《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行 2M双螺旋式商业创新的解决方案 l喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35% l泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60% l三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场 后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，开辟规模和利润并存的广阔蓝海。

本书优选行文献综述和定性研究，在此基础上构建主要概念规范性框架，提出理论模型并设计问卷，通过实地调查获得第一手数据，对理论模型进行检验，最后对研究结果进行理论探讨，并分析如何有效预防和治理员工职场非伦理行为，以改善组织层、领导层和基层员工的关系，促进组织的稳定与和谐。本书以中国文化和管理实践为背景，探索中国式差序式领导与员工职场非伦理行为之间的关系以及影响机制，具有较为重要的理论价值和现实意义。

本书首先从介绍网络、网络经济和企业网络等核心术语入手，强调企业网络在经济发展过程中的重要性；其次，借助博弈论这一分析工具对企业网络进行人类行为视角的解读，奠定后续章节的逻辑基础；再次，分析企业网络存在的可能性和合理性，揭示其合作的本质特征；然后，介绍企业间各种合作网络的具体形式和优势；随后，对企业在网络中的定位和演化进行研究；再者，对企业如何构建网络及其边界进行分析；最后，对企业合作网络的竞争优势和未来进行展望。总之，全书贯彻一种思想，即将网络作为一种策略、一种行为，重在研究网络化的过程，而不是网络化的结果。

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《我国小微企业网络融资风险管理》在分析我国小微企业发展现状的基础上，探索三种常见网络融资模式的运作流程，探讨我国小微企业网络融资的主要风险要素，构建小微企业网络融资风险评价指标体系。通过层次分析法确定不同风险要素的权重，应用模糊综合评价法对融资风险进行综合评价，最后提出我国小微企业网络融资的风险策略。

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本书总结了SMART目标管理法的实施逻辑，拆解了SMART目标管理法的实施步骤，并对每个步骤深入挖掘扩展，借助各类案例，介绍了SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用，帮助读者学会应用SMART目标管理法。 《SMART目标管理法：明确目标 找准方向 》共6章，分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则；如何判断和围绕价值设定目标；设定目标的实施方法；将大目标分解成小目标的方法；如何采取行动保证目标落地；如何通过总结改善不断达成更高的目标。 本书适合想帮助孩子养成目标意识的家长、想取得好成绩的各年级学生、期待带领团队实现目标的管理者、期望实现个人目标的职场人、希望事业有成的创业者等大众读者阅读。

本书共分三个部分——基础篇、解析篇和导入篇。 基础篇聚焦稻盛先生其人、其学及其思想源流，以及企业文化与经营哲学的基本概念，本部分就是理解稻盛经营哲学的基础。解析篇是本书的重点，作者基于 2018 年在盛和塾上线的《京瓷哲学 78 条解读》系列音频，解读每一条的要点、难点。导入篇是作者将如何帮助企业制作哲学手册的过程和方法进行阐释。

宋郑还是好孩子集团的总裁、创始人。好孩子是全球著名的儿童用品公司、中国最知名的儿童用品品牌。好孩子对技术驱动企业成长的认知经历了三个发展阶段，即创业早期的“发现技术”阶段，全球化时期的“坚持技术”阶段和转型时期的“理念升维”阶段。宋郑还在很多场合讲述过好孩子的创业历程，本书作者将其像一块块拼图一样衔接起来，以拼凑出一幅画。这幅画既是好孩子的成长简史，也是好孩子之父宋郑还管理思想扎根的土壤。