第三章阐述根因分析之文理科方法；第四章分析根因分析之因果关系；第五章讨论刨根问底之5Why法；第六章探讨Why之一二三四五；第七章研究问题解决之倒漏斗法；第八章论述建立问题解决管理体系;之后，还给出了附录。 本书适合生产制造企业的工程师、流程设计人员、各级管理人员，以及从事质量管理工作的相关人员阅读。

我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。 市面上与供应链相关的书籍很多，但从业务结合系统视角出发来编写的很少，本书从实战角度出发，以作者十多年的工作经验为基础，将理论与实际结合，致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。 通过本书，读者可以看到供应链的宏观全貌，掌握必备的供应链常识、电商新零售供应链的业务流程及系统交互、中台化的供应链系统规划、核心供应链系统搭建，以及完整的供应链项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应链人才！