《数字化转型——塑造企业未来》从业务设计决定数字化技术、数字化技术驱动业务转型的双循环视角解读企业数字化转型。《数字化转型——塑造企业未来》共8章，首先介绍了数字化转型的概念、内涵和基础技术知识，然后对数字化转型的战略设计、蓝图构建、商业重构、新型能力建设、系统解决方案设计、治理架构设计和变革管理进行介绍。《数字化转型——塑造企业未来》的附录用案例展现企业数字化转型的方案全貌，让读者轻松地掌握企业数字化转型的设计技能。 《数字化转型——塑造企业未来》适用于追求用数字化转型促进创新发展的企业人员，对数字经济研究者也有较强的借鉴和参考意义。

本书针对创业早期如何分好股权的问题，提炼了7个重要步骤，从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到最终把股权分清楚，协议落地，非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的最佳时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘清股权思路并复盘。 本书定位清晰，通俗易懂，可操作性强，可为创业者做股权设计提供一套完整的思考体系和方法论。

本书从公司创建伊始的治理结构、章程协议开始，到股权激励、融资、税筹、财务、风控，再到并购重组、上市，创业中的各个过程中常见的风险，在书中多能找到线索。创业者或可以此为认知起点，进一步学习。毕竟想不掉坑，得先看见坑在哪里。 阅读这本书，建议从第一章“顶层架构”开始。当你建立企业治理框架后，从第二章到第九章，可以根据兴趣或需要任选一章，这八章依次为“创始合伙、战略融资、股权激励、产业并购、发票合规、财务内控、税务筹划、刑事合规”，涵盖了企业初创期、成长期、成熟期必备常识和解决方案。若书是花果园，怀着农夫心态，多逛逛，你会发现不少宝藏果子。当然，如果你与我一样，喜欢追看电视剧的最后一集，迫不及待想解开第十章谜底，直接跳到结尾，看看“上市融资”究竟是怎么一回事。

在数字经济不断深化发展的浪潮中，如何实现对知识创新的管理，尤其是对知识工作者的管理，成为广为关注的热点，其重要性也是不言而喻。 本书重点从知识的本质、知识创新、隐性知识、大数据知识和知识型员工等方面详细阐述数字经济时代知识创新的内容，以方便读者贴近前沿，紧抓以数字技术为载体的知识创新管理的核心，构建一个与时俱进的企业知识创新实践体系。

党的十九大报告指出，新时代中国要以“一带一路”建设为重点，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。亚欧物流通道作为“一带一路”互联互通的重要载体，是由铁路、公路、海运以及航空等不同运输方式组成的综合运输系统，承担着沿线国家的大部分货物运输需求。尽管连续多年实现高速发展，但亚欧物流通道也暴露出开行站点分散、线路重叠、部分城市班列货源不足、回程空载率高等问题。以中欧班列为例，中欧班列历经多年快速发展，开行城市不断扩大，枢纽节点集聚效应初显，国际辐射带动作用不断扩大，已经由最初市场培育阶段，发展到“提质增效”的关键阶段。但如何推动中欧班列从“点对点”直达开行，转向“枢纽对枢纽”开行，进而改善货物运输组织方式，提升回程货物装载率，也显得尤为重要。。在经济全球化和物流供应链兴起背景下，内陆物流枢纽的含义要比海港的内陆延伸更丰富和多样，尤其是在发展中国家，其对区域经济发展的驱动效应更应得到关注。本书对亚欧物流通道运输网络的脆弱性研究，可促进国家物流枢纽与现代综合交通运输体系的顺畅衔接、协同发展。同时，以点带面，形成以国家物流枢纽为核心的现代物流综合运输体系，可促进中欧班列高质量发展，推动“一带一路”互联互通“交通-经贸”模式的全面实施，进而有效支撑我国世界第二大经济体和第一大货物贸易国的地位，为新形势下“路带战略”在欧亚地区的纵深推进提供理论支撑，为“一带一路”绿色发展提供科学依据。

