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培训赋能

培训赋能

作者:杨键霖,韩博,毕惠程 著

出版社:中国纺织出版社有限公司

出版时间:2022-04-01

ISBN:9787518093106

定价:¥49.80

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内容简介
  人才的引进和考核固然重要,但是人才被引进之后,如何将企业文化、价值观有效传 承到人才身上?如何通过人才能力的持续提高,不断为企业创造价值?如何让企业的培训发挥效用?要解决这些问题,需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法,并将其可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作。
作者简介
  杨键霖,国际NLP心理咨询师,国家高级心理咨询师,企业实战招商系统导师,爱心网红商学院院长,爱心网红大赛组委会副秘书长,深圳市汇成东方实业有限公司创始人。韩博,著名微电商红人“红枣哥”,互联网裂变营销实战专家,多家企业互联网营销策划顾问,专注移动互联网营销近10年,在移动互联网领域的应用技术开发、营销系统设计、爆款产品打造、粉丝经济、微营销等方面有着深入的研究和操盘经验,其独有的爆款思维+双线融合模式,先后创造了多项爆款案例:45天卖光了一个县三年都没卖完的红枣;打造600万粉丝爆款IP,线上线下转化销售额1亿多元;借助自媒体矩阵,三个月为客户创造两亿多销售额等。他先后被邀请至TED、全球创业盛典、国际演说节、爱奇艺教育峰会等著名论坛和各大机构做演讲分享,并与多位著名企业家、名人、明星等同台演讲和交流,被多家机构授予“佳微商操盘手”“十大具影响力微商导师”“优秀爱心公益践行者”“十大微商感动人物”“中国百强讲师”等荣誉大奖。著有《马云的商业预言》《雷军的创业团》《马化腾:把产品做到极致》《从0到1微创业》《微店赚钱就这么简单》《爆款打造从入门到精通》等著作,让各行业的创业者和企业家深受启发,被多家企业和机构聘请为席裂变营销战略顾问。毕惠程,奕明归愿平台创始人,归愿之道(广东)教育咨询公司董事长,中国当代教育行业领军人物,奕明归愿慈善爱心基金发起人。
目录
第一章以优质培训增强人才优势,为企业高效赋能 1
一、优质人才是企业的竞争优势与市场战斗力之源 2
二、高频率的人才招聘,不如高质量的人才培训 7
三、以高效的培训,创造企业赋能之绝佳效果 11
四、赋能企业的基本逻辑与基本方法 15
第二章因需施教:设置以人为本的员工培训项目 21
一、把握企业培训要素,设计全员性的培训项目 22
二、实现人岗匹配,平衡企业与个体的实际需求 30
三、厘清员工成长路径,设计阶段性员工培训计划 34
四、企业培训需求分析与员工培训需求调查的方法 39
第三章先利其器:充分做好各项培训准备工作 45
一、思想准备:明确培训所能解决的问题 46
二、场地准备:安排合适的培训环境和工具 50
三、氛围准备:打造积极的学习氛围 54
四、主体准备:不同的人应做好不同的准备 57
五、课程准备:基于目标巧妙设计培训课程体系 61
第四章过程设计:以完美的培训过程,确保培训的顺利推进 69
一、规划流畅的培训实施过程,力求环环相扣 70
二、基于两大角色特征,做好培训重点环节控制 74
三、开展交互式培训,打造积极愉悦的培训氛围 79
四、培训尾声:回顾与总结,固化并加深培训认知 84
第五章效果强化:培训技法多样化,优化培训接受效果 89
一、学习方式集成化,选取最优培训模式 90
二、培训技法灵活化,激发员工的学习热情 95
三、强化体验式培训,加深培训内容认知 100
四、推动培训效果的落地转化,实现知行合一 105
第六章异常应对:以一套规范的程序,全力规避培训干扰 107
一、设计培训规程,实现培训规范化 108
二、设定培训节奏,保障培训的有序性 114
三、针对现场干扰,采取有效的应对措施 118
第七章持续提高:客观评估培训效果,推动能力晋级 121
一、实施培训效果评估,及时掌握培训效果 122
二、针对非预期的培训效果,分析培训效果不佳的根源 127
三、让培训效果与绩效薪酬挂钩,强化员工培训参与度 131
四、建立员工素质档案,设计持续培训计划 135
第八章塑造品牌:让企业培训全面提高企业品牌力 141
一、培育独特文化,打造一所有灵魂的企业大学 142
二、远离人才断层,为企业持续培养核心预备队 148
三、提供快速培训,帮助企业提高快速反应力 155
四、拓宽品牌覆盖范
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