上市公司违规事件频繁出现，不仅损害了以投资者为代表的利益相关者权益，阻碍我国证券市场的健康发展，还影响到社会信用体系的建立健全。为有效约束公司违规行为、营造公平有序的市场环境，监管机构不断加强监管力度。因各类违规问题受到处罚的上市公司不断增多，成为一个规模庞大的特殊群体。这些受到违规处罚的企业不仅面临可能的法律制裁和诉讼，更重要的是在互联网时代监管机构公开发布的违规公告传播速度快，影响范围广，对企业声誉资本造成严重损失。众多利益相关者可能撤回对公司的支持及资源，造成公司价值下降的同时也会影响到企业的筹资、投资等各类财务活动的开展。在违规处罚对于企业财务活动的影响中，对于筹资活动的影响已形成大量研究成果，然而现有文献对于违规处罚后企业投资活动的调整缺乏足够的关注。本文以企业最核心的投资活动之一——并购活动为研究对象，探讨违规处罚对于企业并购的影响，具有一定的理论价值和现实意义。

在线评论是在线消费者购物时重要的产品信息来源，实证研究发现，在线评论对多行业的产品销量存在着显著的影响。因此，很多企业会结合在线评论的影响做出企业的决策。通过经济建模和博弈分析，本书考虑在以下三个情境中的企业决策分析：第一，基于在线评论的企业免费版提供决策分析。通过建立博弈模型研究在线评论和免费版提供策略的交互作用。第二，基于在线评论的企业信息性广告决策分析。第三，不对称竞争中企业在线评论操控决策分析。

本研究采用理论分析与实证分析相结合的方法，探讨品牌认知对消费者感知质量的影响。在回顾文献的基础上，对品牌认知、感知质量的国内外研究现状进行梳理，构建了品牌认知影响感知质量的概念模型，探讨了消费者产品知识在品牌认知与感知质量关系中的调节作用，并针对概念模型中的二阶因子对感知质量的影响关系进行了分析。实证分析分两个阶段进行：第一阶段为探索性分析，主要通过效度与信度分析来筛选量表题目和形成最终问卷；第二阶段是验证性分析，主要对模型进行结构方程分析，利用AMOS7.0软件对562份有效调查问卷数据进行结构方程分析，深入分析品牌认知作用于消费者感知质量的影响路径，进一步揭示品牌认知对消费者感知质量影响的机理。

本书系统构建了煤炭企业安全生产责任制量化考核指标体系建设的全过程，并对河南能源新疆公司安全绩效管理实践过程进行了介绍。本书包括企业绩效管理理论篇、安全绩效管理行业应用篇、煤炭企业安全生产责任制推进策略篇、河南能源新疆公司安全生产责任制实施路径篇、河南能源新疆公司安全生产责任制案例篇五部分内容。 本书介绍河南能源新疆公司践行安全绩效管理的过程，可以为煤炭行业其他企业开展煤炭企业安全生产责任制量化考核指标体系建设工作提供参考。

《制造强国建设背景下标准引领质量提升实现路径研究》在分析我国制造业产业分布特点的基础上，选取浙江省作为典型地区进行大样本调查和实地调研，全面掌握制造业质量提升现状及影响因素；通过引入“耦合度”“协调度”指标，设计标准带领与质量提升之间交互作用耦合度模型，以此探究先进标准带领与质量提升作用机理；借鉴田口质量损失函数，分别设计望目、望大和望小质量特性分级质量损失函数，以此为基础构建了产品质量分级标准设计体系；围绕产业基础、培育手段、参与主体等要素从品牌形象、品牌培育、品牌运作三个维度对“品字标浙江制造”区域公共质量品牌的发展模式进行了深入剖析；调查行为主体对基于“标准+认证”的区域质量品牌培育的认知与决策行为，提出影响品牌培育企业参与意愿与决策行为的理论模型，并运用结构方程模型进行了实证分析；为准确了解和把握“品字标浙江制造”品牌建设成效，通过综合指数分析、横纵向对比等方式对品牌企业绩效水平进行了跟踪调查与分析；在上述研究的基础上，该书提出了推进制造业标准带领质量提升的政策建议。

● 独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。 ● 如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换： l 战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性 l 执行者，确保目标变成结果 l 人才管理者，识别、培养和激励人才完成任务 l 人力资本開發者，找到并留下组织的接班人 ● 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责： l 领导力密码1，勾勒愿景，创造更有吸引力的未来 l 领导力密码2，主动变革，将“所知”变为“所行” l 领导力密码3激励人心，帮助员工为组织利益开发自己 l 领导力密码4培养接班人，投资未来的人才 l 领导力密码5自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人

本书以建设项目精益物流为研究对象，以优化建设项目物流为目标，通过8章的分析来完成这一研究。第1章，绪论。第2章，建设项目物流研究综述。第3章，建设项目物流管理框架体系。第4章，物流过程中的信息流优化模型构建。第5章，基于精益思想的计划控制与实物流优化方法。第6章，工程建设现场动态布置优化模型构建与假设。第7章，某建设项目及总平面布置优化实证研究。第8章，结论与展望。

本书提出了铁路发展现代物流的主要模式：（1）渐进式发展模式，即铁路企业在原组织方式下，逐渐向现代物流领域拓展，沿着运输专业化——构建物流联盟——建立物流中心——拓展物流服务——建立物流企业集团的方向发展；（2）资源整合型发展模式，即整合铁路物流资源，组建物流产业集团，在不改变货运资源组织方式的情况，通过提供完整运输产品来提高企业竞争力，扩大货运市场；（3）资产重组型发展模式，即结合货运企业重组，组建区域型物流产业集团，从而更有效利用货运资源，更有利于货运结构的调整和提供及时性物流服务。

本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家，30多年来，他带领以麻省理工学院专家为主的团队，研发出零错误思维，为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。 本书通过对数万家企业案例的大数据分析，揭开企业持续保持成功的秘密：少犯错，甚至不犯错，不犯会引发严重后果的错误。 本书以笛卡尔方法论为理论基础，深入分析人性特质，对可能造成严重损失的三种人为错误和设备失效进行根因分析，从而研发出14种解决人为错误的方法，并提供一套完整的关于认识、避免、改正错误的思维与方法，帮助企业保持良性增长。

本书是博革咨询为不同类型企业的班组建设进行诊断、培训、辅导、认证的过程中总结出当前大多数企业班组长的缺失点，并结合丰田、三星、海尔等优秀企业的班组建设经验，策划出适用于中国企业的“金牌班组建设”。本书介绍了班组管理的四大维度：基础管理、效率管理、质量管理、设备管理；分为10个模块：班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理；每个模块有6个主题，以10个月为时间轴的方式落地执行。