工业互联网平台、智能工厂、智能设备，包括机器人流程自动化（RPA）等作为数字化的基础，在企业内部得到重视。基于新的数字化运营环境，ERP升级换代正在加速，企业正在重新构建基于云计算、大数据、人工智能的新运营模式。《运营智能化与数字化转型》围绕运营自动化、业务流程管理、智能业务流程管理、流程自动化、人工智能、机器学习、智能自动化、认知自动化、区块链等应用和技术在企业数字化中的应用，提出数字化转型的框架、核心要素、实现路径等，同时从数字化变革管理、数字化劳动力管理等方面详细展开数字化转型的模型框架和实践探索，之后展望了数字化转型的趋势和未来。 《运营智能化与数字化转型》适合企业高层管理者、关注企业数字化的从业者及对运营智能化和数字化转型感兴趣的读者阅读。

风险无处不在，无时不在。经济越发展，风险管理越重要。财务人员如何有效地强化风险意识和加强风险管理？如何参与企业经营管理的业务层面，防范风险，帮助筑牢风险管理的一道防线？本书以国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》为基础，融合了企业大量实践经验，提供“从理论到实践，再从实践促进理论提高”的财务风险管理思维方式，帮助财务人员掌握防控风险的方法和应采取的措施。本书对来自一线的企业财务风险案例进行总结、提炼，以达到举一反三的目的。《企业财务风险管理：风险管控方法与案例分析》尽量用通俗的语言表达专业词汇，用实际案例讲解政策落地措施，让大家阅读时感到生动、有趣。

当前，山东省食品安全状况不断好转，但总体形势依然复杂严峻，食品安全工作仍面临不少困难和挑战。尤其是食品行业业态种类繁多，食品生产经营者数量庞大，这使监管任务更加繁重，对监管人员专业性的要求更高，监管队伍的监管能力和水平亟须提升。山东省市场监督管理局食品生产安全监管处、山东省食品药品检验研究院组织有关专家编写了《食品生产企业监督检查指导手册（2021）》。《食品生产企业监督检查指导手册（2021）》按产品类别分为多个章节，将食品法律法规对食品生产企业的通用要求与各产品的特定专业要求相结合，从产品属性、原料验收、生产工艺、执行标准和产品检验等多个维度明确了监督检查的重点和要求。

《变化环境下的适应性灌溉管理》关注农村经济转型和气候变化背景下灌溉管理的适应性反应及其成效。在理论分析的基础上，运用北京大学中国农业政策研究中心长期追踪的中国水资源制度和管理调查数据，采用现代计量经济学方法，定量分析了农村劳动力非农就业对农户节水技术采用、灌溉用水及灌溉用水技术效率的影响，评估了气候变化背景下华北平原地下水灌溉供给脆弱性，识别了气候变化对华北平原地下水灌溉供给可靠性的影响，评价了地下水适应性灌溉管理应对气候风险的成效，从而为国家保障粮食安全、应对气候变化、开展可持续的灌溉管理提供实证依据和科学对策。

本书收录了有关管理方面的8篇论文，具体包括：对群体动力学中的智能体仿真研究进行综述和展望，检验媒体关注下多元社会责任对企业财务绩效的影响，研究不同非伦理行为对员工揭发决策的影响，基于信贷资源重配视角研究房产限购与企业创新投资，考察线上零售商的全渠道退货策略，对共同消费进行概念辨析及文献述评，考察邻居效应和网络广告点击的关系，研究居住流动性对他乡地理标志品牌购买意愿的影响等。论文对相关领域的热点问题进行了研究并根据相应结论提出了对策。

本书通过阐释作者自身的工作经历与感受，感恩精神会激发你的积极心态，凸显你的优秀品质，驱动着你不断前进。所以，若想成为优秀的员工，就要怀着感恩的心去工作。本书力图让人们将懂得感恩作为自己的日常基本行为准则，激励人们自动自发地、充满热情地积极工作。组织的成功给了员工追求美好生活的底气，我们都应感恩组织，用一种积极向上、自动自发的奋斗行为，将心中那份厚重的感恩落地！用感恩的心对待工作，就会对事业忠心耿耿，荣辱与共；对工作充满激情，兢兢业业；对同事多一分欣赏，少一分挑剔。懂得感恩，你将获得更多的幸福。每分每秒，让我们用感恩的心对待工作和生活！

带团队是管理者在工作过程中必须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与能力如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，包括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内部竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、精准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可操作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队价值提升的实用工具书。

本书力求理论紧密联系实际，在理论研究上，系统阐明主流与新流创新演进的理论框架，阐释主流与新流创新协同演进机理，初步完善主流与新流创新协同演进的理论框架；在实证研究上，注重挖掘我国情境下本土企业主流与新流创新实践案例，总结对我国企业有参考价值的经验与启示；在研究方法上，引入多种量化分析手段，增强对企业主流与新流创新管理活动的指导作用；在政策研究上，开展主流与新流创新政策需求与供给分析，为政府制定、形成切实有效的主流与新流创新政策提供决策参考。

员工激励能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因为无法调动员工的积极性和创造性，在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，管理者打不开这把锁，不代表这把锁无解，很有可能是管理者口袋里面的钥匙太少了。这本书就是管理者管理团队时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略，并由此演绎出二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助管理者轻松领会，相信它会成为管理者管理团队时一本极富价值的工具书。

本书通过近五十个生动的故事，再现了世界五百强“敬业集团”三十多年的发展历程，敬业集团系世界500强企业（第375位），于1984年初创，成立30余年。敬业集团董事长李赶坡白手起家创业至今，打造了千亿产量的钢铁企业。在这个过程中，有着传奇的创业故事和管理经验。本书通过故事、哲理与漫画的形式，一滴水见太阳，生动地展现了企业的管理智慧和管理。可供企业管理者学习与借鉴。这是一本耐人寻味、蕴含管理哲学与智慧的图书，值得研读。是一部可读性较强的管理学著作。