爱才是伟大和永恒的经营管理方式。这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。　本书中无枯燥之理论，谈古论今，从西方新的人力资源管理资讯，价值观如何转化为行为方式，到传承几千年的中华仪式之美；从伟大的GE（通用电气公司）、IBM（国际商业机器公司）为何长盛不衰，到中国民营企业案例之栩栩如生；从少年时美丽的情怀和体悟，到干山万水的跋涉和体验，资料翔实生动、文字质朴清新。　本书不藏私，不唯俗，堪为育良老师咨询心血的结晶，人生阅历的浓缩，破卷无数的升华。

这是一本由知乎出品的2023年周历。精选知乎年度52门优质课程，围绕年轻人普遍关注的话题，每周一课，提供一场累计时长超300小时、市场价值4000+元的全年知识盛宴。52堂名家大课，内容涵盖个人成长、心理、文学、科普、艺术等领域。可听可读，真人献声，每周一课，陪伴你一整年。52幅彩色高清图，搭配名言警句，激发你的每周创新灵感。特别设计可书写记事区，让你随时记录每日随想和待办事项。立式抽屉设计，美观实用，双色可选，是一份适合新年的高颜值送礼好物。

本书基于动态能力视角，将需求链匹配能力分解为需求感知能力、需求链把控能力和需求链重构能力，并结合企业案例对三种能力的性质，内涵与微观基础进行了详细阐述。其实，新零售企业在消费者需求感知、搜集与配置过程中，必须借助于大数据技术，以数据资源为纽带整合商品管理、需求管理与供应链管理等活动，通过市场、销售、研发、供应链等部门的互动与合作，以及利益相关者的协同，才能实现企业层面需求端和供应端的资源融合重构。这一研究为零售企业供需匹配过程的探索提供了一定理论指引与实践启发。

l 现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。 l 人类渴望终结错误，再造An全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的White House顾问阿图？？葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。 l 使用清单，就是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。 l 全书分为三个部分，共有8章，提出清单的4大行事原则：权力下放、简单至上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条，而是实用的支持体系，将在复杂的世界中拯救你的生活。

《知乎日历》已经陪伴大家走到了第四年，世界在不停变化，经历过无数种情绪，但我们相信只要好奇心在蔓延，生活就总会是有趣的。 有问题，就会有答案。这是知乎为你的2023年挑选的每日问答，我们一起持续发问，找寻答案，让生活闪闪发光。每天精选一个知乎站内优质问答，满足每一个“有问题”的好奇心。从 5.51 亿条知乎内容中，精选341个优质问答，为每一个清晨日暮创造独一无二的专属仪式感。这里有奇奇怪怪的知识，十分正经的科普，也有动人瞬间的记录，还有二十四节气的传统智慧，这里属于你！ 升级迭代，温暖陪伴，保留了优质的内容，每一天都有一张精挑细选的高清创意图片，新增日贴记事功能，极简创意支架诚意升级。

大致内容：数字化商业模式将新兴技术、管理实践、数据资源等应用于商业模式的创建，并综合考虑全新的商业环境。 其中数字化思维突显以下理念在商业模式中的应用：其一，价值共创。价值共创体现了以客户为中心的思想。以客户为中心不同于以比较优势为中心的思维。其二，数据驱动。数字化时代，数据已经成为关键生产资料。从数据中提炼信息以支持业务决策成为数字化商业模式的关键特征，也成为数字化商业模式中，为了向客户提供价值主张所需的关键活动。其三，生态化。生态化允许企业从重要合作方有效获取关键资源及关键活动的支持。构建生态的企业被称为核心节点，它可以通过平台整合资源，获取生态产生的独特价值。同时，本书讲述了数字化商业模式与管理网格的衔接与综合运用。 对企业管理者而言，数字化商业模式允许使用商业模式画布工具，设计全新的商业模式，指导数字化转型与创新，并提供变革管理的依据。对中层理者和普通员工而言，数字化商业模式一书能够讲述企业未来的可能的变革方向，提供相应的思维，并使读者能够更好地应对变化。

阿吉里斯指出，阻碍组织学习和不断创新发展的蕞重要因素是组织防卫。所谓组织防卫，就是当人们面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。自我保护反应蕞常见的有诿过于人、转移话题、缺乏信任与合作等。 对于组织中的防卫行为，人们其实心知肚明，只是一直避而不谈且有意掩盖，本书就是要把它们拿出来公开讨论，揭示问题的产生原因，并分析问题是如何被掩盖起来的。本书不仅描述了组织存在的问题，也提供了一种组织诊断方法，为诊断问题以及采取何种纠正措施提供了指南。本书中的建议能够助力组织实现他们希望的合作和绩效，不断进步，甚至进一步发展壮大。

本书基于微观企业数据，从政府与市场互动的视角研究驱动企业技术创新的政策效应，通过构建研究驱动企业技术创新关键性政策的理论框架，并基于该理论框架考察资本市场开放、信贷数量管制和利率市场化、跨行业套利、实体企业金融化、政府补贴、竞争性政策和连锁股东对企业技术创新的影响，较全面地反映影响企业技术创新的关键性因素，有助于进一步验证金融、补贴以及竞争性政策促进企业技术创新的杠杆作用，更加深刻理解驱动企业技术创新的作用机理及路径，有助于指导技术创新政策的调整。

传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上，即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人，很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点，认为领导力与你无关，而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者，首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。这本书通过真实案例和具体场景，提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图，即领导者首先要让他人对自己产生“信任”，然后用“爱”为个体赋能，用“归属感”为团队赋能，用“战略”为组织赋能，用“文化”为组织及以上的机构赋能，手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。

《创发经营》一书是作者在多年理论研究与企业咨询实践的基础上，对韩国经济发展深入思考之后，对韩国经济中起支撑作用的重要企业、重要经营问题所做的深层次探讨。从LG、现代这样的传统大企业到NAVER、SM娱乐这样的新兴企业，对其经营模式逐一进行梳理提炼，试图发现韩国企业当前和未来的经营之道。该书选取有代表性的企业经营案例，纵深剖析韩国众多企业的发展路径与模式，将管理思想融入案例分析之中，引发读者管理方面的思考。无论是在国内还是国外，这种案例式的企业经营著作并不多得，对企业管理的研究者和实践者都有重要的参考价值，尤其是在当前创新的大背景下，韩国一些企业的创意做法对我国企业的发展会具有积极的借鉴意义。