？？市值超万亿美元的亚马逊商业帝国，凭借什么屹立近30年不倒？ ？？人工智能飞轮对于亚马逊具有怎样的战略性意义？ ？？拥有约1.7亿Prime会员的亚马逊，其核心商业模式是什么？ ？？贝佐斯在企业内部奉行什么样的企业文化？这本书回答了一个根本问题：亚马逊是如何征服商业世界的，我们可以从中学到什么？作者深入采访了150多位亚马逊内外的相关人士，包括亚马逊高管、前员工、合作伙伴等，试图挖掘出亚马逊取得成功的根本原因。什么是贝佐斯经济学？为什么它会奏效？从战略布局、商业模式和企业文化入手，这本书深度剖析了亚马逊决胜商业世界的管理原则。 贝佐斯经济学建立在“三大管理原则”之上：客户至上、极致创新和长期主义。亚马逊自创立之日起，近30年来坚定地贯彻执行这三大原则，而且所有这些都得到人工智能的加持，使得亚马逊的业务形成一个良性运转的飞轮，飞轮越转越快，亚马逊的核心商业模式由此建立起来。 近年来，亚马逊的商业帝国不断扩张，除了我们熟知的零售电商外，其触角还伸向了云计算、媒体、广告、医疗，甚至金融领域。对一些人来说，贝佐斯经济学是一座金矿；对另一些人来说，贝佐斯经济学却是致命的威胁。亚马逊的影响力如此之大，几乎每一个行业的从业者都有必要了解并学习它的运作模式，从而找到应对其挑战的方式。

本书在上海创新型企业培育体系方面尝试探索创新理论。通过分析上海创新型企业培育体系的现状和问题，结合宏观、产业、技术等环境要素深层次趋势性变化，提出建设与完善上海创新型企业培育体系的主要思路。同时，结合企业成长理论等分析各类创新型企业的共性与个性特征，结合上海科技企业培育链等政策经验，提出上海建设与发展创新型企业培育体系的理论框架。使用了规范的案例研究方法研究典型企业的成长规律与典型城市的政策实践，为上海建设和完善创新型企业培育体系提供政策借鉴。

《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等：第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论；第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践，以推动OKR在国内的发展。《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》适合各类业务负责人、企业管理者、人力资源管理专业人员、团队领导者、OKR实践者阅读。

过去的几年里，约斯特和皮姆走访了五大洲30多个国家，拜访了100多个行业先锋，其中包括海尔、谷歌、Spotify、奈飞等多家企业和组织，涵盖制造业、互联网、金融、医疗等多个领域。 除了跟企业高层交谈，他们参观实地的办公环境，关注员工的工作节奏、满意度等，全方位观察、考量组织的先进要素。除此之外，本书描述到的管理者个人风格，更为本书增添了深度与阅读趣味，让读者看到组织背后有趣的人们。 本书每个章节以1~2个主案例作为重点，深入研究“企业目的、组织架构、领导方式、运营方式、企业文化、管理模式、信息公开以及人才招募”8个板块，提炼总结出未来企业管理的8大趋势，使我们更好地了解和判断先进的组织，并让管理者从中汲取灵感以进行变革与创新。

在《超市攻略》一书中，作者孙维维以提升“销售”为核心，从远景目标、学习效果、发现问题、销售计划、店铺执行、卖场管理、顾客关系、超市管理方向8个方面分别进行阐述，同时引入日本超市企业案例和管理工具，希望通过日本超市经营管理方法的学习，帮助中国超市企业以及管理者自身实现自我突破和成长。 《超市攻略》可为零售业的管理人员和从业人员提供宝贵的参考。

透明商业，是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景，为读者展现更具体的概念分析和实践策略，可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考。

● 独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。 ● 如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换： l 战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性 l 执行者，确保目标变成结果 l 人才管理者，识别、培养和激励人才完成任务 l 人力资本開發者，找到并留下组织的接班人 ● 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责： l 领导力密码1，勾勒愿景，创造更有吸引力的未来 l 领导力密码2，主动变革，将“所知”变为“所行” l 领导力密码3激励人心，帮助员工为组织利益开发自己 l 领导力密码4培养接班人，投资未来的人才 l 领导力密码5自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人

本书在长三角地区三省一市中小企业和金融发展宏观现状分析的基础上，按照货币市场与资本市场两个维度，建立分析框架，不仅通过大样本问卷调查和实际访谈获取占有大量中小企业和银行等金融机构的一手数据，实证分析长三角地区中小企业在商业银行、小微金融机构、民间借贷等货币市场的金融需求与相对应的金融供给的匹配及存在的问题，而且实证分析长三角地区中小企业在创业板、新三板、科创板等资本市场上市融资的现状及存在的问题，并提出实现区域金融一体化的具体实现途径。

上市公司违规事件频繁出现，不仅损害了以投资者为代表的利益相关者权益，阻碍我国证券市场的健康发展，还影响到社会信用体系的建立健全。为有效约束公司违规行为、营造公平有序的市场环境，监管机构不断加强监管力度。因各类违规问题受到处罚的上市公司不断增多，成为一个规模庞大的特殊群体。这些受到违规处罚的企业不仅面临可能的法律制裁和诉讼，更重要的是在互联网时代监管机构公开发布的违规公告传播速度快，影响范围广，对企业声誉资本造成严重损失。众多利益相关者可能撤回对公司的支持及资源，造成公司价值下降的同时也会影响到企业的筹资、投资等各类财务活动的开展。在违规处罚对于企业财务活动的影响中，对于筹资活动的影响已形成大量研究成果，然而现有文献对于违规处罚后企业投资活动的调整缺乏足够的关注。本文以企业最核心的投资活动之一——并购活动为研究对象，探讨违规处罚对于企业并购的影响，具有一定的理论价值和现实意义。

在线评论是在线消费者购物时重要的产品信息来源，实证研究发现，在线评论对多行业的产品销量存在着显著的影响。因此，很多企业会结合在线评论的影响做出企业的决策。通过经济建模和博弈分析，本书考虑在以下三个情境中的企业决策分析：第一，基于在线评论的企业免费版提供决策分析。通过建立博弈模型研究在线评论和免费版提供策略的交互作用。第二，基于在线评论的企业信息性广告决策分析。第三，不对称竞争中企业在线评论操控决策分析。