当一家百年巨头企业的CEO，是一种怎样的体验？ 2001年9月，杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后，接棒执掌通用电气（GE）。 上任不到一周，“9·11”恐怖袭击震惊世界，而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联： 由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机，撞向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。 此后的16年里，伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“卡特里娜”，2008年金融危机，到2011年福岛核反应堆熔毁…… 与此同时，他着手调整通用电气的业务重心，进行大刀阔斧的改革，以使其更加全球化、多元化、数字化，更加注重技术研发，带领这家业务庞杂的工业巨头，在困境与危机中挣扎求生。 在《如坐针毡》一书中，伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程，并进行了坦诚而严格的自我审视。不仅透过大量现场对话，再现种种内幕细节、直面质疑与批评，也在书中大方分享管理经验，坦率承认曾做出的错误决策。 在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鹅”频现的当下，如何带领公司穿越危机？ 重压之下，管理者该如何做出决策，首要专注于哪些事？ 翻开本书，伊梅尔特带你回到2001年上任伊始的办公室，亲历一位领导者的失败与伟大。

本书通过回顾在商业史上不同时代、不同行业和不同领域的重要创新案例——从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治.伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产品创新、流程创新、产业创新的规律、范式及模型，从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策有据可依，有理可言。 书中的主要内容有： * 创新在产业发展中的角色与定位 * 产业突破式创新的源头 * 产品创新与流程创新在产业发展和竞争中的关系，特别关注终端产品（例如汽车和打字机）与原料或同质化产品之间的差别（例如再生纤维和玻璃）。 * 突破式创新侵入一个稳定产业时，产业内不同企业的行为。 * 阻碍领军企业在现有产品技术与未来发展之间，构筑连接通道的思维定势和战略。 * 当出现科技迭代时，企业应如何成功焕新自己的核心竞争能力本书为学者的研究提供分析工具，为管理者的实践提供实战灵感模型。行业中现有企业如何应对创新，以及随着时间的推移，新老企业如何争夺主导地位。

本书采用案例教学，以抛砖引玉的方式介绍TRIZ、头脑风暴法等经典发明、创新的理论和方法。以案例方式介绍历史上创新巨人的经典创新故事，论述兴趣和好奇心、灵感、勤奋、严谨、坚持对创新意识培养的意义。 书中归纳了创新能力涉及的知识、团队协作、试验观察和思考等，创新创业能力涉及的应用需求、市场需求和创造需求；并结合作者多年来指导、组织、承办的大学生信息与电子类学科竞赛和评审参赛作品的经验与体会，对创新实验室建设、智能车竞赛、电子设计竞赛和中国大学生计算机设计大赛给出了一些具体的指导性建议；还借用参赛学生在创新实验室学习、在赛场上竞赛的切身体会，说明学科竞赛是创新能力培养的实践锻炼，是创新人才培养的摇篮。 本书可作为大学生创新创业教育、创新意识与创新能力培养的教程，也可作为高中生和大学生等有志创新者的参考书。

《管理》由中国管理科学学会主办，以“引领、创新、务实”为宗旨，以“思想的前沿性、理论的创新性、实践的务实性”为特色，关注全球前沿管理思潮，聚焦中国本土管理理论与实践，秉承思想性、理论性、专业性、实践性的精神，鼓励理论原创、实践推动、多学科交融，为国内外管理领域的学者和研究者、企业管理者和政府领导提供管理学科的高端交流平台。

本书以“一带一路”沿线国家的产业发展为研究对象，运用国际价值链分工理论、产业关联理论，采用PSM-DID法、投入产出法等分析三方面问题：一是“一带一路”倡议对中国产业转型升级是否有影响，对不同的区域的影响是否有异质性；二是如何能够跳出资源禀赋，脱离投入产出关系，基于国际分工理论，找到中国工业转型升级的方向，确定出具体的行业。三是物流业作为连接我国与“一带一路”沿线国家的纽带，“一带一路”沿线国家中哪些国家与中国依赖度高、关联效应强。