在物联网的背景下，产品的边界逐渐消失了。企业有了更多实现颠覆性创新的机会，消费者也拥有了更多的选择，开始注重选择权和控制权。然而，许多企业在冲进了物联网领域后并没能抓住机会，而是陷入了“无效创新”的怪圈。有些企业费尽心力为现有产品添加高端的功能，但客户并不买账；有些企业将互联网叠加到了各种产品上，却始终没有感受到物联网的价值；有些企业现有的解决方案无法实现突破，它们却不知道如何走出困局；还有些传统企业面对频繁涌现的初创企业带来的压力不知所措。面对这些问题，这本书提出了逆向思维，以帮助企业从一个由技术定义的世界过渡到一个由愿景定义的世界。逆向思维能够助力企业完成从关注产品到关注需求，再到关注体验的演变，并借助物联网技术实践适合新时代的逆向商业模式。无论是对如何实现物联网价值感到迷茫的小型企业，还是受到旧有商业模式束缚、想要转型的大型传统企业，都能够通过作者提出的逆向模式的4项工程原则、行动路线图和三角形模型，在这种全新的互联经济中找到能够实现长远发展的路径。

本书采用案例教学，以抛砖引玉的方式介绍TRIZ、头脑风暴法等经典发明、创新的理论和方法。以案例方式介绍历史上创新巨人的经典创新故事，论述兴趣和好奇心、灵感、勤奋、严谨、坚持对创新意识培养的意义。 书中归纳了创新能力涉及的知识、团队协作、试验观察和思考等，创新创业能力涉及的应用需求、市场需求和创造需求；并结合作者多年来指导、组织、承办的大学生信息与电子类学科竞赛和评审参赛作品的经验与体会，对创新实验室建设、智能车竞赛、电子设计竞赛和中国大学生计算机设计大赛给出了一些具体的指导性建议；还借用参赛学生在创新实验室学习、在赛场上竞赛的切身体会，说明学科竞赛是创新能力培养的实践锻炼，是创新人才培养的摇篮。 本书可作为大学生创新创业教育、创新意识与创新能力培养的教程，也可作为高中生和大学生等有志创新者的参考书。

《管理》由中国管理科学学会主办，以“引领、创新、务实”为宗旨，以“思想的前沿性、理论的创新性、实践的务实性”为特色，关注全球前沿管理思潮，聚焦中国本土管理理论与实践，秉承思想性、理论性、专业性、实践性的精神，鼓励理论原创、实践推动、多学科交融，为国内外管理领域的学者和研究者、企业管理者和政府领导提供管理学科的高端交流平台。

本书是两位长期致力于企业合伙人制度研究和实践指导的专家撰写的实用性管理著作。本书主要帮助企业管理者解决5大公司面对的人才问题。1、优才难求。2、用人不易。3、育人更难。4、留人也难。5、谁来为人才问题负责等几大问题。本书将带领读者站在人类劳资关系演变规律的历史高度，来全景地观察、分析和理解企业界所面临的现实的人才管理问题，并在此基础上寻求系统长效的解决方案。在此基础上，本书案例丰富、模型专业，是一部理论性与实用性兼具的管理学著作。

1.中国式阿米巴经营模式落地 2.解锁中国式阿米巴经营实用工具 3.剖析、点评全员创利实战案例

本书作者自1997年开始在全球（包括中国）开设共创式领导力的相关项目课程，本书为课程配套图书。本书结合作者近6年在全球的课程实践，在第1版基础上，更新了两章内容，增加了课程成果，并提升了实用性。 本书提供了一种比较新的领导理念和领导模式，从5个维度来教你如何成为适应当今时代的领导者，包括模型、哲学思想、工具及真实案例；展示了如何掌握建立关系所需的内部和外部工作，释放每个人的变革性创造性潜力。 本书适合中高层企业管理者、社区组织者和志愿者、父母、团队领导和团队成员、教师和学生、商业和生活伙伴以及社区工作者。 阅读本书可以是一种改变，也可以是一种智力练习。

《道德经》是中华传统文化的瑰宝，撰写此书能将传统文化、前人智慧与当今企业实践相结合，发挥其指导实践的作用。本书旨在从《道德经》启示于企业管理的层面，为企业家提供一个新的思维平台。针对企业在经营管理过程中出现的一些典型问题，本书通过对《道德经》的研习和参悟，从中提炼出解决这些问题的方法，对创业者、管理者、企业家均具有一定的启发。

《引爆招商——企业渠道融资策略》从招商的根本思维出发，结合相关的招商案例，一步步地向读者展现出立体、完整的招商体系。这套体系正是我十多年来在企业招商的实战中总结出来的。　《引爆招商——企业渠道融资策略》阐述的“九大引爆理论”分别从思维、模式、渠道、产品、门店、会员、铁军、路演和会销九个方面，详细解析融商、招商、养商三位一体的招商系统，同时指出了企业招商存在的问题，并给出了相应的解决方案，相信能为企业招商提供较大的帮助。

随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。

本书基于对许多行业数百家公司的研究展示了如何围绕数据、挖掘和人工智能重塑公司。本书从爱彼迎到蚂蚁集团，从微软到亚马逊，说明人工智能驱动的业务更具可扩展性，使公司能够跨越行业边界，并为学习创造机会。本书还提出了重新思考业务和运营模式的框架，解释了数字公司和传统公司之间的“冲突”如何重塑竞争，并迫使传统公司重新调整其运营模式，描述了数字公司、传统公司和监管机构等领导者面临的新挑战与责任。通过阅读本书，读者能够对人工智能驱动的数字公司及其管理有更加深入的了解。