企业管理
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传统村落旅游与乡村振兴的理论与实践耿娜娜暂缺简介... -
社会资本视角下我国家族企业代际传承与投资决策研究娄阳暂缺简介... -
图的化学指数极值问题及应用张杰，李鹏暂缺简介... -
创新活动与企业生存风险鲍宗客，张雪娇暂缺简介... -
复盘经营计划博商咨询团队 著对于所有中小企业经营者而言，制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了许多经营者的盲区。 《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》是一本兼具理论完整性和操作实用性的工具书，以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。“年度经营循环”作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划的要点和注意事项。本书能够帮助经营者构建复盘思维和管理模式，在制订年度经营计划时更加得心应手。 -
企业知识产权管理实操指南王鹏，周善明，戴川，杨隆鑫 等 著大量的优质企业需要知识产权管理来帮助企业实现进一步发展。本书结合作者在企业知识产权管理方面的经验，围绕企业知识产权工作，从知识产权的创造、运用、保护、贯标和不同阶段企业知识产权管理工作重点等内容出发，论证了企业知识产权管理的重要性，详细解读了相关专利制度和专利申请材料的内容，指导企业进行有效的知识产权管理，帮助企业有效解决知识产权领域的实际问题。本书不仅从理论上解释了知识产权工作的具体内容，还具体为企业在运营发展的不同阶段的知识产权管理做了详细指导。 -
华为增量绩效法张明，李舟安 著增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法？ 简单来说，就是企业获取增量的方法 —— 获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。在经营决策者手中，增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估，到产粮地划分，再到考核矩阵的设计，都可以谋划。在人力资源总监手中，增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价值评估的内涵，从绩效管理到薪酬体系再到激励机制，都是切实可行的举措。在业务主管手中，增量绩效法可以用来持续推动绩效改进，三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利器。期待增量绩效法为君所用，战无不胜！ -
创新管理探索与实践金之钧 等 著《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》是笔者和其团队历时15年对创新管理的思考与实践的纪实。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》介绍了笔者对创新规律的探索与思考，总结出自己的“三元论”和“三字经”。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》以创新体系构建为主线，详细介绍了大型国有企业研究院创新战略、组织变革、人力资源管理、实验平台建设、企业文化建设及其成效等方面的实践。笔者指出学习华为的科研管理体系，是建设世界一流研究院的必由之路。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》最后描述了当前能源转型的“五化”特征和石油公司的战略选择。 -
博弈论与企业管理禹海波，陈璇，李健 著本书着重介绍《孙子兵法》的军事理论和现代博弈理论，并将这些理论应用到企业运营管理及国家政策制定等决策中。书中分为三部分，基础篇介绍了《孙子兵法》中的军事思想、《孙子兵法》的继承和发展，介绍了现代博弈论的历史与发展，主要包括非合作博弈论的提出与发展、博弈论研究者获得诺贝尔经济学奖的情况等；理论篇则分别分析了非合作完全信息静态博弈和动态博弈理论与方法、非合作不完全信息静态博弈理论与方法、超模博弈理论、随机需求下供应链协调与博弈、行为博弈理论、合作博弈理论；应用篇主要内容为绿色低碳供应链博弈分析。 -
团队复制生产线张浩峰 著强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。 本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
