《现代物流学》从物流概念内涵、物流系统的作业与技术管理和物流企业运营管理三个方面组织内容，力求做到观念新、概念新、内容新、结构新，呈现出一种鲜活的时代特色。第一篇——物流基础篇，介绍物流管理的基本知识；第二篇——物流系统的作业与技术管理篇，介绍物流管理的基本职能活动：第三篇——物流企业运营管理篇，介绍第三方物流、企业物流战略规划和物流系统控制等内容。《现代物流学》既可以作为普通高等院校物流管理、工商管理、市场营销、贸易经济、电子商务等专业本科生的教材，也可以供高职高专、成人高等教育、自学考试学生以及运输仓储业、商贸业、制造业等行业物流岗位相关从业人员自学、提高之用。

高等职业院校工商企业管理专业技能考核标准与题库，根据湖南省高等职业院校工商企业管理专业学生技能考核标准以及教育厅对标准题库设计的原则要求来制订题库，通过设置专业基本技能、专业核心技能和跨岗位综合技能三大部分，共7个模块12个项目，测试学生的管理沟通与演讲、人员管理及团队激励、运营管理事件处理、市场分析、企业经营决策等能力以及从事企业运营管理工作的团队协作、严谨细致、全局意识、服务意识、成本控制、高效安全等职业素养。在同一项目题目的设计上尽量难度一致，背景材料来自企业经营管理真实素材或情景。

本书是相关教学团队在长期的公司治理教学科研和公司治理咨询实践中积累的研究成果，是结合中国公司治理的实践总结出来的公司治理基本逻辑和设计范式。 本书每章都设置了引例和章末案例分析，并在每章中穿插众多近期发生的、短小精致的事例，极大地丰富了教材内容。 本书每章都设置了学习目标、延伸阅读、小结、关键术语、思考题等栏目，帮助读者加深对每章核心内容地理解和关键要点的把握。

《酒店管理基础教程》共分为三篇。上篇从酒店的涵义、酒店的发展、酒店的划分、酒店经营模式和酒店管理体制等五个方面介绍了酒店管理的基础知识，中篇按照酒店的部门划分，介绍了酒店前厅部，客房部，餐饮部，财务部，人力资源部，营销部，工程部，采购部，保安部，康乐部十个部门管理的概况、岗位职责和基本工作流程；下篇主要介绍酒店服务并列举了著名的酒店集团的相关知识。本书适用对象为应用型本科、高职高专旅游管理、酒店管理专业类学生，同时，也可供酒店管理专业相关从业人员阅读参考。

《供应商全生命周期管理》是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。《供应商全生命周期管理》创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典PDCA管理理论，PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。《供应商全生命周期管理》强调供应商全生命周期管理（SLM），准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理；强调P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环往复，不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。希望通过《供应商全生命周期管理》，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。

信息经济不断发展，智能+和数字化转型更成为当下各界zui为关注和实践zui强劲的方向，为此，信息社会50人论坛从智能科技、工业互联网、数字化转型、智慧城市和科技向善等方面深入思考并将相关成果汇集成本书，希望能为社会各界分享不同角度的思考和研究成果，促动更多的思想碰撞和前沿实践。　《数字化转型中的中国》可供各界关注和研究信息社会的机构、个人参考。

《收益管理 实战版 突破增长困境 提高酒店营收水平》以收益管理的基本原理为切入点，以主人公“宇儿”小姐酒店管理的历程为主要故事背景，在具体、生动的酒店日常案例的支撑下，紧密围绕酒店人必须使用的 PMS（酒店管理系统）与 RMS（收益管理系统），详细剖析宇儿小姐如何利用系统找到经营中存在的问题，为酒店建立标准的收益管理工作规范流程。案例详细阐述了如何破解酒店经营收入无法提升的瓶颈，如何提高市场竞争力，如何评估竞争对手，如何有效开展日常收益策略管控流程，如何建立规范的预订进度管控流程，如何有效开展旺季经营策略的制定与执行，如何有效建立酒店口碑提升工作流程以及单体与连锁酒店如何分析经营需求并找到解决方案，图书主要内容涵盖了酒店收益管理工作的全场景、全流程。《收益管理 实战版 突破增长困境 提高酒店营收水平》适合：酒店行业投资人；单体酒店的总经理、销售总监、收益管理总监、房务部总监、前厅部经理、销售经理、预订经理、大堂副理及前台等；连锁酒店的高层管理人员、店长、收益经理和前台等；院校酒店管理专业学生等。

随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。

现任会长金井政明主持，良品计画首次自述孕育无印良品的思考与话语：大战略是起作用，不谄媚、不傲慢、不强加，坚持自然、无名、简约、地球视野，创造构成生活素材的商品，工作者会改变工作、改变公司、改变社会，生活更美好，社会就更好……　53句来自品牌创始人、社会学者、政治家、艺术家等各领域菁英的智慧之言，形成了相应的品牌哲学、创造方法、工作方式与企业蓝图，奠定了今日的无印良品。从中你能看到无印良品的过去、现在与未来。

本书总结了中国石化宣传部多年召开新闻发布会的经验，从召开发布会*实用的流程出发，前期准备、媒体邀请，现场布置、口径准备、媒体应对，发言人素质等多个角度和层面进行系统的总结，帮助新闻宣传从业者找到召开新闻发布会*有效的方法。