在当今资本市场多元化发展下，股权内部控制建设与风险防控是企业发展过程中重要的战略手段之一，企业通过股权内部控制建设与风险防控，可以快速地实现多元化发展的经营战略，有效规避本行业的局限性，寻求新的经济增长点，获得投资收益。但企业盲目地进行股权投资，将使企业陷入泥潭。本书从我国主要股权投资市场、股权投资的方式与流程、股权设计三步法、持股平台与股权载体、股权激励基础、股权投资基金的内部管理与行业自律、股权投资的路径、私募股权投资代理风险规避这几个方面详细讲解如何合理规避投融资活动中可能遇到的各类风险，降低风险损失，教读者熟练掌握股权内部控制建设与风险防控所需的实战技能，对企业发展、个人工作能力提升具有重要意义。

古代传记作家普鲁塔克在传世巨作《希腊罗马名人传》中记录了许多杰出的历史人物，如伯里克利、亚历山大大帝、尤利乌斯·恺撒、马克·安东尼等政治家和将军，并深刻反思了他们身上独特的领导者品质。何其幸运，普鲁塔克将他对明智领导力的领悟，总结成了几篇文章，其中的珍贵经验教训对当今各个领域的领导者都很有借鉴价值。本书呈现了这些文章中最有价值的部分，并附有美国古典学家杰弗里·贝内克富有启迪的引言、解读和信息丰富的注释。 在《致未受良好教育的领导者》《如何做一个好领导者》和《长者应该参政吗？》这三篇文章中，普鲁塔克阐明了成功领导者的特质，诸如理性行事、自我克制、不嫉贤妒能也不贪恋权力，并用古希腊罗马名人传奇生涯中的著名事例来证明自己的观点。他还讲述了应当如何培养领导力，如何说服与对待同僚，如何规划职业生涯，等等。 普鲁塔克撰文时正值罗马帝国的全盛时期。他强调，唯有受“判断与理性”驱使的人，而非“追求虚荣、争强好斗或百无聊赖”的急功近利之徒，才应角逐领导者位置。他的明智建议，一如既往地切中要害。

产品经理，其实就是企业中专门负责产品管理的人员，根据用户的需求，组织企业内部人员，整合各种资源来设计产品、开发产品、运营产品。简单地说，产品经理就是产品的负责人。 聪明的产品经理，就是在洞悉用户需求的基础上，抓住人性，掌控一切；在产品设计上，善于制造欲望，让用户不间断地关注；在产品运营上，懂得先吸引用户，再留住用户；在产品的生命周期上，深知与其被别人打败，不如被自己打败，对产品进行不断迭代；在项目管理上，不仅能想出“好点子”，还能将其实现；在团队管理上，擅长穿针引线，促进团队协作；在职业发展上，能够完成蜕变，从优秀到卓越，从产品经理走向更高的位置。 如何成为聪明的产品经理呢？你一定可以在我们精心策划的《聪明的产品经理如何思考》这本书中找到答案。

供应链4.0目前正引起工业界和学术界的极大关注。这一概念是在工业4.0概念（又称第四次工业革命）基础上的延伸和发展。其中一些与供应链4.0相关的主要技术包括大数据分析、区块链、物联网、人工智能、自动化、机器人和网络安全等。本书主要展示这些技术在一系列商业和工业环境的供应链中所起到的作用和关键贡献，特别包括来自领袖级研究人员和高级行业管理人员的简洁意见。这些技术已经改变了供应链的运作方式，其程度之大可以让我们有理由相信，在当前和未来如果缺失供应链4.0技术必将面临重大的运营挑战和致命缺陷。这本书将为这一领域学术研究和管理思想的进一步发展铺平道路。编者们在每一章都通过介绍大量与众多供应链设置相关的供应链4.0技术，实现理论基础与实际应用相结合。

