党的十九大报告指出，新时代中国要以“一带一路”建设为重点，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。亚欧物流通道作为“一带一路”互联互通的重要载体，是由铁路、公路、海运以及航空等不同运输方式组成的综合运输系统，承担着沿线国家的大部分货物运输需求。尽管连续多年实现高速发展，但亚欧物流通道也暴露出开行站点分散、线路重叠、部分城市班列货源不足、回程空载率高等问题。以中欧班列为例，中欧班列历经多年快速发展，开行城市不断扩大，枢纽节点集聚效应初显，国际辐射带动作用不断扩大，已经由最初市场培育阶段，发展到“提质增效”的关键阶段。但如何推动中欧班列从“点对点”直达开行，转向“枢纽对枢纽”开行，进而改善货物运输组织方式，提升回程货物装载率，也显得尤为重要。。在经济全球化和物流供应链兴起背景下，内陆物流枢纽的含义要比海港的内陆延伸更丰富和多样，尤其是在发展中国家，其对区域经济发展的驱动效应更应得到关注。本书对亚欧物流通道运输网络的脆弱性研究，可促进国家物流枢纽与现代综合交通运输体系的顺畅衔接、协同发展。同时，以点带面，形成以国家物流枢纽为核心的现代物流综合运输体系，可促进中欧班列高质量发展，推动“一带一路”互联互通“交通-经贸”模式的全面实施，进而有效支撑我国世界第二大经济体和第一大货物贸易国的地位，为新形势下“路带战略”在欧亚地区的纵深推进提供理论支撑，为“一带一路”绿色发展提供科学依据。

这是一个全新的股权时代。企业股权布局得当，不但能为企业的经营发展打下良好的基础，而且能有效提升企业经营状态和规范企业治理的水平。然而，企业股权布局一旦失误，其风险也非常大，往往会动摇企业运营的根基，因此企业股权布局的风险控制与有效落地就显得尤为重要。　本书从“股权布局、股权激励、股权融资”等三个篇章，全面阐述了股权布局的战略设计、风险控制、股权内部激励与外部激励以及股权融资方案制定等内容。本书第一篇为股权架构顶层设计，重点阐述了股权布局要点、布局逻辑和布局原则，还详细讲解了5种股权避坑指南、公司股权的生命线以及股权进入机制与退出机制等内容；本书第二篇为股权激励，重点讲解了“九种常用股权激励模式”与“股权激励的‘九定’模型”等股权内部激励内容，还讲解了三种外部股权激励的整合资源方式；本书第三篇为股权融资方案制定与落地，详细解读了股权融资计划书撰写流程和股权融资的九大步骤与操作策略等内容。在每个篇章中，本书还提供了众多股权实战案例和股权制度表格、股权协议与股权落地的工具表单，可谓是一本股权布局的全案实施手册。　本书语言通俗易懂，力求让广大企业经营者都能看得懂、学得会、用得来。作为股权布局的实用操作图书，本书是推广企业内部规范治理与股权制度完善的有效工具，也是推动企业治理水平提升的优秀读本。

本书以“一带一路”沿线国家的产业发展为研究对象，运用国际价值链分工理论、产业关联理论，采用PSM-DID法、投入产出法等分析三方面问题：一是“一带一路”倡议对中国产业转型升级是否有影响，对不同的区域的影响是否有异质性；二是如何能够跳出资源禀赋，脱离投入产出关系，基于国际分工理论，找到中国工业转型升级的方向，确定出具体的行业。三是物流业作为连接我国与“一带一路”沿线国家的纽带，“一带一路”沿线国家中哪些国家与中国依赖度高、关联效应强。

本书以管理学的基本思想为核心，以配送中心业务流程为主线，系统阐述了配送系统及配送中心管理与运营的基本理论。　本书主要讲述配送及配送管理的概念和内涵、配送系统与流程、配送计划管理、配送组织管理、配送中心管理、配送中心管理信息系统、配送中心的成本管理、配送中心实用技术、配送绩效管理等基本理论，并结合农业、制造业、批发零售业、民航、快递业等行业配送的特点进行了配送管理的实例分析。本书在内容安排上既充分考虑了配送管理基本知识的完整性，又突出了理论与实践相结合的应用性，使读者能够系统掌握配送管理的基本理论和相关分析方法，并培养相应的应用能力。　本书可作为高等院校物流管理、物流工程及相关专业的教材使用，也可作为物流管理及运营、配送中心设计人员的参考用书使用。

本书基于劳动技术技能及工匠精神养成的逻辑，遵循“训练技术、提升技能、提高修养、塑造品德”的思路，按照“砺匠技、守匠品、修匠心、塑匠德”的顺序，分四个主题对现代工匠精神要素谱系进行了翔实的学理解释和实践分析。在内容设计上，每一主题都由“榜样·启迪”、“致知。善思”、“力行·活用”和“体悟·筑梦”四个板块构成，循序渐进地帮助读者在提升职业技能的同时融会贯通、学以致用，从而切实提升工匠精神修养、增强职业发展能力。本书是关于工匠精神的通识读本，既可作为职业院校学生的教材，也可作为社会从业人员职业素养培育的实用手册。

