本书基于信息生态系统理论，综合文献分析、实证分析、社会网络分析和案例分析等方法探索新媒体环境下企业与用户信息交互的行为和规律。本书主要由八部分组成，第3章依托信息生态系统理论，深入分析新媒体环境下企业与用户信息交互行为机理，是全书的核心理论框架；第4章探索信息人因子，实证分析新媒体环境下企业与用户信息交互行为特征；第5和第6章基于信息生态系统理论实证分析新媒体环境下企业与用户信息交互影响因素和评价指标体系，第7章基于前述研究分析不同模式下的信息交互案例（第4章至第7章是第8章的实证和案例基础）；第8章基于前述章节的研究结论，在信息生态系统理论的基础上提出新媒体环境下企业与用户信息交互的引导策略，是本文实践研究的关键点。

本著作从信息不对称的角度、以产权理论为参照系，着重运用产权理论，综合采用规范分析法、制度分析法、实证分析法等研究方法，结合我国资本市场的实际情况，对我国股票市场全流通背景下的控股股东代理问题进行了系统研究

本书在我国上市公司存在严重的管理防御问题、公司业绩不佳时CEO变更率较低以及更换CEO成本相对较高的现实背景下，从现代契约理论、委托代理理论、公司治理理论、资源依赖理论、管理防御理论等理论出发，研究公司前期业绩、CEO职位壕沟效应及其变更之间的关系，以及CEO变更对公司未来业绩波动的影响。根据我国特有的制度背景和法律环境对此类问题开展深入研究，对于公司治理机制的完善以及经理人市场的健康有序发展都将具有重要的理论及现实意义。

本书对前人的研究成果进行归纳梳理后，结合所研究样本对象特征，提出本书的假设，构建相关模型，用以对假设进行检验。对连续6年同时进行中国A股上市轻资产运营的公司进行分组对比研究。本书的贡献：首先，现有对轻资产企业的研究文献多是从案例研究和理论研究，而本文创新性地采用实证研究的方法；其次本文研究了轻资产类企业的债务水平、研发投入、营销投入与成长性之间的相关关系；最后我们研究发现轻资产企业成长呈现非线性，并测量出两个阀值

爆发于2008年的国际金融危机并未显著改变国际分工格局。欧、美、日等发达国家依然占据着全球价值链上的高附加值环节，东亚等发展中国家则主要从事低附加值活动，由发达国家跨国公司主导的国际贸易格局仍未发生明显改变。中国制造业企业，特别是面向国际市场的制造业企业，在市场环境、经营成本、汇率波动及全球价值链竞争等方面面临着严峻挑战。中国企业要考虑自身特点，适时采取如并购、战略联盟、海外研发等策略，一方面，在现存国际分工格局下充分利用“两个市场”、“两种资源”实现价值链升级；另一方面，积极借助中国乃至全球战略性新兴产业的发展实现新的突破，从“走出去”向“立足全球”转型。

《企业社会责任理论与实务》一书旨在为政策制定者、企业管理者、社会组织工作者、学术研究者提供企业社会责任领域的系统知识，也适合普通读者作为了解企业社会责任知识的入门读物。本书分为入门篇、理论篇、实务篇、素养篇和前沿篇五篇，重点介绍了利益相关方、实质性分析等企业社会责任的常见理论，以及企业社会责任报告编写、员工志愿者管理等常用技能。本书邀请了曾经或正在为商道学堂授课的行业专家参与编著，书中内容已经过商道学堂六年课堂教学的检验，可帮助读者全面系统地认识企业社会责任，掌握在企业等组织中实施企业社会责任的关键方法。

奋楫笃行的企业会在纷繁复杂的环境之下脱颖而出，而成就这一优势的，正是“坚持”二字。坚持来源于对形势的判断、对目标的笃定、对战略的坚定。开启2022年，我们建议企业坚持聚焦长期可持续性、全面数字化并保持弹性，这样才能游刃有余、从容应对各种变化，并依靠耐力与坚持，在数字化转型长跑之中紧握机遇，稳步前行。 本书可供企业管理人员参考、阅读。

本书详细阐述了企业融资的全流程，包括三部分：第一部分为股权设计，包括股权设计关键点、如何把握控制权、股权估值、撰写商业计划书、选择投资人、签署投资协议等内容；第二部分为并购策略，包括常见的并购行为、并购方案、尽职调查、执行并购等内容；第三部分为上市管理，包括上市策略、上市风险规避等内容。本书详细讲解了企业融资的全流程，给读者提供了全面、具体、可操作的实战经验，可以帮助读者在资本市场的大潮中稳健航行。

工业4.0的一个重要层面是爆品的设计、研发与销售。过去，工业产品经历了依靠“多性能”攻占市场的过程。如今，“性能过剩”受到质疑：消费者真的需要一件产品上具备诸多功能么？他们最买账的产品是什么样子的？为了找到答案和出路，制造业必须参考各行各业的经验。 同时，“如何打造一款爆品”也是一个经久不衰的话题。《精益制造081：用户价值感知力》从“理论+实战”的角度，立足生产一线实际，将日本打造爆品的诀窍——技术人员的“人间观察”全面展现在了中国广大制造业读者的面前，值得参考。

轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面，如何通过组织变革，赢得未来。本书从组织转型入手——传统组织转型，层级制到混序组织，混序组织变革、轮摆式创新，重新定义传统产业、建立新的组织规则，从激活个体、激活组织，到组织具有创造力，并告诉读者如何创新，有高度有深度，有方法有工具。