企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理的底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。

员工每天看似忙忙碌碌，却没有收获任何成长和进步？每个团队成员的工作都要管，但不知道要从何管起？在复盘过程中，管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点？工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束？针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘？ ………… “复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在阿里巴巴内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工作法发挥了重要的效能，它能够最大程度地赋能员工，促进管理者自我修炼，激发团队活力与潜能，是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 这本书通过丰富的实战案例，全面解读了做好工作复盘需要遵循和具备的原则、标准、心态、法则、步骤等，涉及个人复盘、业务复盘、群体复盘和跨级复盘这4种工作场景。掌握了这一工具，员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈，管理者就可以边看、边练、边学，团队就能停止内耗、增强战力，最终打造出一支飞速成长、无往不利的“铁军”团队。以终为始，制定策略，规避风险，在绩效管理3.0时代，让企业于变局中破势前行！

本书描述了极具吸引力的一小群自由派企业家，他们在20世纪90年代初“背离”了互联网去中心化的初心，逐步创造出互联网三巨头，即脸书（现更名为Meta）、亚马逊和谷歌，它们现在对音乐、电影、电视、出版和新闻行业的未来有举足轻重的影响。 作者用简洁有力的语言讲述了这些公司的创始人的价值观是如何影响互联网并造成了今天互联网上的一些问题：无视对书籍、音乐和电影的盗版，隐藏在不透明的商业行为背后，牺牲个人用户的隐私，形成监测–营销（大数据推送）的一元文化。而我们正置身其中。 这是一个关于权力集中带来巨大利润的故事。自2001年以来，报纸和音乐行业的收入下降了70%；图书出版、电影和电视的利润也大幅下降。同期，谷歌的收入从4亿美元增长到745亿美元。如今，谷歌的YouTube控制了所有流媒体音频业务的60%，但只向艺术家支付其收入的11%。越来越多的创意内容被消费，但流向内容创作者和所有者的收入越来越少。 随着资金向垄断平台重新分配，权力发生了转移。在美国，脸书、谷歌和亚马逊现在享有与大型石油公司和大型制药公司同等重要的政治影响力，这在一定程度上解释了原本应流向艺术家的收入是如何转移到互联网平台的，以及这么长时间以来这种分配方式没有受到挑战的原因。 这里的利害关系影响的远不止任何一个音乐家或记者的生计。如塔普林所见，这些互联网公司渐渐控制了人们看到的新闻、听到的音乐和其他形式的娱乐，这一事实对人们构成了真正的威胁。本书为艺术家如何运用经验和合作来重新赢得观众提供了一个重要且具备前瞻性的方案。作为从业长达半个世纪之久的音乐和电影制作人，以及在线流媒体视频的开拓者，作者提供了新方法来让我们思考万维网的设计理念，特别是我们与主导它的公司共处的方式。？

有许多寓简于繁的定律，因其形象传神，而被人们大量运用到生活实践中。其实，生活是一门艺术，最需要的是经验和智慧，再加上修行的悟性和勤奋。本书看似简单的定律汇编，但这些都是从一个个的成功故事中提炼出来的。能使人提高语言表达能力，使谈话更形象、幽默、有趣、时尚，丰富知识储备，使人博学。内容联系实际，来自生活，对管理者有提示和抛砖引玉作用，可以借鉴其一而反三。

本书从人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等方面入手，介绍了企业管理者在管理实务中应当掌握的相应管理工具，主要包括管理制度、管理方法和对应表格等，教会管理者学会使用表格科学管理，高效工作，帮助管理者不断提升自身管理能力，获得更好的职业发展。本书共11章，包含企业管理的各个方面，主要有行政人事管理、财务管理、采购管理、生产研发管理、数据调研管理、质量管理、库存和后勤管理，最后还包含能力提升部分，帮助读者提升办公软件的使用技能。

本书从经济周期与商业周期切入，从创新、资本、市场以及管理者等多个侧面探寻企业成功与失败的关键因素。书中采访和引用了包括在科技创新、产业互联网、智造与产业链、以及传统行业的包括华为、腾讯、小米、美团、京东，以及智造行业的京东方、比亚迪、华晨汽车等众多极具代表性的案例，时间跨度覆盖改革开放的全进程，全面梳理和展示了中国商业变革进程中商业的递变与实践成果，以及个中的经验教训。在历经诸多黑天鹅事件下，商业公司如何突围，如何成功的逻辑，在本书中一一道来。

《供应链管理高手之路》旨在指导行业人士如何做好供应链管理。本书主要介绍了供应链管理的方法论、技术和案例，核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等8个部分，包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例，务求能够以理论诠释案例，又以案例佐证理论。作为资深供应链咨询师，作者在供应链诊断、规划和改善方面积累了大量的案例，并已基于这些案例帮助客户节省了数十亿元的成本。之所以能做出这些优秀的案例，一是因为有系统的方法论和技术，二是有丰富的实践经验。这也是本书内容的核心。

如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效，学习机制系统管理也是未来管理者的必修课，本书的意义正在于此。

自主创新是国家转变经济增长方式的战略核心之一，建设创新型国家是国家科技发展的指导思想，企业是现代社会技术创新的主要力量，然而我国企业的创新绩效却并不高。《企业研发投入、知识溢出与创新绩效研究》对创新投入到创新产出这一过程的相关问题进行研究，通过理论分析和基于企业微观数据的实证分析，发现企业的研发投入和知识溢出水平对创新绩效有显著的积极作用。《企业研发投入、知识溢出与创新绩效研究》为推动企业创新相关研究的发展做出了贡献。

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