在国家大力倡导创新创业的时代背景下，企业创新并不只是具体的产品、渠道、推广手段及内部经营管理方面的创新，更不是提出一两句新口号、寻找一两位新代言人。企业必须在商业模式的创新上下足功夫，再结合其他手段，才能促使自身快速发展。本书主要内容包括：创新时代不欢迎旧商业模式、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、不能不懂的商业模式、商业模式的设计理念、八大核心与五个基础步骤、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对接企业愿景。本书适合企业管理者、创业者等阅读使用。

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党的十九大报告指出，新时代中国要以“一带一路”建设为重点，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。亚欧物流通道作为“一带一路”互联互通的重要载体，是由铁路、公路、海运以及航空等不同运输方式组成的综合运输系统，承担着沿线国家的大部分货物运输需求。尽管连续多年实现高速发展，但亚欧物流通道也暴露出开行站点分散、线路重叠、部分城市班列货源不足、回程空载率高等问题。以中欧班列为例，中欧班列历经多年快速发展，开行城市不断扩大，枢纽节点集聚效应初显，国际辐射带动作用不断扩大，已经由最初市场培育阶段，发展到“提质增效”的关键阶段。但如何推动中欧班列从“点对点”直达开行，转向“枢纽对枢纽”开行，进而改善货物运输组织方式，提升回程货物装载率，也显得尤为重要。。在经济全球化和物流供应链兴起背景下，内陆物流枢纽的含义要比海港的内陆延伸更丰富和多样，尤其是在发展中国家，其对区域经济发展的驱动效应更应得到关注。本书对亚欧物流通道运输网络的脆弱性研究，可促进国家物流枢纽与现代综合交通运输体系的顺畅衔接、协同发展。同时，以点带面，形成以国家物流枢纽为核心的现代物流综合运输体系，可促进中欧班列高质量发展，推动“一带一路”互联互通“交通-经贸”模式的全面实施，进而有效支撑我国世界第二大经济体和第一大货物贸易国的地位，为新形势下“路带战略”在欧亚地区的纵深推进提供理论支撑，为“一带一路”绿色发展提供科学依据。

这是一个全新的股权时代。企业股权布局得当，不但能为企业的经营发展打下良好的基础，而且能有效提升企业经营状态和规范企业治理的水平。然而，企业股权布局一旦失误，其风险也非常大，往往会动摇企业运营的根基，因此企业股权布局的风险控制与有效落地就显得尤为重要。　本书从“股权布局、股权激励、股权融资”等三个篇章，全面阐述了股权布局的战略设计、风险控制、股权内部激励与外部激励以及股权融资方案制定等内容。本书第一篇为股权架构顶层设计，重点阐述了股权布局要点、布局逻辑和布局原则，还详细讲解了5种股权避坑指南、公司股权的生命线以及股权进入机制与退出机制等内容；本书第二篇为股权激励，重点讲解了“九种常用股权激励模式”与“股权激励的‘九定’模型”等股权内部激励内容，还讲解了三种外部股权激励的整合资源方式；本书第三篇为股权融资方案制定与落地，详细解读了股权融资计划书撰写流程和股权融资的九大步骤与操作策略等内容。在每个篇章中，本书还提供了众多股权实战案例和股权制度表格、股权协议与股权落地的工具表单，可谓是一本股权布局的全案实施手册。　本书语言通俗易懂，力求让广大企业经营者都能看得懂、学得会、用得来。作为股权布局的实用操作图书，本书是推广企业内部规范治理与股权制度完善的有效工具，也是推动企业治理水平提升的优秀读本。

本书以“一带一路”沿线国家的产业发展为研究对象，运用国际价值链分工理论、产业关联理论，采用PSM-DID法、投入产出法等分析三方面问题：一是“一带一路”倡议对中国产业转型升级是否有影响，对不同的区域的影响是否有异质性；二是如何能够跳出资源禀赋，脱离投入产出关系，基于国际分工理论，找到中国工业转型升级的方向，确定出具体的行业。三是物流业作为连接我国与“一带一路”沿线国家的纽带，“一带一路”沿线国家中哪些国家与中国依赖度高、关联效应强。

