本书以管理学的基本思想为核心，以配送中心业务流程为主线，系统阐述了配送系统及配送中心管理与运营的基本理论。　本书主要讲述配送及配送管理的概念和内涵、配送系统与流程、配送计划管理、配送组织管理、配送中心管理、配送中心管理信息系统、配送中心的成本管理、配送中心实用技术、配送绩效管理等基本理论，并结合农业、制造业、批发零售业、民航、快递业等行业配送的特点进行了配送管理的实例分析。本书在内容安排上既充分考虑了配送管理基本知识的完整性，又突出了理论与实践相结合的应用性，使读者能够系统掌握配送管理的基本理论和相关分析方法，并培养相应的应用能力。　本书可作为高等院校物流管理、物流工程及相关专业的教材使用，也可作为物流管理及运营、配送中心设计人员的参考用书使用。

本书针对物流与供应链管理的实际需要，系统介绍物流与物流管理、供应链与供应链管理及供应链环境下的物流管理，并结合我国航空物流与供应链管理的实践，详细阐述航空物流服务供应链管理的概念与发展，具体介绍航空物流产品设计和推广，深入探讨航空物流供应链转型升级模式与资源整合，从国家政策、企业主体层面介绍航空物流供应链管理的实施，既有理论、方法的描述，又有企业案例的详细说明，是一本集系统性、创新性和实用性于一体的教材。　本书可用作高等院校物流管理与工程、电子商务、管理科学与工程、工商管理等经济管理类专业的教材，也可供从事相关专业管理、规划和研究工作的人员参考。

内容简介：这本书主要阐述了企业为了加速在激烈竞争的市场中实现销售增长，必须改变客户在购买过程中的行为。为此其提供一种新的方法，详细介绍了这种新方法的五项原则，每一项原则都突出了实现收入增长的新思维方式。 第一个原则，识别和改变对客户的Z终购买有决定性作用的一两个关键行为。 第二个原则：出于效率和有效性的考虑，团队需要细分市场，并根据客户的高购买行为的倾向对细分市场做出总结。 第三个原则：解开客户购买行为的关键驱动因素和障碍。 第四个原则：开发产品的价值主张，价值主张——公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。将价值主张转化为真实的东西——改良产品、降低报价等等。 第五个原则：改变营销支出的分配，以推动目标客户的高购买行为。 作者在讲解方法时，结合了许多大公司的实践经验。全书案例和分析相结合，有一些营销数据、增长模型等图表。

改革开放以来，中国经济实力大幅增强，同时生态环境压力也持续增加。政府采取了一系列措施进行环境规制，以实现可持续发展。近年来，随着环境规制强度的不断增加，我们不禁要问，环境规制在改善环境的同时，其经济效应如何？为回答这一问题，《环境规制、企业投资行为选择与经济效应》基于企业投资行为选择的微观视角，从理论和实证两方面加以研究，因为企业投资行为是环境规制经济效应产生的重要途径，也是其重要的微观表现。《环境规制、企业投资行为选择与经济效应》从中国环境规制和企业投资的现实出发，在环境规制、企业投资、信息不对称等理论基础上，从企业投资行为选择的结果角度分别对环境规制的投资规模效应和投资方向结构效应进行了理论分析，基于环境规制、行业、企业异质性探讨效应的差异来源，并以工业上市公司为代表进行了多维实证检验。研究结果表明，提高环境规制强度能够产生经济效应，特别是对企业投资规模和方向结构产生显著影响，能促进企业投资规模扩大，倒逼产业结构优化。但是，企业投资行为的外部化偏向也在增强，且不同类型环境规制的影响有所不同，因此，未来应进一步完善环境规制政策，制定差异化的环境规制内容，注重环境规制工具的选择，同时辅以相应的科技政策支持，引导企业和公众提高环保意识。

近年来，面对美国的封锁打压，华为发扬南泥湾精神，“一手补洞，一手自救”，正在实现逆势突围。本书分为17章，以任正非400多次讲话为主线，梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道，期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本，同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口。

●世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少？ ● 全书共有9章，首先介绍猴子是什么，管理者的时间都去哪里了；接着讲为什么管理者的时间会被下属占用；再然后，明确工作中的责任，培养下属自动自发地工作，从而增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间，从实干家变为企业的管理者。

3：项目管理的底层逻辑，语文管理思维（表达、想象与传承）、数学管理思维（记录、逻辑与分析）、外语管理思维（沟通、换位与同理心） 2：判断项目归属的分类法，物理管理思维（设计、组织与总结）、历史管理思维（经验萃取、迭代与革新） 4：有力的思维方法论，化学管理思维（组合、催化与创新反应），生物管理思维（系统、分析与循环），地理管理思维（划分、纠偏与比较），政治管理思维（顶层设计与系统决策）学科是当下中国人的最为熟悉的项目了。从幼儿园开始，我们就学习语文、数学、外语，慢慢的开始学习物理、化学，最后到生物、地理、政治、历史。生活的各个方面都贯穿着这个。要想学好任何一个学科都必须至少有以下思考能力：观察能力、逻辑思维、归纳总结、对比思考等等。有个有趣的现象，在初中、高中学习期间，我们对于各种化学公式、物理公式、数学公式了如指掌，等到考试结束了，很快进入衰退期，等到工作几年之后，再看高中的数学、物理和化学，竟然有看天书的感觉。虽然是如此，我们却要从这些学科中找到我们的工作方法，也依然是非常轻松，经过这么多年的积累，我们对于基本的学科有了自己的认识，这些认识将伴随我们终身。因此，学科思维相对于其他思维方式有着以下的几个特点便于理解、因地制宜、有法可依我们可以通过学科思维策略，有效提高思维效率。学科思维的具象？？ 通过角色的设计，来更清晰的让我们迅速把握特点？？ 电视剧中角色的人工色彩越浓，越容易辨认出他是属于哪种角色，这往往是电视剧取得成功的秘密，一个好看的电视剧，往往角色塑造非常鲜明

本书设定了物流从业人员的角色，以漫画的形式讲解了几家知名物流公司的物流设计特色，然后讲述了物流的6大功能，介绍了企业内部物流、如何通过物流驱动企业成长，以及未来物流的发展趋势等。 本书营造的物流场景清晰，对从业人员的借鉴性强，有助于解决物流实践中遇到的各类问题。

本书通过对三家民营制造业细分领域中具有一定影响力企业的探索性案例研究，提出基础研究命题，结合理论分析构建研究模型并提出预定假设。随后，基于全国不同区域212家制造业企业高层管理人员的调研问卷，对上述假设及模型进行结构方程路径分析。同时，本书对新兴市场的企业社会责任相关研究进行了拓展，选择了市场不确定性和行业竞争强度这两个在新兴市场中为常见的敌对性环境因素，以这两种特征变量作为企业履行社会责任行为影响企业获取社会资本的调节变量，为以中国为代表的新兴经济体的制造业企业，在面临剧烈变动的环境时，如何选择履行企业社会责任以获取企业社会资本的行为提供了理论依据和实践指导。

30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。《混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。