企业强，则经济强；经济强，则国力强。改革开放四十多年来，中华大地，万千企业星罗棋布，支撑着中国经济不断向好发展，引发世人注目。身处世界百年未有之大变局，市场不稳定不确定因素已成常态，如何以变应变，求得企业可持续发展，必须理解和遵从一个铁律：物竞天择，适者生存、壮大；逆者运败、星殒。多少企业家在漫漫征程上思索着，追寻着，渴望着改革之路、治企之术、成功之道。《强企之道》与时代一起律动，用知识赋能聚力，实乃应运、适时的企业成功之道，芸芸篇章，几十万字，广纳众智，云蒸霞蔚。极为丰富的内容，涵盖了企业运行的方方面面，深入浅出地诠释和回答了许多企业和企业家关注的共性问题。譬如，如何以新发展理念引领企业创新发展，如何在不确定环境下把准企业发展战略，如何构建改革创新机制激活企业动力源泉，如何塑造企业家精神深入推进企业稳健发展，如何加强经营管理提高企业经济效益，如何加强科技进步提升企业核心竞争力，如何整合有效资源推进企业集群发展，如何用辩证思维突破企业发展瓶颈，如何转型升级提升企业高质量发展水平，如何以“三化”（系统化、精细化、特色化）使企业优势更优更强，如何在实践中运用大数据提高企业运营效力，如何在知识经济时代背景下做好人本管理，如何把中层经理培养成企业的中坚力量，如何做好民营企业代际交接班，如何以高质量党建赋能企业高质量发展，如何塑造优秀企业文化打造百年企业，如何提升企业家领导艺术推进企业可持续发展，等等。这些问题的答案既有一定的理论水准，又有其创意性、实用性和操作性。希冀帮助读者活跃思维，启迪心智，拓展思路，叩开创新发展大门，抓住战略性机遇，锻造核心竞争力，实现企业强大梦想，开窗更加美好未来。

地震前或者山洪爆发前，鸟会成群低飞、动物会成群迁徙。大量实例显示，大多数企业在暴发重大风险前，也会出现雇员群体离职现象。这种群体离职具有不同于雇员正常离职的特征，故此可以构成企业重大风险的预警信号。本书的研究核心是企业的微观行为，是和传统财务风控角度不同的新的信贷风控视角。本书首先回顾了传统的信贷风险管理思路，然后采用QSIM定性仿真模型模拟企业重大风险对雇员产生的各种离职压力，继而依托经典的雇员离职理论推导这些压力导致的雇员离职行为呈现怎样的群体性特征，再将这些特征假设为预警信号，通过信用评分卡（Credit Scorecard）构建预警模型并做验证，最后得出结论与启示。在应用上，本书从企业外部的第三方大数据平台（如主流招聘平台）来获取脱敏与去伪后的企业人力资源历史大数据，从而完全绕开了无法从企业内部获得人力资源数据的难题，使本书预警模型的市场化应用具备现实可行性。

本书为河南省“十四五”普通高等教育规划教材，配合新道新商战平台开展实训教学使用，适用于经济管理类本科、专科高年级学生。实训通过电子沙盘的形式将ERP理论和企业运营管理的过程直观地展现出来，涉及企业整体战略规划、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容。学生采用分组形式参与竞争，通过岗位分工和角色扮演，亲身体验企业经营决策的全过程，在锻炼动手操作能力的基础上，提高理解和运用所学知识解决复杂问题的能力，提升创新意识和综合素养。本书的主要章节包括：ERP基本原理简介、ERP沙盘模拟经营规则、ERP沙盘模拟经营系统准备与教师端操作、ERP沙盘模拟经营学生端操作、ERP沙盘模拟教学年运营、ERP沙盘模拟经营策略、ERP沙盘模拟企业经营用表。

本书采用理论与实证相结合、定性与定量相结合等研究范式，在分析江苏省瞪羚企业成长现状特征的基础上，引入知识理论和演化思想，搭建了基于知识资本理论的瞪羚企业成长的理论框架，重点研究瞪羚企业的高成长力形成机理及影响机制，然后挖掘国内瞪羚企业高成长实践案例和经验，为政府优化瞪羚企业政策体系提供决策参考。