随着2020年我国“双碳”目标的提出，节能减排已经融入社会生活的方方面面。减排一方面是为了满足人民对美好环境的向往，保护人民的健康，并保障未来后代的发展权利；另一方面是为了促进企业技术进步，改善产业结构，提升劳动人民的获得感。我国已经处在经济动能转换期，但各地区的发展阶段存在差异。本书从理论和实证两个方面讨论了节能减排如何加速动能转换，从而实现供给侧就业结构优化。更进一步的，课题重点讨论了如何因地制宜地推出节能减排政策，才能够兼顾减排的同时，达到就业结构升级的目的。最后，本书总结了国内外的绿色就业政策，为未来相关政策的推出奠定了基础。

《企业合规管理实战入门》 每个企业都面临合规经营的挑战，都需要推进企业合规实务，《企业合规管理实战入门》作者根据自己近10年的企业合规经验，站在中国企业的角度，在书中建构了符合中国各类性质公司要求的企业合规体系，具体内容涵盖合规师考试的八个部分：商业伙伴管理、反商业贿赂、人事合规、违规调查、合规制裁、出口合规、数据合规、行政合规。 《人力资源管理合规实战入门》 《人力资源管理合规实战入门》以劳动仲裁员的思维、律师的诉讼技巧，关注企业人力资源切实、迫切的员工关系管理难点，针对从入职到离职的19个人力资源管理合规点、100个员工关系管理风险点进行系统详解，助力HR落地企业人力资源管理合规。可作为企业管理者、合规师、人力资源管理者、法务人员、律师的案头书。

在经济一体化环境下，企业间的竞争是“链与链”的竞争，这对企业之间的合作提出了新的要求，使得由企业所形成的供应链结构更加复杂化，也更易受到突发事件的影响。供应链突发事件有不确定性，其来源也多种多样。无论何种供应链突发事件都会给企业的正常运行带来严重的消极影响，造成成本上升、运行失灵、企业停摆等。并且该影响会随着供应链扩散，最终导致整条供应链上的节点企业受损，使得企业在“链与链”的竞争中失利。本文在供应链突发事件管理的已有研究基础上，对供应链突发事件的预测和决策展开研究。首先，通过实例研究获得供应链突发事件预测的指标体系和数据。其次，针对供应链突发事件的不确定性采用软计算方法构造预测模型，对企业供应链突发事件进行预测。最后，借鉴已有研究并根据预测结果，从供应链设计、采购来源、冗余储备等方面帮助企业做出供应链突发事件应对决策，帮助企业避免供应链突发事件影响、及时应对供应链突发事件、减少供应链突发事件损失。

企业强，则经济强；经济强，则国力强。改革开放四十多年来，中华大地，万千企业星罗棋布，支撑着中国经济不断向好发展，引发世人注目。身处世界百年未有之大变局，市场不稳定不确定因素已成常态，如何以变应变，求得企业可持续发展，必须理解和遵从一个铁律：物竞天择，适者生存、壮大；逆者运败、星殒。多少企业家在漫漫征程上思索着，追寻着，渴望着改革之路、治企之术、成功之道。《强企之道》与时代一起律动，用知识赋能聚力，实乃应运、适时的企业成功之道，芸芸篇章，几十万字，广纳众智，云蒸霞蔚。极为丰富的内容，涵盖了企业运行的方方面面，深入浅出地诠释和回答了许多企业和企业家关注的共性问题。譬如，如何以新发展理念引领企业创新发展，如何在不确定环境下把准企业发展战略，如何构建改革创新机制激活企业动力源泉，如何塑造企业家精神深入推进企业稳健发展，如何加强经营管理提高企业经济效益，如何加强科技进步提升企业核心竞争力，如何整合有效资源推进企业集群发展，如何用辩证思维突破企业发展瓶颈，如何转型升级提升企业高质量发展水平，如何以“三化”（系统化、精细化、特色化）使企业优势更优更强，如何在实践中运用大数据提高企业运营效力，如何在知识经济时代背景下做好人本管理，如何把中层经理培养成企业的中坚力量，如何做好民营企业代际交接班，如何以高质量党建赋能企业高质量发展，如何塑造优秀企业文化打造百年企业，如何提升企业家领导艺术推进企业可持续发展，等等。这些问题的答案既有一定的理论水准，又有其创意性、实用性和操作性。希冀帮助读者活跃思维，启迪心智，拓展思路，叩开创新发展大门，抓住战略性机遇，锻造核心竞争力，实现企业强大梦想，开窗更加美好未来。

地震前或者山洪爆发前，鸟会成群低飞、动物会成群迁徙。大量实例显示，大多数企业在暴发重大风险前，也会出现雇员群体离职现象。这种群体离职具有不同于雇员正常离职的特征，故此可以构成企业重大风险的预警信号。本书的研究核心是企业的微观行为，是和传统财务风控角度不同的新的信贷风控视角。本书首先回顾了传统的信贷风险管理思路，然后采用QSIM定性仿真模型模拟企业重大风险对雇员产生的各种离职压力，继而依托经典的雇员离职理论推导这些压力导致的雇员离职行为呈现怎样的群体性特征，再将这些特征假设为预警信号，通过信用评分卡（Credit Scorecard）构建预警模型并做验证，最后得出结论与启示。在应用上，本书从企业外部的第三方大数据平台（如主流招聘平台）来获取脱敏与去伪后的企业人力资源历史大数据，从而完全绕开了无法从企业内部获得人力资源数据的难题，使本书预警模型的市场化应用具备现实可行性。