本书包括三大部分。 第一部分，作者首先带你认识了什么是拖延症，其次从人的心理层面深度探究了拖延症形成的原因和心理表现。作者用细腻和充满关怀的文笔为人们揭开拖延症的真面目，警醒人们千万不要忽略了它给人们心理带来的负面影响。 第二部分，揭示了拖延症的危害。虽然拖延症不是什么病，但是危害却非常大：身体的小毛病拖成大问题；天天说理财却经常拖到钱花光还没开始；经常告诉自己再过一两年就找朋友恋爱结婚，拖来拖去都把自己拖成了“剩男剩女”……总之，拖延把你“拖”向深渊，让你变得狼狈不堪，离你想要的生活越来越远…… 第三部分，介绍了一些战胜拖延症的方法。作者以条理清晰的文笔，生动活泼的案例讲解，为广大“拖友”提供了一套合理有效的技巧和方法，让你可以直接用来指导行动、作出改变。 如果你像很多人一样，也是一位拖延者，那么请别再犹豫，马上翻开本书，作出改变！

本书主要通过采访马自达前会长金井诚太先生，介绍了自20 世纪90 年代日本泡沫经济破灭后，马自达多次从逆境中走出的秘诀所在。马自达在日本乃至全球算不上一流的汽车制造企业，但它自20 世纪90 年代后屡次陷入危机，又屡次从危机中崛起，至今仍然屹立不倒。马自达的车身造型、生产、研发吸引了很多马自达迷，其经营理念和方法总能使其从逆境中反转，为业界所称道。马自达的执着精神和经营之道值得业界学习研究。 本书适合企业管理人员、战略研究人员及对马自达感兴趣的读者阅读。

自改革开放以来，随着我国经济发展对能源的需求不断增加，一批中国能源企业开始“走出去”。经过近30年的发展，它们当中的佼佼者已经成功实现“走进去”和“走上去”，而中国石油天然气集团有限公司就是这样的佼佼者。2019年，中石油以近8000亿元的海外资产、1.2万亿元的海外收入、13万海外（中、外方）员工的规模实力位居我国跨国公司头把交椅。本书作者依据工作经历、专业素养和亲身感受，以叙事和散文的方式进行阐述，既能看到对企业跨国经营与管理的专业性阐述，又能看到一家能源央企在海外攻坚啃硬、持续发展的故事。

本书围绕着不断创造企业价值这一理财目标，基于财务管理的价值评估理论和技术，讲解投资项目价值评估的基本方法、资本结构与资本成本、股利政策、公司融资方式、流动资产管理与短期融资的日常营运活动管理策略的基本理论与方法；有助于培养理解企业通过筹资、投资、营运、分配的业务与财务深入融合创造价值的应用能力。本书编撰根据财务管理本科课程教学的要求，针对应用型本科院校的定位和特点，注重理论和实践的结合，突出学生能力培养，内容的表述力求深入浅出，通俗易懂，便于学生理解和掌握。

本书在保持第一版版面生动的基础上，采用项目导入，任务引领的模式，同时融入课程思政。内容上所有案例采用最新会计准则和税率，以会计工作过程为主线，重点阐述会计职业认知、会计账户的设置方法、会计核算方法、凭证的填制方法、账簿的登记方法、财产清查方法、会计报表的编制方法等。同时配套相关习题，注重理论与实践相结合，旨在职业技能和职业素养的培养。 本书既可以作为高等职业院校会计类、经济管理类专业学生的教材，也可以供企业管理人员参考。

本书是一本注重创新、强调实用、独具特色、紧扣时代脉搏的秘书教材。教材的每章通过归纳各章教学重点、基本知识点和知识脉络图，让学生能够在最短的时间内了解自己所涉及的知识范畴；通过案例导入、项目导入、实验实训、复习思考题的强化，及时检验对相关内容掌握的程度，提高学生的职业技能。 本书结合实践教学的需要，编者共安排了九章的相关内容，其内容涵盖了秘书实务概述、办公室日常事务管理、公务差旅与接待工作、沟通与协调工作、会议的组织与服务工作、组织商务活动、调查研究与信息工作、秘书参谋与督查工作等诸多方面，适用于文秘专业的高职高专学生以及成人教育的教学，也可供在企业中从事秘书工作的管理人员参考之用。