企业是社会主义市场经济的重要组成部分，在利用社会资本、扩大就业、促进生产力发展、创造社会财富等方面发挥着重要作用。在促进企业良性发展的过程中，传统的财务管理模式已经不能有效地保障管理效率水平的提升，只有通过新的财务管理模式的科学化应用，才能有助于企业整体管理水平的提升。为了紧跟时代发展的步伐，相关企业纷纷开展内部控制改革的探索，财务共享模式一经问世就备受社会各界人士的普遍欢迎，该模式能通过强大的共享系统，实现内部控制的标准化、信息化，是企业走向现代发展的必由之路。 本书内容主要分为十五章，主要包括：财务管理概论、货币时间价值与风险价值、融资管理、营运资金管理、投资管理、财务分析与评价、企业其他财务管理、企业财务集中核算、财务管理信息化建设、内部控制的理论框架、企业内部控制的要素、企业内部控制的措施、企业内部控制体系的构建、企业集团化财务管理与控制、财务共享模式下的企业内部控制。

本书针对物流与供应链管理的实际需要，系统介绍物流与物流管理、供应链与供应链管理及供应链环境下的物流管理，并结合我国航空物流与供应链管理的实践，详细阐述航空物流服务供应链管理的概念与发展，具体介绍航空物流产品设计和推广，深入探讨航空物流供应链转型升级模式与资源整合，从国家政策、企业主体层面介绍航空物流供应链管理的实施，既有理论、方法的描述，又有企业案例的详细说明，是一本集系统性、创新性和实用性于一体的教材。　本书可用作高等院校物流管理与工程、电子商务、管理科学与工程、工商管理等经济管理类专业的教材，也可供从事相关专业管理、规划和研究工作的人员参考。

本书通过回顾在商业史上不同时代、不同行业和不同领域的重要创新案例——从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治.伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产品创新、流程创新、产业创新的规律、范式及模型，从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策有据可依，有理可言。 书中的主要内容有： * 创新在产业发展中的角色与定位 * 产业突破式创新的源头 * 产品创新与流程创新在产业发展和竞争中的关系，特别关注终端产品（例如汽车和打字机）与原料或同质化产品之间的差别（例如再生纤维和玻璃）。 * 突破式创新侵入一个稳定产业时，产业内不同企业的行为。 * 阻碍领军企业在现有产品技术与未来发展之间，构筑连接通道的思维定势和战略。 * 当出现科技迭代时，企业应如何成功焕新自己的核心竞争能力本书为学者的研究提供分析工具，为管理者的实践提供实战灵感模型。行业中现有企业如何应对创新，以及随着时间的推移，新老企业如何争夺主导地位。

本书针对创业早期如何分好股权的问题，提炼了7个重要步骤，从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到最终把股权分清楚，协议落地，非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的最佳时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘清股权思路并复盘。 本书定位清晰，通俗易懂，可操作性强，可为创业者做股权设计提供一套完整的思考体系和方法论。

本书从公司创建伊始的治理结构、章程协议开始，到股权激励、融资、税筹、财务、风控，再到并购重组、上市，创业中的各个过程中常见的风险，在书中多能找到线索。创业者或可以此为认知起点，进一步学习。毕竟想不掉坑，得先看见坑在哪里。 阅读这本书，建议从第一章“顶层架构”开始。当你建立企业治理框架后，从第二章到第九章，可以根据兴趣或需要任选一章，这八章依次为“创始合伙、战略融资、股权激励、产业并购、发票合规、财务内控、税务筹划、刑事合规”，涵盖了企业初创期、成长期、成熟期必备常识和解决方案。若书是花果园，怀着农夫心态，多逛逛，你会发现不少宝藏果子。当然，如果你与我一样，喜欢追看电视剧的最后一集，迫不及待想解开第十章谜底，直接跳到结尾，看看“上市融资”究竟是怎么一回事。

在数字经济不断深化发展的浪潮中，如何实现对知识创新的管理，尤其是对知识工作者的管理，成为广为关注的热点，其重要性也是不言而喻。 本书重点从知识的本质、知识创新、隐性知识、大数据知识和知识型员工等方面详细阐述数字经济时代知识创新的内容，以方便读者贴近前沿，紧抓以数字技术为载体的知识创新管理的核心，构建一个与时俱进的企业知识创新实践体系。