本书通过对几十个数字化转型成功企业案例的解析，围绕构建组织赋能的新生态一一道来，从数字经济认知赋能、平台连接赋能、知识共享赋能、协同创新赋能、组织学习赋能和价值共生赋能六个方面深入浅出地讲解数字化转型新业态。

本书为管理类书籍，全书分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面，深入阐述管理之道。书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验，辅以实用专业的管理理论，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者，能够帮助管理者提升甄选企业所需人才的技巧，提供如何“用人”的秘笈，深入解答如何“管人”等一系列问题。

中国在改革开放以来，经济快速发展，涌现出众多优秀的本土企业。具有中国特色的社会主义理论体系具有其独特优越性，一方面能紧密结合时代发展进行调整和迭代，另一方面能有效指导和推动中国企业的管理实践。本书梳理了中国特色社会主义理论和中国管理实践结合的优秀案例，提炼具有中国特色的工商管理理论，并进一步指导中国管理实践。主要包括党的创新理论、党的共同发展理论、党的干部管理理论、党的管理变革与能力建设理论、党的群众路线理论、党的财政金融理论、党的精准扶贫理论、党的区域发展理论、党的“健康中国2030”理论以及党的“两山理论”与中国工商管理实践相结合的本土优质案例。

学术研究表明，积极的心态可使工作效率提高31%。 本书从建立优势（积极向上的人）、个人使命和愿景（积极的目标）、精力管理（积极的过程）、成功VS幸福（积极的地点）四个角度入手，为你提供了成为更快乐、更有启发性的领导者的多种方法。 微软（欧洲）前董事长扬·穆赫菲特将他在领导阶层工作多年的经验教训转变为“如何为忙碌的管理人员提供指南”，将积极心理学与领导力结合，构造出“积极领导力4P模型”，带领你探索消除压力和消极情绪的高效途径，帮助你重新发现更好的自己并发挥自身优势，以成为鼓舞人心的领导者。

本教材全方位地导入课程思政内容，深入挖掘契合生产与运作管理的思政教学资源，让学生清楚该门课程的培养目标是为智能制造企业培养高技能复合型管理人才、为我国实施制造强国战略提供人才保障，从而让学生带着目标、带着兴趣去学习，克服畏学情绪。通过专业教育与思政教育的有效融通，可以解决目前生产与运作管理教学过程中存在的问题，有效地培养出适合智能制造企业发展需求、符合国家经济社会发展要求的生产与运作管理人才，从而为我国的制造强国战略做出贡献。同时，本教材充分适应“互联网+”的职业教育需求，建成了集新形态教材和数字化教学资源为一体的课程式立体化教材，以适应线上线下混合教学形态，促进学生的自主化、个性化学习。

本书基于采购人员日常实际需求和面临的问题，深入浅出地阐述了询价、谈判，供应商选择及合同管理、供应商关系维护，降本增效，采购重点确定及采购风险控制等采购核心环节的规范要求和业务要领，并结合具体案例，说明了采购人员必须具备的基本功，指导采购人员向采购专家进阶。本书对确认需求的5W2H法、验证价格的TPSM模型、采购谈判六大战术、战略寻源三步法、供应商选择的12个标准、采购降本的6个方法等采购人员最关注的业务要点、难点、痛点，给予场景化呈现、解析和指导，帮助采购人员快速提升业务技能和商务素养。

采购是企业总体战略的重要组成部分。为了实现企业战略目标，制定科学的采购战略策略是非常必要的，而科学的采购战略策略的制定，必须对有关采购经营管理活动的方方面面具有全面系统的了解，认识和掌握采购工作的规律。本书正是从这一目的出发，较为全面系统地介绍了采购管理理论、采购实践方面的相关知识。

供应链4.0目前正引起工业界和学术界的极大关注。这一概念是在工业4.0概念（又称第四次工业革命）基础上的延伸和发展。其中一些与供应链4.0相关的主要技术包括大数据分析、区块链、物联网、人工智能、自动化、机器人和网络安全等。本书主要展示这些技术在一系列商业和工业环境的供应链中所起到的作用和关键贡献，特别包括来自领袖级研究人员和高级行业管理人员的简洁意见。这些技术已经改变了供应链的运作方式，其程度之大可以让我们有理由相信，在当前和未来如果缺失供应链4.0技术必将面临重大的运营挑战和致命缺陷。这本书将为这一领域学术研究和管理思想的进一步发展铺平道路。编者们在每一章都通过介绍大量与众多供应链设置相关的供应链4.0技术，实现理论基础与实际应用相结合。

本书以作者首次提出的“股东资源”这一全新的学术概念，全面分析论证了其在公司生存、发展中的重要价值。作者认为，与其“事后观察”并讨论股权结构对于公司治理、公司业绩的影响，不如“事前预判”什么样的股东会走到一起创办公司并共同追求价值增值。在股东资源逻辑看来，“物以类聚，人以群分”很好地刻画了公司由传统的“资合”向现代的“人合+资合”蜕变过程中所体现的资源效应（物质基础）以及内嵌于公司运行中的治理逻辑（上层建筑）。其中，股东资源（主要指少数大股东的资源禀赋）的异质性、互补性、长期性，以及股东资源集聚对公司发展所需的其他资源的吸附能力等，构成公司发展的物质基础；因股东资源投入及其利益保护而构建的大股东协同控制型治理，构成公司发展的上层建筑。显然，股东资源逻辑下的公司治理与财务管理有别于西方代理框架下的公司治理与财务管理，它既能解释中国公司大股东存在的合理性、正当性和有为性，也能为当下国有企业混合所有制改革提供全新的解释框架和政策建议。作为一项原创性的基础研究，本书的目标在于为中国特色公司治理和财务基础理论研究提供一个全新范式，进而开启一片全新的学术天地。

在当今资本市场多元化发展下，股权内部控制建设与风险防控是企业发展过程中重要的战略手段之一，企业通过股权内部控制建设与风险防控，可以快速地实现多元化发展的经营战略，有效规避本行业的局限性，寻求新的经济增长点，获得投资收益。但企业盲目地进行股权投资，将使企业陷入泥潭。本书从我国主要股权投资市场、股权投资的方式与流程、股权设计三步法、持股平台与股权载体、股权激励基础、股权投资基金的内部管理与行业自律、股权投资的路径、私募股权投资代理风险规避这几个方面详细讲解如何合理规避投融资活动中可能遇到的各类风险，降低风险损失，教读者熟练掌握股权内部控制建设与风险防控所需的实战技能，对企业发展、个人工作能力提升具有重要意义。