本书以管理学的基本思想为核心，以配送中心业务流程为主线，系统阐述了配送系统及配送中心管理与运营的基本理论。　本书主要讲述配送及配送管理的概念和内涵、配送系统与流程、配送计划管理、配送组织管理、配送中心管理、配送中心管理信息系统、配送中心的成本管理、配送中心实用技术、配送绩效管理等基本理论，并结合农业、制造业、批发零售业、民航、快递业等行业配送的特点进行了配送管理的实例分析。本书在内容安排上既充分考虑了配送管理基本知识的完整性，又突出了理论与实践相结合的应用性，使读者能够系统掌握配送管理的基本理论和相关分析方法，并培养相应的应用能力。　本书可作为高等院校物流管理、物流工程及相关专业的教材使用，也可作为物流管理及运营、配送中心设计人员的参考用书使用。

本书基于劳动技术技能及工匠精神养成的逻辑，遵循“训练技术、提升技能、提高修养、塑造品德”的思路，按照“砺匠技、守匠品、修匠心、塑匠德”的顺序，分四个主题对现代工匠精神要素谱系进行了翔实的学理解释和实践分析。在内容设计上，每一主题都由“榜样·启迪”、“致知。善思”、“力行·活用”和“体悟·筑梦”四个板块构成，循序渐进地帮助读者在提升职业技能的同时融会贯通、学以致用，从而切实提升工匠精神修养、增强职业发展能力。本书是关于工匠精神的通识读本，既可作为职业院校学生的教材，也可作为社会从业人员职业素养培育的实用手册。

随着2020年我国“双碳”目标的提出，节能减排已经融入社会生活的方方面面。减排一方面是为了满足人民对美好环境的向往，保护人民的健康，并保障未来后代的发展权利；另一方面是为了促进企业技术进步，改善产业结构，提升劳动人民的获得感。我国已经处在经济动能转换期，但各地区的发展阶段存在差异。本书从理论和实证两个方面讨论了节能减排如何加速动能转换，从而实现供给侧就业结构优化。更进一步的，课题重点讨论了如何因地制宜地推出节能减排政策，才能够兼顾减排的同时，达到就业结构升级的目的。最后，本书总结了国内外的绿色就业政策，为未来相关政策的推出奠定了基础。

《企业合规管理实战入门》 每个企业都面临合规经营的挑战，都需要推进企业合规实务，《企业合规管理实战入门》作者根据自己近10年的企业合规经验，站在中国企业的角度，在书中建构了符合中国各类性质公司要求的企业合规体系，具体内容涵盖合规师考试的八个部分：商业伙伴管理、反商业贿赂、人事合规、违规调查、合规制裁、出口合规、数据合规、行政合规。 《人力资源管理合规实战入门》 《人力资源管理合规实战入门》以劳动仲裁员的思维、律师的诉讼技巧，关注企业人力资源切实、迫切的员工关系管理难点，针对从入职到离职的19个人力资源管理合规点、100个员工关系管理风险点进行系统详解，助力HR落地企业人力资源管理合规。可作为企业管理者、合规师、人力资源管理者、法务人员、律师的案头书。

在经济一体化环境下，企业间的竞争是“链与链”的竞争，这对企业之间的合作提出了新的要求，使得由企业所形成的供应链结构更加复杂化，也更易受到突发事件的影响。供应链突发事件有不确定性，其来源也多种多样。无论何种供应链突发事件都会给企业的正常运行带来严重的消极影响，造成成本上升、运行失灵、企业停摆等。并且该影响会随着供应链扩散，最终导致整条供应链上的节点企业受损，使得企业在“链与链”的竞争中失利。本文在供应链突发事件管理的已有研究基础上，对供应链突发事件的预测和决策展开研究。首先，通过实例研究获得供应链突发事件预测的指标体系和数据。其次，针对供应链突发事件的不确定性采用软计算方法构造预测模型，对企业供应链突发事件进行预测。最后，借鉴已有研究并根据预测结果，从供应链设计、采购来源、冗余储备等方面帮助企业做出供应链突发事件应对决策，帮助企业避免供应链突发事件影响、及时应对供应链突发事件、减少供应链突发事件损失。