领dao力不应根据性别判断差异，而应根据个体的外显行为和内在风格寻找差异。优秀的女性领dao者身上必然具有传统意义上男性常具备的开拓精神、冒险精神等，优秀的男性领dao者身上也一定具有传统意义上女性常具备的亲和力、细致性。 “柔性”不是单方面强调女性领dao者的优势和存在必要，而是在认知女性作为领dao者的行为风格的基础上，融入男性领dao者的行为风格，形成更加有力的、复合型的“柔性领dao力”。

用管理之道捋顺乙方的被动心态，组建平等、双赢的合作模式，这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用，阐述华为不断壮大的实质原因，希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验，让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系，结合中外军事思想和重要案例对比研究，以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容，揭密华为成功的非常之道。

本书共五章：第一章简要阐述了数字经济时代企业智能财务的基本理论；第二章基于财务共享模式分析了财务管理工作的自动化与智能化方案；第三章主要介绍了企业财务分析及决策的智能化解决方案；第四章从技术的角度分析了企业财务工作中典型智能技术的应用场景；第五章分析了企业智能财务建设过程中财务组织的优化策略及智能财务共享中心的运行与管理，以保障智能财务的正常运行。

本书是一本透彻解读创新的书，通过9个与创新有关的案例，描述了由一个事件引起一连串改变的真实故事；一只蜜蜂、一片叶子、一幅画……改变了事件的相关人，随后创造了新世界。本书架构完整，分为故事篇和解释篇，故事篇进行了案例描述和重点说明，解释篇则从创新的本质对案例进行了解析，并对案例的关键要素、创新做法做了详细说明，发人深省，具有参考价值。书中引出创新的关键字，发掘个案的创新突破点，与相关创新理论结合起来进行分析，通俗易懂。在变革、创新的过程中，领导者的角色更是不容忽视。书中的案例中皆有杰出的领导者，领导者如何克服重重不可能、展现观察入微的洞察力，也值得管理者和领导者借鉴。

数字化转型的广泛应用将给中国传统产业带来诸多益处，如：使IT系统快速迭代，提升业务敏捷度；优化生产过程，提高生产效率；延伸产业链长度，扩展服务环节，为传统产业带来众多价值。数字化可以为客户带来价值，为用户带来实惠；数字化可以为企业带来利润，为组织带来活力；数字化可以为盟友带来利益，为自身带来效益；数字化可以为行业带来生机，为产业带来希望。中小企业、民营企业要实现数字化升级，绝不可削足适履地照搬西方经验，而应创新供应链管理和供应链金融的发展。因此，数字化升级必须做到三点：一是需求响应更快，成本更高效且可持续性强；二是多渠道间预测、仓储、运输、交付实现同步，减少系统导致的延迟；三是重视边缘计算技术带来实时可视性，提升机器学习驱动实现的供应链流程梳理优化能力。 本书聚焦数字化重塑和升级，从数字经济大发展、数据资产化、供应链金融、平台生态、数字生态圈五个方面系统介绍企业如何积极应对数字化重塑和升级。

《产融结合与企业投资行为研究》以中国非金融上市公司参股或控股金融机构实施产融结合为研究对象，从企业投资行为视角全面分析企业产融结合带来的经济后果，在研究产融结合对企业总体投资规模、外部并购和内部创新等具体投资行为的影响及其作用机制基础上，进一步分析企业参股金融机构类型、是否向金融机构派驻董事等不同产融结合特征的影响，为产融结合的动因、有效性及其经济后果提供了经验证据。

本书提出的质量管理体系“4+4”模型，首先基于制造业运营实践的需求，笔者将IATF16949：2016质量管理体系分为四大模块。打破按质量管理体系条款章节顺序的解读模式，企业运营不是按章节顺序来的。四大模块构成一个企业的有机体：经营模块相当于企业的“大脑”，管控模块相当于企业的“四肢”，产品模块相当于企业的“心脏”，保障模块相当于企业的“免疫系统”，让企业能健康、可持续性的运营。针对每个模块，笔者首先梳理相应IATF16949：2016条款的逻辑关系。然后在每个模块中整理出若干个知识点，抽取条款的核心要求，然后从运营的角度对其进行解读。笔者力求分析深入、逻辑清晰、案例引导，读者只需花半个到一个小时时间，就能对IATF16949：2016理解掌握某个知识点，并应用到工作实践中。第二个“4”是指“体系四要素”模型，这是笔者在近20年的咨询和培训中总结提炼出来。该模型指出一个完整的体系应包括：目标、流程/规范、评价反馈机制和能力建设四个要素，指导企业如何基于运营需求去策划、建立一个具体的管理体系。 企业运营不是为了满足标准的需求，但标准的目的应服务于企业运营。 ？？致谢这本书

《企业数字化转型》针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区，围绕企业数字化转型中普遍存在的问题，从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容，使读者突破认知束缚，在转型实践中得心应手。 《企业数字化转型》清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”，提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法，如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”（3D5E）模型、“互联网+”和“智能+”思维的运用、“价值驱动”与“数据驱动”的实现方法、数字化转型的“商业模式”创新路径与“场景打造”的核心要领、“精准”三角形工具、“智能制造”的实现逻辑与“跨界-融合-参与”定制（TIPC）模式设计、数字化转型的重要工具“三大法宝”、数字化转型组织重构的8S方法、超柔性组织架构的搭建、全域成熟度评价模型（GMEM）和全域驱动力模型（GDFM）的运用、数字化转型的推进与落地路线图、数字化产业生态的打造方式等。 《企业数字化转型》原创内容是作者近年来对若干国企（包括央企）、金融机构、头部企业等数字化转型培训心得和实战经验总结的结晶。

《酒店信息智能化（第二版）》是酒店信息智能化规划教材，以智慧酒店的相关理论和酒店电子商务的相关概念为导引，集中介绍酒店信息智能化系统所含四大核心部分：酒店餐饮管理系统、酒店财务信息管理系统、酒店楼宇自动化系统、酒店客房智能控制系统；并辅以介绍云计算在酒店行业中的应用。酒店信息智能化是一门以行业实践为先导的实践总结型学科，具有理论和实践的双重属性。其理论性表现为在行业实践的基础上用理论的方法对实践过程进行系统理论总结，实践性体现在其整个研究过程脱离不了行业内实践的丰厚经验和鲜活案例的支撑。酒店信息智能化学科背后映射的是酒店管理流程的整体缩略图，不仅可以培养出以信息系统知识为重要组成部分的酒店管理知识和应用能力的人才，而且可以推动酒店行业的科技化、现代化发展。

人自利，每个人自己才是其利益的看护者。如此，自利的人能否看管好别人的钱？自利的人又如何能够放心地把自己的钱交由他人打理？如果自利的人不能看管好别人的钱，自利的人不能放心把自己的钱交由他人打理，现代公司又如何能够发展起来？但是，现代公司发展起来了，职业经理人管理着的都是别人的钱。在这个意义上，现代公司也是一种金融机构，不过是比直接金融还更直接而已。商业银行等间接金融是拿你的钱去放贷，投资银行、投资基金等直接金融是拿你的钱去买股票和债券，而公司是拿你的钱自己做项目和产业。