贝尔宾著名的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。 作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，本书提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版发行以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。

2011年，程璐到香港看栋笃笑演出，“结束的时候下楼梯还在笑，感觉快要跌下去了”，那时他有了个判断：脱口秀在中国，一定可以做起来； 2012年，程璐、海源给《今夜80后脱口秀》投稿，赚到300元稿费，他们受邀到上海共创，在那里，第一次见到了李诞、建国等人，几年后，有了笑果文化； 2017~2019年，《吐槽大会》《脱口秀大会》横空出世，越来越多的观众开始真正理解了脱口秀是什么，线上的巨大推动力，让中国脱口秀在短短十几年走过欧美百年的历程； 从过去到未来，更多同道中人加入耕耘全国的俱乐部、开放麦、小剧场演出，踏踏实实做一些能够持久的东西，“做行业”一直是他们的现实主义，也是理想主义。《笑在生长：让脱口秀成为行业》全景式记录了中国脱口秀行业发展史，通过深度跟踪采访、实地直击、大量一手资料，探索内容产业生态现状和未来发展，并解答了脱口秀对当下年轻人群的影响和改变。脱口秀在中国火爆的背后，除了从业者对内容的坚守，更有着脱口秀本身对于新一代年轻人价值取向的精准回应——用自嘲的方式，去消解生活中的沉重命题。 澎湃新闻资深团队进驻式追踪，全面客观梳理资料及深度采访，包括程璐、王建国、梁海源、杨笠、庞博、呼兰、颜怡颜悦、王勉、周奇墨、杨蒙恩、徐志胜、鸟鸟、小佳、豆豆等演员，叶烽、贺晓曦、咩咩、李诞四位笑果文化创始人，以及笑果文化的节目制作团队、线下演出团队，和全国各地脱口秀俱乐部创始人，共计30余人。

本书结合行业特点，聚 焦产业技术变革和优化升级 的具体现实需求，充分考虑 新兴数字技术带来的产业升 级驱动力，在诸多专项研究 课题形成成果的基础上，系 统性地提出了一套典型的卷 烟工厂数字化转型的建设路 径。本书首先结合 行业 和卷烟工厂的数字化现状进 行深入分析，提出卷烟工厂 数字化转型的两大核心驱动 力，即业务需求驱动和技术 发展驱动，其次给出一整套 卷烟工厂数字化转型的建设 方案、实施路径及应用场景 ， 为了保障数字化转型 建设能够有效落地并且可持 续开展，又创新性地提出了 建立组织人才支撑体系和转 型结果量化评估体系的建议 。本书将理论和实践充分结 合，既有一定的理论高度， 对卷烟工厂数字化转型进行 了顶层设计，同时又结合具 体应用场景，对部分生产制 造环节的痛点难点问题提出 了针对性的解决方案，相信 对于大多数处于转型期的卷 烟制造企业都能起到一定的 指导借鉴作用。

西蒙商学院常设院长林惠春认为，专精特新是隐形冠军的“初级阶段”，隐形冠军是专精特新的榜样、标杆、目标和方向，而隐形冠军理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然，专精特新重点不在于“隐形”，而是要勇于争夺细分（利基）市场的冠军。 本书作为专精特新系列图书，分别从如何正确定义隐形冠军，德国日本隐形冠军企业到底强在哪里，中国隐形冠军企业孵化升级，专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路这四个方面展开，讲述中国中小企业向德国日本隐形冠军学什么，以及如何结合中国实际走上专精特新之路，希望能对中国广大的中小企业走上专精特新“小巨人”之路，成为未来的隐形冠军、行业冠军有所帮助。

《融资结构与企业价值创造》旨在分析融资结构的影响因素以及其与企业价值创造之间的作用机制，检验融资成本与企业价值创造能力的关系，优化融资结构，增强提升自身价值创造的能力，实现企业可持续发展。结合理论界与实务界相关研究观点，构建优化企业融资结构、提升企业价值创造的实现路径，为企业价值创造的理论与实践提供建议。

本书面向对拉丁美洲企业管理感兴趣的读者以及需要为企业制定战略的管理人才。保罗.罗伯托.费尔德曼教授从微观经济学的角度分析了拉丁美洲地区的企业管理和经济发展质量。通过分析拉丁美洲八个最重要国家的商业环境，剖析了该地区经济的二十个主要领域。以一种全新的视角，从公司层面，尤其是企业管理方向，解释了拉丁美洲经济发展迟缓的原因，为拉丁美洲企业促进创新和创业精神、发展有前途的产业、提高企业在全球舞台上的生产力和竞争力，提出了富有创见的建议。

本书以家庭中利他行为对委托代理关系的影响为切入点，主要探究家族企业中的利他行为、差序格局对中国民营企业家族治理特征和绩效的影响。本书推动了基于本土非正式制度视角的民营企业研究，系统研究非正式制度对民营企业治理以及其行为的影响，既富有吸引力，也充满了挑战！从这个意义上而言，本书仅仅是对这个纷繁复杂领域的一个前期探索。

作者凭借自身对企业人才培养痛点的了解与多年培训经验，结合理论知识和实用案例，围绕企业发展过程中，由专业技术骨干转型为企业管理者存在的诸多问题，提出兼具专业性和实用性的人才培养策略。本书从系统的理论知识、清晰的角色认知、科学的管理定位、高效的沟通技能、卓越的管理艺术等方面，解决企业在人才培养和壮大发展中遇到的问题，为企业的人才队伍建设奠定坚实的基础，为企业规模的不断扩大和长远发展提供充足的人才保障。

爱才是伟大和永恒的经营管理方式。这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。　本书中无枯燥之理论，谈古论今，从西方新的人力资源管理资讯，价值观如何转化为行为方式，到传承几千年的中华仪式之美；从伟大的GE（通用电气公司）、IBM（国际商业机器公司）为何长盛不衰，到中国民营企业案例之栩栩如生；从少年时美丽的情怀和体悟，到干山万水的跋涉和体验，资料翔实生动、文字质朴清新。　本书不藏私，不唯俗，堪为育良老师咨询心血的结晶，人生阅历的浓缩，破卷无数的升华。

本书基于动态能力视角，将需求链匹配能力分解为需求感知能力、需求链把控能力和需求链重构能力，并结合企业案例对三种能力的性质，内涵与微观基础进行了详细阐述。其实，新零售企业在消费者需求感知、搜集与配置过程中，必须借助于大数据技术，以数据资源为纽带整合商品管理、需求管理与供应链管理等活动，通过市场、销售、研发、供应链等部门的互动与合作，以及利益相关者的协同，才能实现企业层面需求端和供应端的资源融合重构。这一研究为零售企业供需匹配过程的探索提供了一定理论指引与实践启发。