我国正处于经济与制度转型期，源自西方发达国家的经济效率逻辑范式难以解析中国企业的供应链网络治理模式选择行为。《制度环境、社会关系与供应链网络治理》源自中国现实与西方理论相背离的问题思考，根植于“现实”与“变化”，以关系型社会、政府参与经济的中国情境为研究背景，辨识、分析并重构供应链网络治理模式选择的多层级理论框架，应用理论分析、案例研究与实证研究相结合的方法，逐层打开供应链网络治理模式选择的“黑箱”，构建中国本土理论模型，为宏观层面的国家制度设计与微观层面的供应链网络制度安排提供理论依据与经验参考。

网上商城采购是我国企业在数字经济时代的重要创新。本书是对《国有企业网上商城采购交易操作规范》的理论阐释，以期通过这种阐释加深国有企业对网上商城采购模式的理解，促进国有企业网上商城的发展。

本书以推进健康中国建设为使命，从全生命周期理论和健康教育与健康促进理论出发，以大健康视角下疾病预防、疾病管理和康养三个阶段为主线，对健康管理的基本知识、理念、技术和干预手段等进行系统阐述。本书内容包括健康管理学概况，健康、亚健康与疾病，健康教育与健康促进，疾病预防与健康管理，疾病管理与健康促进，中医“治未病”与养生保健，家庭、学校与职场健康管理，重点人群的健康管理，健康管理服务与营销，以及健康保险与健康管理等相关知识。本书可作为公共管理学、劳动与社会保障、医疗保险及健康服务与管理等相关专业的本科生、研究生教材，也可供相关领域从业人员及对健康领域感兴趣的读者参考。

首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出Z好的决定并产生Z大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个ZM的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

本书从为读者提供实战化启发角度出发，用8章内容，系统化地为读者讲述医院财务总论、新会计制度、医院运营精细化管理、医院全面预算、医院内控管理、医院成本管理、医院绩效管理以及提升医院运营决策力等知识点。通过阅读本书，读者将熟练掌握医院财务管理实战技能，对医院发展、个人工作能力提升及职场升迁具有重要意义。本书适用于所有从事医院财务管理的职场人士，也适用于高校经管专业的学生，同时适用于对医院财务管理感兴趣的广大读者。

“十三五”国家重点研发计划专项“国家质量基础的共性技术研究与应用”设立项目“互联网+认证认可”共性技术研究与应用（2017YFF0211400），对互联网技术在认证认可领域的应用进行专项研究，通过重点研究“互联网+”条件下，认证认可活动的选取、确定、复核与证明、监督4大环节共性技术，总结、综合各类认证认可活动的模式，由此编写本书是为互联网环境下认证认可机构相关活动提供指引。本书在总结上述科研项目成果的基础上，结合合格评定功能法，阐述互联网技术在认证认可活动中选取、确定、复核与证明、监督等环节的应用，探索互联网环境下的认证技术指南标准体系的建立，可用于指导和规范认证机构如何应用**互联网技术，更好、更快、更有效地完成认证活动，提升社会对认证行业和认证结论的认可度。

员工激励能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因为无法调动员工的积极性和创造性，在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，管理者打不开这把锁，不代表这把锁无解，很有可能是管理者口袋里面的钥匙太少了。这本书就是管理者管理团队时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略，并由此演绎出二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助管理者轻松领会，相信它会成为管理者管理团队时一本极富价值的工具书。

笔者从事过传播学的教学工作，对现代纺织工业的产生、发展、转移和变革有一定的研究，进入纺织业后对行业的认知有了更深刻的理解，在创立和运营纺织企业的同时根据自身经验创造了一些应用型的企业管理工具，摒弃一些繁杂的管理规章制度，以生产流程和行为流程为导向，围绕着订单的生产过程对相关的部门进行重新梳理并创建出自动化行为管理体系，把岗位职责、工作流程和规则管理制度融人到智能管理系统中，让系统执行品控和管理职能，利用先进的互联网技术，把物物联网、事事联网、行为联网，使数据信息与生产过程实时同步，这样就能提高生产效率和沟通效率。本书的案例和图表都是实际运营管理当中产生的，由于每家企业所处的阶段和面临的情况各有不同，但是标准化生产管理系统和智能化流程管理体系是有一致性的，也是企业可持续性发展的基础，主要侧重于实践中管理工具的智能化应用，对于公司的制度建设、文化建设和人才薪酬体系等方面的章节都没有深入介绍，旨在为相类似的生产贸易型的企业提供一些在实际管理操作中的参考应用工具。

本书通过近五十个生动的故事，再现了世界五百强“敬业集团”三十多年的发展历程，敬业集团系世界500强企业（第375位），于1984年初创，成立30余年。敬业集团董事长李赶坡白手起家创业至今，打造了千亿产量的钢铁企业。在这个过程中，有着传奇的创业故事和管理经验。本书通过故事、哲理与漫画的形式，一滴水见太阳，生动地展现了企业的管理智慧和管理。可供企业管理者学习与借鉴。这是一本耐人寻味、蕴含管理哲学与智慧的图书，值得研读。是一部可读性较强的管理学著作。

我们日常大多和团队一起度过，都希望自己身处正向团队中，和团队一起实现宏伟目标。本书将帮助你和团队成员共同实现这一愿望。作者乔恩曾与众多卓越团队合作，还访问过大量优秀团队的领导者和成员，对于这些团队为何变得积极正向有深入的理解。他将这些经验提炼为正向团队建设的原则和方法，诸如创造积极的团队文化、为宏大的愿景而团结协作、对团队中的负面因素说不、“我们”优先于“我”、这是你的船，等等。 书中列举了大量不同领域的例子，有谷歌、苹果和福特等企业的案例，也有篮球、橄榄球、棒球、网球等体育运动队的案例，还有学校、医院、社会组织的案例，都是作者亲身经历和目睹的，不仅有效验证了书中的原则和方法，也能帮助读者更好地将其应用于实践。