每个企业都面临合规经营的挑战，都需要推进企业合规实务，《企业合规管理实战入门》作者根据自己近10年的企业合规经验，站在中国企业的角度，在书中建构了符合中国各类性质公司要求的企业合规体系，具体内容涵盖合规师考试的八个部分：商业伙伴管理、反商业贿赂、人事合规、违规调查、合规制裁、出口合规、数据合规、行政合规。

《孙子兵法》是一部超越军事领域的兵书，可应用于一切具有竞争性的领域。它对制胜之道的深刻理解，对企业家来说，具有及其重要的参考价值。 《打法：孙子兵法与中国管理智慧》是一本自成体系的企业管理操作实务书。作者基于其对《孙子兵法》商战法则的深刻理解，详细解读了每一条法则的商战运用策略，并附以丰富的企业战略决策和经营管理的成功案例。同时，作者站在企业管理的角度，将这些成功经验系统化，建立了包含领导力、发展战略、市场竞争策略、经营管理策略、组织建设策略等六个模块组成的企业管理智慧体系。本书将帮助企业管理者更好地理解并运用《孙子兵法》中的商业智慧，真正做到运筹孙子兵法于帷幄之中，决胜企业商战于千里之外。

本书根植于我国社会文化所倡导的知信行价值土壤，以管理学习和组织学习的场景为依托，提出知信行三维管理学习模式。作者明确指出“信念”是组织学习和管理学习的根本，它具有超越性、实践性和社会性等特征。当信念和认知相遇，认知才能够聚焦；当行动和信念联结，行动才会产生价值。本书总结了三维管理的学习模式：以行促知、以知践行、以信引行、以行验信、以信择知、以知笃信和致良知。 三维管理学习对企业组织和管理干部的价值大。它一方面能够有效促进企业战略落地、适应环境和敏捷创新，另一方面能够帮助管理干部和职场人士提升能力、开发潜力和自我演化。更重要的是，三维管理学习有助于管理者获得洞察力、共情力和反思力，同时也是管理者提升境界和坚定信念的关键所在！ 本书适合职场人士、管理干部、企业组织和党政机关决策者阅读和使用。

《新时代少先队辅导员工作实务与创新》梳理了中国少年先锋队创立的历史、意义及相关基础知识，详细介绍了少先队大队、中队、小队组织建设，明确了少先队辅导员在少先队工作开展和活动组织当中的重要作用，以创新的思路提出在少先队辅导员的选拔培养方面以及少先队辅导员的工作方面的可行性建议，列举了少先队教育科研和课题研究的一般方法，旨在提升少先队辅导员的思想素质和知识能力，创新少先队辅导员的工作方式，加强少先队组织建设。书稿行文流畅，具有较强可读性，是少先队辅导员的工作帮手和必备参考书。

本书介绍了深圳市快车道品牌咨询有限公司董事长张劲松深耕食品行业25年来首次梳理、总结的食品品牌打造系统方法论。它强调，企业要从消费者的“买点”出发，围绕企业发展的不同阶段构建出相应的企业战略、品牌战略、产品战略、包装创意和广告设计等，是一种从“卖点”到“买点”的思维转变。通过讲述一些食品企业的风云传奇，如上市公司业绩几何式增长、草原深处地域品牌的突围成长、食品代工企业成功转型自有品牌的三部曲等，说明作者是如何以“买点”方法论为出发点，服务食品企业并助力其实现利润几何式增长。

在经济发展全球化、一体化的背景下，企业不能独善其身，因此需要嵌入网络展开知识合作来促进创新。《创新网络内企业间知识合作关系研究》利用博弈演化论对创新网络中企业由于战略、资源、文化、能力等因素引起的知识合作关系的选择和规律进行揭示，同时深入探析了知识合作的要素条件对于知识合作关系的强度和质量、创新绩效的内在作用机理，并进行了实证检验，进而对于企业参与创新网络知识合作提供理论和实践指导。

《百年梦想 电亮中山》的编写，是中山供电局落实党史学习教育、服务党和国家大局的重要体现。《百年梦想 电亮中山》为中山供电局党员干部党史知识普及教育提供了一本简明、生动、系统的教材，值得广大党员干部认真阅读和学习。百年梦想，百年创业，百年奋斗！长征永远在路上！我们和光明一路同行！中山电力人将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，弘扬伟大的建党精神，继承光荣传统，努力拼搏奋斗，为全面建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国做出新的更大的贡献。

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作为老板或决策者 你会如何描述自己现在的状态？ 答案往往是一个字：忙。 你现在最烦恼的事情是什么？ 答案往往是：人心不齐，队伍越来越难带了！ 每个人做什么事最卖力？ 答案肯定是：当然是做自己的事喽。 怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢？如果你也有以上问题，那么学习教练技术就对了！ 写给管理者的教练专业读物 帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。 本书提供四大方面内容 ●教练的基本概念和发展历程 ●个人教练方法和工具：加瓦教练模型及其156法则 ●团队教练方法和工具：冲浪模型及“铁三角”三高五力模型 ●丰富的实际案例，便于读者学习、理解和实战。

世界正在飞速发展，但一些企业的发展受到了传统管理模式的制约。如何走向未来？如何在未来夺得更多话语权？OKR的实施刻不容缓。 OKR为企业构建了一套触及运作本质的管理体系，它作为统筹企业战略、提高工作效率、实现信息共享的工具，是调动员工积极性的内需发展核心，既为员工个人提升提供理论支撑，又为企业发展提供长足的动力。 《OKR实战：用关键结果衡量工作绩效》从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四方面展开叙述，力争让更多管理者掌握相关知识并应用到实际工作中。本书介绍了作者大量的工作实操案例，并进行了深入解读与复盘，希望能引起读者思考，并指导读者实践。