本书收录了有关管理方面的8篇论文，具体包括：考察民营企业党员董事长能否促进企业创新行为，从受助者视角分析帮助行为的后果、影响因素与作用机制，分析中国情境下领导冒犯的多元感知及其趋避机制，基于元分析综合检验优惠券促销效果，考察跨组织交易情境下顾客参与和新产品开发绩效的关系，分析公益直播代言人身份、语言风格对消费者购买意愿的影响等。论文对相关领域的热点问题进行了研究并根据相应结论提出了对策。本书为珞珈管理评论2022年卷第1辑，收录了有关管理方面的研究论文，具体包括考察民营企业党员董事长能否促进企业创新行为，从受助者视角分析帮助行为的后果、影响因素与作用机制等文章，这些文章对相关管理具体问题进行了研究并提出了政策建议，可供有关研究人员和企业实物工作者参考。

本书系统地阐述了在把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的大背景下，电力企业改革工作的主要思路。全书分为电力体制改革探索与研究、国资国企改革探索与研究两章，第一章讲述了电力体制改革的总体思路、政策解读、电力供需形势和电力体制改革现状等内容；第二章讲述了国有企业改革历程和存在的主要问题、国有企业改革方向和总体思路、推动国企混合所有制改革、建立现代企业制度和法人治理结构、建立市场化经营机制、强化国有资产管理等内容。本书可供电力企业的管理人员和技术人员阅读，也可供地方电力部门从事电力市场建设、电力体制改革及国家宏观改革政策的科研院所从业人员参考。

新时期，大学生创新创业教育有着强烈的时代特征，本书从研究依据、研究理论意义和现实意义出发，对大学生创新创业教育的研究进行论述。首先从国内研究现状和国外研究现状两方面对大学生创新创业教育进行概述，从大学生的特点以及创新创业教育的含义三个方面界定了相关概念。以社会环境、高等院校和学生个体三个层面为出发点，阐述了大学生创新创业教育存在的问题。针对新时期大学生创新创业教育存在的问题，从教育主体、教育资源、课程体系和教育模式四个层面进行阐述，并从普及阶段进行知识层面的教育、提升阶段进行能力层面的教育和转化阶段进行素质层面的教育三个阶段提出构建阶梯式的创新创业教育模式。

创新是发展的第一动力，是企业经营最重要的品质，创新能力是企业提升竞争力的关键能力。作为人才的供给端，培养大学生的创新能力是新时代高校的重要任务。本书将从创新是什么，企业在实践中是如何创新的，企业创新需要何种人才，面向未来的教育老师该如何教，学生该如何学来培养创新能力等几个方面，全面探讨我们需要何种创新，有助于更好应对未来的机遇和挑战。本书条理清晰，逻辑严谨，内容丰富新颖，可读性强，是一本值得学习研究的著作。

《创业培训实战基础教程》是针对普通创业群体在创业初始阶段对创业知识与创业能力的共性需求而编写的基础性创业培训教程。教程本着“实用、适用、够用”的原则，以简洁通俗的语言和各种模拟演练的培训方式，为创业者提供了关于创业的准备、开办和初创经营所必需的基础知识与操作方法。教程由十二章组成，依次为：创业认知、创业项目选择、创业新业态和模式、乡村振兴与农村创业、创业团队组建、创业融资、创业开办、创业企业营销和销售、创业企业人员管理、创业企业的财务及日常管理、创业政策法律、创业必备工具。本教程特别着重于能力训练，每一章均设计了大量与知识内容相对应的创业能力训练题，是适用于创业培训机构的实战培训教材，也适合广大创业者在创业初期自学和参考。

员工激励能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因为无法调动员工的积极性和创造性，在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，管理者打不开这把锁，不代表这把锁无解，很有可能是管理者口袋里面的钥匙太少了。这本书就是管理者管理团队时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略，并由此演绎出二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助管理者轻松领会，相信它会成为管理者管理团队时一本极富价值的工具书。

本书通过近五十个生动的故事，再现了世界五百强“敬业集团”三十多年的发展历程，敬业集团系世界500强企业（第375位），于1984年初创，成立30余年。敬业集团董事长李赶坡白手起家创业至今，打造了千亿产量的钢铁企业。在这个过程中，有着传奇的创业故事和管理经验。本书通过故事、哲理与漫画的形式，一滴水见太阳，生动地展现了企业的管理智慧和管理。可供企业管理者学习与借鉴。这是一本耐人寻味、蕴含管理哲学与智慧的图书，值得研读。是一部可读性较强的管理学著作。

管理沟通是一门交叉学科，相关研究工作正在开展。本书将尽可能地深入研究文献资料，引用经典原文并深入浅出地进行解释，同时结合企业实践活动进行分析，力求丰富和发展组织的管理沟通理论，以期对提高国内组织管理沟通水平和建设和谐社会有所贡献。本书分为八章，分别对管理沟通在当代组织管理中的地位、管理沟通的理论基础、管理沟通与文化的相关性、西方文化关注的管理沟通意义、中国式管理沟通的理念、儒家文化剖析主客体性格对管理沟通的影响、信息流向上儒家文化对管理沟通的要求、儒家文化认同的管理沟通进行分析和阐述。

首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出Z好的决定并产生Z大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个ZM的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

本书以“安全第一”为着眼点，重点从反“三违”、查隐患、防事故、抓整改四个方面展开，详细阐述了“三违”的危害、排查隐患的方法、预防事故的要领以及狠抓整改的技巧，引导企业员工提高安全意识、养成遵章守规的习惯，从行动上反对“三违”操作、细节上排查安全隐患。