本书着重介绍《孙子兵法》的军事理论和现代博弈理论，并将这些理论应用到企业运营管理及国家政策制定等决策中。书中分为三部分，基础篇介绍了《孙子兵法》中的军事思想、《孙子兵法》的继承和发展，介绍了现代博弈论的历史与发展，主要包括非合作博弈论的提出与发展、博弈论研究者获得诺贝尔经济学奖的情况等；理论篇则分别分析了非合作完全信息静态博弈和动态博弈理论与方法、非合作不完全信息静态博弈理论与方法、超模博弈理论、随机需求下供应链协调与博弈、行为博弈理论、合作博弈理论；应用篇主要内容为绿色低碳供应链博弈分析。

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强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。 本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

本书囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，协助企业更好地规避风险，迎来更好的发展。

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本书分为四章： 第一章FMEA概述。简要介绍FMEA的发展历程、实施利益、成功要素，以及我 对FMEA应用的见解和实际中存在的一些误解。 第二至三章详细讲解了PFMEA的实施。根据DFMEA和PFMEA实施的七大 步骤，详细描述每个步骤的原理、实施要点、案例等，以及我在长期的培训和咨询过程 中所积累的独特经验和见解。 第四章介绍了控制计划的编制。控制计划是产品质量管理的核心工具之一，是 DFMEA和PFMEA分析结果的集成与落地措施，其中详细介绍了针对不同类型的工 艺过程如何编制控制计划。

本书结合行业特点，聚 焦产业技术变革和优化升级 的具体现实需求，充分考虑 新兴数字技术带来的产业升 级驱动力，在诸多专项研究 课题形成成果的基础上，系 统性地提出了一套典型的卷 烟工厂数字化转型的建设路 径。本书首先结合 行业 和卷烟工厂的数字化现状进 行深入分析，提出卷烟工厂 数字化转型的两大核心驱动 力，即业务需求驱动和技术 发展驱动，其次给出一整套 卷烟工厂数字化转型的建设 方案、实施路径及应用场景 ， 为了保障数字化转型 建设能够有效落地并且可持 续开展，又创新性地提出了 建立组织人才支撑体系和转 型结果量化评估体系的建议 。本书将理论和实践充分结 合，既有一定的理论高度， 对卷烟工厂数字化转型进行 了顶层设计，同时又结合具 体应用场景，对部分生产制 造环节的痛点难点问题提出 了针对性的解决方案，相信 对于大多数处于转型期的卷 烟制造企业都能起到一定的 指导借鉴作用。

企业内部运营管理在这样的数字化转型时代下处于十字路口，就好像我们的前三次工业革命一样，对生产力带来解放的同时 也经历了混沌迷茫的过程。所以，本书关注数字化转型的本质和对企业带来的冲突，提出在这样的创新环境下，企业运营的未来趋势，并对如何做出改变提出了指导。这本书围绕数字化创新、业务运营、业务流程管理的冲突和解决方案开展，指导数字化创新下的企业运营管理，希望可以为企业、咨询相关管理者和实践者提供指导。

习近平总书记在中央政治局第三十四次集体学习时强调：“加快培育一批‘专精特新’企业和制造业单项冠军企业。”国家和各级地方政府高度重视培育壮大专精特新企业。与现有关于隐形冠军企业的图书不同，本书立足中国制造业专精特新企业发展实际，通过广泛采集公开数据和数十家典型企业调研，从愿景使命、专注专精、高效团队、持续创新等方面系统揭示其成长机制，研究专精特新企业的成长模式，归纳总结企业专业化成长的若干典型模式，对于企业和政府部门培育发展专精特新企业具有重要实践指导意义。