《管理团队：成败启示录》（原书第3版）围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。本书对原有理论进行了全面更新，作者重写了部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以帮助读者更好地理解其理论。

新一轮信息革命蓬勃发展，推动全球加速进入数字经济时代，人类社会已经迈入由信息革命为驱动力的大变革时代。本书以发电企业一体化运营管控为基本模式，从一体化运营管控的意义、现状、顶层规划、架构设计、应用等方面，将大数据分析能力与“战略 运营”的目标相结合，实现精益、高效、协同的科学管理与决策，建设一套基于全要素、全过程、全链条风险管理、智能化安全技术应用和现代化信息集成管控的安全生产智慧管控体系。对企业，尤其是区域电力公司具有一定的借鉴意义。

暂缺简介...

暂缺简介...

暂缺简介...

暂缺简介...

暂缺简介...

暂缺简介...

本书共三章：第一章介绍内部人力资源市场建设背景、意义、目标、导向、历程及主要内容；第二章对内部人力资源市场10项通用制度的重要概念、核心内容、重要条款等进行解读；第三章以“一问一答”形式对涉及职工切身利益的员工流动条件、待遇标准、考核应用等问题进行解答；附录为内部人力资源市场10项制度原文，方便随时查阅。

暂缺简介...