3：项目管理的底层逻辑，语文管理思维（表达、想象与传承）、数学管理思维（记录、逻辑与分析）、外语管理思维（沟通、换位与同理心） 2：判断项目归属的分类法，物理管理思维（设计、组织与总结）、历史管理思维（经验萃取、迭代与革新） 4：有力的思维方法论，化学管理思维（组合、催化与创新反应），生物管理思维（系统、分析与循环），地理管理思维（划分、纠偏与比较），政治管理思维（顶层设计与系统决策）学科是当下中国人的最为熟悉的项目了。从幼儿园开始，我们就学习语文、数学、外语，慢慢的开始学习物理、化学，最后到生物、地理、政治、历史。生活的各个方面都贯穿着这个。要想学好任何一个学科都必须至少有以下思考能力：观察能力、逻辑思维、归纳总结、对比思考等等。有个有趣的现象，在初中、高中学习期间，我们对于各种化学公式、物理公式、数学公式了如指掌，等到考试结束了，很快进入衰退期，等到工作几年之后，再看高中的数学、物理和化学，竟然有看天书的感觉。虽然是如此，我们却要从这些学科中找到我们的工作方法，也依然是非常轻松，经过这么多年的积累，我们对于基本的学科有了自己的认识，这些认识将伴随我们终身。因此，学科思维相对于其他思维方式有着以下的几个特点便于理解、因地制宜、有法可依我们可以通过学科思维策略，有效提高思维效率。学科思维的具象？？ 通过角色的设计，来更清晰的让我们迅速把握特点？？ 电视剧中角色的人工色彩越浓，越容易辨认出他是属于哪种角色，这往往是电视剧取得成功的秘密，一个好看的电视剧，往往角色塑造非常鲜明

根据我国政府采购招标的法律法规与政策体系，本书全面阐述政府采购招标的基本要求与实施流程，涵盖采购人操作实务、采购代理机构操作实务、招标投标操作实务、招标评审操作实务、采购合同操作实务、投诉处理操作实务、各类项目采购操作实务、紧急政府采购操作实务等八大模块的操作方法与执行要点，并附有大量案例、范本与图表等实战工具，梳理了大量的政府采购项目招标公告、招标文件、中标公示、合同编制等典型实例，具有很强的针对性、指导性和实用性。

实现突破性增长的商业经营方法 解决大客户进不来、做不大、留不住的经营难题 谈到大客户开发管理，貌似每个企业家和高管都能提出一套自己的见解。然而，大多数企业家和高管对大客户开发管理都存在认知误区：他们大多重战术而轻战略，重技巧而轻原理与系统，重短期利益而轻长期规划，重销售过程而轻全生命周期管理。大客户是业绩增长的杠杆点，也是业绩提升的破局点，企业做不好大客户开发管理，就很难实现突破性增长。 本书根植于作者26年的经验，尤其萃取了作者在宅急送及顺丰等多家大型企业管理营销团队10多年的实践经验，以大客户进不来、做不大和留不住三大经营难题为出发点，搭建了一套由八大模块组成，从售前准备到售中开发，再到售后服务的大客户开发管理体系，目的是指导企业实现大客户的锁定式开发和绑定式管理，从而实现业绩的突破性增长。

《正略管理评论（第12辑）》由正略咨询各咨询团队倾情撰写，从国企改革观察、公司战略研究、企业变革、组织建设、人力资源管理、项目管理、财务管理、能源研究、交通研究及生命科学研究十个方面，通过30篇文章，论述了企业在运营和发展过程中普遍存在的现实问题，并提出了操作性较强的问题解决方案。本书图表丰富、案例生动，有理论、有方法、有工具，是一部难得的管理评论文集。本书适合企业管理者尤其是国有企业从业人员、人力资源管理人员、行业规划方面的咨询人员阅读和使用。

本书设定了物流从业人员的角色，以漫画的形式讲解了几家知名物流公司的物流设计特色，然后讲述了物流的6大功能，介绍了企业内部物流、如何通过物流驱动企业成长，以及未来物流的发展趋势等。 本书营造的物流场景清晰，对从业人员的借鉴性强，有助于解决物流实践中遇到的各类问题。

本书通过对三家民营制造业细分领域中具有一定影响力企业的探索性案例研究，提出基础研究命题，结合理论分析构建研究模型并提出预定假设。随后，基于全国不同区域212家制造业企业高层管理人员的调研问卷，对上述假设及模型进行结构方程路径分析。同时，本书对新兴市场的企业社会责任相关研究进行了拓展，选择了市场不确定性和行业竞争强度这两个在新兴市场中为常见的敌对性环境因素，以这两种特征变量作为企业履行社会责任行为影响企业获取社会资本的调节变量，为以中国为代表的新兴经济体的制造业企业，在面临剧烈变动的环境时，如何选择履行企业社会责任以获取企业社会资本的行为提供了理论依据和实践指导。

本书采用案例教学，以抛砖引玉的方式介绍TRIZ、头脑风暴法等经典发明、创新的理论和方法。以案例方式介绍历史上创新巨人的经典创新故事，论述兴趣和好奇心、灵感、勤奋、严谨、坚持对创新意识培养的意义。 书中归纳了创新能力涉及的知识、团队协作、试验观察和思考等，创新创业能力涉及的应用需求、市场需求和创造需求；并结合作者多年来指导、组织、承办的大学生信息与电子类学科竞赛和评审参赛作品的经验与体会，对创新实验室建设、智能车竞赛、电子设计竞赛和中国大学生计算机设计大赛给出了一些具体的指导性建议；还借用参赛学生在创新实验室学习、在赛场上竞赛的切身体会，说明学科竞赛是创新能力培养的实践锻炼，是创新人才培养的摇篮。 本书可作为大学生创新创业教育、创新意识与创新能力培养的教程，也可作为高中生和大学生等有志创新者的参考书。

《管理》由中国管理科学学会主办，以“引领、创新、务实”为宗旨，以“思想的前沿性、理论的创新性、实践的务实性”为特色，关注全球前沿管理思潮，聚焦中国本土管理理论与实践，秉承思想性、理论性、专业性、实践性的精神，鼓励理论原创、实践推动、多学科交融，为国内外管理领域的学者和研究者、企业管理者和政府领导提供管理学科的高端交流平台。

30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。《混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。

在物联网的背景下，产品的边界逐渐消失了。企业有了更多实现颠覆性创新的机会，消费者也拥有了更多的选择，开始注重选择权和控制权。然而，许多企业在冲进了物联网领域后并没能抓住机会，而是陷入了“无效创新”的怪圈。有些企业费尽心力为现有产品添加高端的功能，但客户并不买账；有些企业将互联网叠加到了各种产品上，却始终没有感受到物联网的价值；有些企业现有的解决方案无法实现突破，它们却不知道如何走出困局；还有些传统企业面对频繁涌现的初创企业带来的压力不知所措。面对这些问题，这本书提出了逆向思维，以帮助企业从一个由技术定义的世界过渡到一个由愿景定义的世界。逆向思维能够助力企业完成从关注产品到关注需求，再到关注体验的演变，并借助物联网技术实践适合新时代的逆向商业模式。无论是对如何实现物联网价值感到迷茫的小型企业，还是受到旧有商业模式束缚、想要转型的大型传统企业，都能够通过作者提出的逆向模式的4项工程原则、行动路线图和三角形模型，在这种全新的互联经济中找到能够实现长远发展的路径。