本书以跨国公司在华子公司为研究对象，以跨国公司社会责任影响在华子公司竞争优势为研究内容，通过对东道国网络与跨国公司海外子公司竞争优势关系、社会责任与跨国公司海外子公司东道国网络关系、社会责任与跨国公司海外子公司竞争优势关系的深入分析，尝试构建了跨国公司在华子公司“企业社会责任——东道国网络——竞争优势”的理论框架，并利用123家在华子公司的横断面数据进行了实证验证，研究了社会责任对跨国公司在华子公司竞争优势的影响，探究了跨国公司在华子公司社会责任影响其竞争优势的机制和路径。

《员工心法：合格员工的修炼之路》作者是拥有国企、外企、民企多岗位职场经历的职场人士，他根据时代的变化与企业发展的现状，针对当前企业员工的十大思想弊病，进行逐一透彻剖析与寻根究源，并找出这些思想弊病的重大危害与改正方法。 本书提出工作思想是员工走向合格的核心点，健康与精神是一个合格员工的两大关键要素。本书还指出，想成为一位合格员工要渡过自我精进的“四条大河”，并过好职业精神的“五关”，还要用积极的信念斩除负面信念的“六将”，可谓是全面深入地抵触员工思想的内核。 通过阅读此书，广大企业员工将明了职场中存在的思想困惑，明确如何寻找人生的意义和工作价值的方向与方法，并明白如何才能真正成为一名合格员工，也知晓成为一名合格员工给自身的人生和企业带来的重大价值。相信此书是员工思想的“盛世警言”，它将成为员工自我精进的优秀思想读本。

未来我国将进入全民持股的时代，当然，这里的持股不是炒股，而是股权投资。持有股份，人们就会期望有更大的收益，就会更努力工作，都会想办法维护共同的盈利体系，整个社会的经济自然自然就能走向良性循环。这就是全民持股的意义与目的。股权大时代来临，未来十年必然是“人无股权、不大富”！

生鲜农产品的冷链物流越来越发挥重要作用，因此建立有效的物流体系，追溯冷鲜产品流通过程成为农产品流通的重要环节。本书首优选行水果采后预冷的外部效应及预冷节点布局优化研究。其次，以南方特色水果冷链物流为例，对其外部效应分析及计算方法进行研究。再次，基于温度管理的农超对接生鲜农产品定价研究。最后，对政府扶持机制及效果、内部效应以及消费者食品冷链物流观念的市场普及度进行了研究，为我国发展冷链物流产业提出可行性的对策和建议，在当下物流产业发展快速，追踪产品信息需求较大的当下具有重要的市场价值和学术意义。

★稻盛和夫是赋能的高手★稻盛和夫是一位赋能高手，在他看来，经营企业就是经营人心。为此，要在全体员工中注入经营者的“灵魂”。他竭尽全力用自身的高能量去激发、点燃所有愿意追随他的人。同时，他针对不同层次的员工开展有效赋能，引导员工的人生观、职业观与企业经营观趋向统一，让大家同频共振，共度美好人生。 ★量子思维是理解稻盛经营学的重要切入点★ 在这个量子主导的时代，在“百年未有之大变局加速演进”的背景下，本书从科学角度切入，围绕稻盛和夫创立两家世界500强和拯救日航的实践来展开论述稻盛经营学，用量子思维来更好地理解“为心赋能”的内涵，从而找准激发人心的途径与方法。 ★中国企业阿米巴落地不尽如人意的原因★ 稻盛和夫的经营学在京瓷和KDDI的经营实践中发挥出巨大威力，更在拯救日航时，让世人刮目相看。因此许多企业家都要求引进稻盛经营体系。然而实践证明，很多企业在运行中不尽如人意，甚至最后不得不放弃，很大原因是他们很难做到形神兼备。稻盛经营学是量子思维的集大成运用。经营者具备了这样的科学思维，就可以全体员工精力充沛，全身奉献，乐于担承担责任，积极提供想法，主动解决问题。

全员生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）诞生于20世纪六七十年代的日本，随后传到了世界各地。1989年，日本设备维护协会在全员生产维护的基础上，对TPM重新进行了定义，这个定义是“Total Productive Management”，即“全面生产管理”。　本书共11章。第1章对TPM的发展过程、TPM的传播进行了简要介绍。第2～11章以案例的形式介绍了如何推行TPM，包括TPM的两个基础管理活动（5S管理、小组活动）及八大支柱（个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境）的推行。　本书是企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的必选读物，也是从事TPM推行工作的人员的必备工具书，还可以作为高校设备管理维修专业的参考教材。

本书总结了作者二十余年在工作中实践过、学习过、思考过的关于根因分析与问题解决的思路、方法、工具、流程、文化、沟通协作和经验教训等，并分享了大量案例以便读者切实理解。本书共八章：第壹章介绍根因分析与批判性思维；第二章说明What型和Why型根因分析；第三章阐述根因分析之文理科方法；第四章分析根因分析之因果关系；第五章讨论刨根问底之5Why法；第六章探讨Why之一二三四五；第七章研究问题解决之倒漏斗法；第八章论述建立问题解决管理体系;之后，还给出了附录。 本书适合生产制造企业的工程师、流程设计人员、各级管理人员，以及从事质量管理工作的相关人员阅读。

随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业多项目的运行环境在地域分布和组织管理上都越来越分散，多项目同时执行面临资源协调配置和任务高效调度的问题。本书从多项目管理的实际背景出发，根据分布式决策的特点，对分布式环境下的资源受限多项目调度问题和时间成本权衡问题展开重点研究，同时拓展研究全局共享资源可用量不确定情形下的分布式资源受限多项目调度问题。设计有效的资源分配协调机制和调度优化算法进行求解，以期达到对分布式多项目进行有效资源配置和任务调度优化的目的，从而为地域及组织上分散的多项目管理者提供决策依据，提高分布式环境下多项目企业的管理效率。

本书共分12章，第1章介绍稳健参数设计的基本概念、基本原理及其与传统实验设计的区别；第2章至第4章介绍传统实验设计，包含方差分析、回归分析和正交实验设计；第5章至第10章介绍稳健参数设计，包含静态特性（望目、望零、望小、望大）、多特性、动态特性（主动型、被动型）和计数分类值特性的稳健参数设计；第11章介绍关于信噪比的若干命题；第12章介绍稳健参数设计在各个工程领域的应用。 本书体系完整、案例丰富、可操作性强，可供技术开发、产品设计、生产制造、质量管理等领域的工程师阅读参考，也可作为理工科大学的本科生、研究生教材。

一些企业通常会选择成本加成定价、竞争定价或消费者意向定价等策略，这些方法因简单、易操作从而广受欢迎，然而“偷懒”也会使企业丧失很多增加利润的机会。来自现代MBA发源地沃顿商学院的贾格莫汉·雷朱教授和张忠教授，基于多年来在学术研究、企业咨询、高管授课的积累，总结出了九大创新定价法则，通过自愿付费、“小钱”、价格战等生动的案例故事，将定价的底层逻辑阐述为浅显易懂的决策方法。这些案例既有高新技术企业，又有消费服务等行业，为读者展示了世界盈利公司如何通过定价促进业务增长、市场转型、利润攀升。无论你是企业家、管理者，还是参与定价的市场营销人员、产品经理，这本书的视角将对你有所启发。