企业管理
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图的化学指数极值问题及应用张杰，李鹏暂缺简介... -
创新活动与企业生存风险鲍宗客，张雪娇暂缺简介... -
一页纸项目管理执行手册（美）Clark A. Campbell（克拉克·A.坎贝尔），Mike Collins（迈克·柯林斯）一页纸项目管理可以用来呈现项目状态，帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起，是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸，就能够把组织战略规划付诸实施，确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明；其次介绍了编制OPPM的12个步骤，辅之以详细的图表；后通过案例讲解了OPPM/A3报告在解决问题中的应用。 -
公共经济与公共管理评论浙江财经大学东方学院公共经济与公共管理研暂缺简介... -
医疗消费支出对居民消费的影响研究吉媛暂缺简介... -
复杂性社会治理与异质性群体合作郑昊暂缺简介... -
国家电网有限公司内部人力资源市场知识普及读本国家电网有限公司本书共三章：第一章介绍内部人力资源市场建设背景、意义、目标、导向、历程及主要内容；第二章对内部人力资源市场10项通用制度的重要概念、核心内容、重要条款等进行解读；第三章以“一问一答”形式对涉及职工切身利益的员工流动条件、待遇标准、考核应用等问题进行解答；附录为内部人力资源市场10项制度原文，方便随时查阅。 -
管理团队R.梅雷迪思·贝尔宾（R. Meredith Belbin） 著《管理团队：成败启示录》（原书第3版）围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。本书对原有理论进行了全面更新，作者重写了部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以帮助读者更好地理解其理论。 -
丰田示范 企业持续改善思维实施之道[美] 特蕾西·理查森（TRACEY RICHARDSON） 著本书基于丰田在北美第1家全资工厂丰田肯塔基汽车制造公司（TMMK）的人才队伍培养案例，结合作者在丰田工厂的实践经验和学习心得，详细介绍了富含丰田文化的内容，包括丰田如何摆脱既有组织和基础设施的沿用，着手建造和装备新工厂，建立自己的供应链和销售网络，*重要的是如何培养自己的员工队伍。本书对丰田生产方式的推行者、管理者在生产实践方面有很强的指导作用，也可供制造业的管理人员、精益推行人员使用。 -
打破部门壁垒（美）Patrick Lencioni（帕特里克.兰西奥尼）本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一，此经典版配有中文导读音频课，可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法——设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。
