随着时代的发展，团队管理模式受到越来越多的企业的重视与运用，本书重点介绍了团队管理的相关知识。全书共分七章，主要包括认识团队、建设高效团队、打造高品质团队、团队沟通的技巧、善用团队激励、团队冲突的解决、团队的绩效考评等内容。本书通过游戏参与以及游戏讨论的方式揭示了团队管理中的情景及问题，对于理论理解和形成团队管理的思维将起到积极的作用。本书可作为高等院校管理专业及相关专业的通识课教材，也可供从事团队管理的从业人员参考阅读。

一家企业如何才能活得下去且做得长久？ 作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。 一家企业如何才能活得下去且做得长久？ 作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的Z高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的根基，组织稳健、阵势变通，是为企业必胜之道；“法”则是诚信和规章，无论企业还是员工，都要行而有信，这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。 书中还仔细谈及企业管理者的成长路径，是自己做、通过别人拿结果，还是成就影响力引众人追随等。 本书初版于2005年，与一时流行的经管读物不同，作者经过实践检验的管理思想始终为众多企业管理者所追捧和分享。其文章短小精悍，语言精练，常读常新。

任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题，需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备，只要企业建立全员精益文化，促使企业上下能够在改善理念的指导下，熟练应用各种有效的改善方法，便能轻易解决企业的积弊，进而获得企业的高质量发展，让企业有生生不息的生命力。 本书从改善的必要性出发，分别阐释了改善责任、改善起点、改善行动力、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善等改善活动中最为重要、最为人们所关注的七大主题，同时通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，并将改善中可能涉及到的问题以及针对问题的解决方法、工具等依次呈现在读者面前。

150年管理创新理论和实践发展精要。一本关于管理如何创新的书，它介绍了在过去150年间重要的50项管理创新，重要且发人深省。内容包含了人力资源管理、财务管理、客户关系管理等方面的管理创新和创新过程，以及这些创新对我们今天管理的影响，创新如何发生，如何克服创新的障碍，使我们轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大管理变革和工作方式的创新，快速掌握经典管理理论并实践大师们的卓越管理智慧，实现管理和创新的跃迁。

随着新冠肺炎疫情对国际经济社会的影响加剧与中美贸易摩擦引发的国际形势的变化，产业链供应链的稳定成为国家的核心竞争力。此外，随着供应链与大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术深度融合的数字化转型发展的不断加快，产业链供应链的韧性不断提高，供应链知识体系构建和基础设施建设不断完善，发布关于供应链发展的研究报告对国家和社会具有现实意义。《中国供应链发展报告（2021）》整理和发布中国各产业链中供应链理论研究成果与应用创新实践，探讨疫情影响下全球供应链主流发展趋势，聚焦国内宏观供应链发展脉络，重点关注国家“十四五”规划等政策引导和供应链创新与应用试点、示范的先进经验。本书旨在引导行业企业实现服务模式创新和转型升级，构建协同化、标准化、数字化、绿色化、全球化的供应链体系，为供应链相关从业者决策提供参考和借鉴。

● 2022年是标志性的一年，应届高校毕业生总人数突破1000万。同时，这一年也是千禧年出生的一代开始大规模走入职场的一年。他们出生和成长在经济高速增长的年代，但是当他们准备走入职场时，却发现环境已经变化。 在“中国速度”下成长，对心灵的影响是什么？年长者对他们的认知里充满了复杂和矛盾的描述：积极的后浪或者得过且过的一代，更开放包容或者更偏执激进，更倾向于追随热爱或者在做选择时更求稳保守，更全球化或者更本土主义…… “详谈”回答这个问题的方法，是去找具体的人对话：他们遇到的困难，他们现在的状况，他们的好奇，他们的焦虑，他们的不满，他们的规划，他们对未来的期盼，他们在读什么书、看什么电影、追什么综艺或者剧集，他们在用什么App，他们在买什么品牌，他们关心你和你的朋友们关心并吵成一团的问题吗，他们会对什么事情忧心忡忡…… 这个方法或许笨拙，但能让你看到个体更加具体的想法。 “详谈”丛书 01《详谈：左晖》 02《详谈：杨浩涌》 03《详谈：沈鹏》 04《详谈：饶晓志》 05《详谈：赵鹏》 06《详谈：张勇》 07《详谈：杜国楹》 08《详谈：吴骏》 09《详谈：00后》 ……

数字化转型是涉及业务模式、组织、文化、意识思维等诸多方面的系统性变革，因此撰写本书的出发点就是为了对数字化转型的框架、步骤和实践进行全面的论述，汇集大家的智慧为每一个数字化转型的参与者提供参考和借鉴。本书从IT管理者的关注点出发，阐述数字化转型特点、数字化转型的支点——企业IT部门的作用，汇集了8个行业（医疗行业、交通行业、能源行业等）实践者的访谈，并讲述产业数字化实践之路，为数字化转型打造一个坚实、稳定的支点，让数字化转型能够撬动更大的机遇与潜能。

企业的基业长青，关键在于人才的培养。企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，因此人才培养尤其是中层管理人才的培养成为企业商战成功的关键。本书作者基于多年项目沉淀，构建“德锐3倍速培养模型”，打通人才培养主脉络，为企业不同来源的中层管理人才培养提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。

本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。 书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战，可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推进。

精心选配的原木餐桌，温馨明亮的店铺环境，营养均衡的食材搭配，连料理的摆盘都格外精致讲究，而菜品单价却只需600日元左右。吉祥寺分店作为新型商务套餐厅，一下子博得了极高的人气。作者父亲借此时机，一鼓作气推出了多家分店，为何其能带领大户屋取得莫大的成功？作者通过本书对此进行诠释。 本书由4个章节构成。第1章主要介绍幕后推动大户屋发展的作者父亲的背景经历。第2章讲述大户屋从区区一家饭堂转变为大型连锁餐厅的契机，即吉祥寺分店遭遇火灾的故事。第3章围绕公司股票上市、海外发展等大户屋的扩张期展开。第4章则对公司管理层的纷争与大户屋今后的发展进行了梳理。