《仓储管理从入门到精通》在科学的采购与供应链管理思想基础上，采用图解的形式，去理论化，通过范本、案例对于仓储管理的知识框架和现实应用做出完整呈现。本书分为仓储的规划与布局、仓库物料管理的基础工作、入库管理、仓储搬运、仓储保管、出库管理、仓库盘点、智慧仓储管理8个章节，对于仓储管理进行了系统的归纳和分析，不论是初学者还是从事多年的仓储管理者，都可以用来学习参考和对照。

《学习指导与习题集》是与《运营管理（第5版）》配套的学习指导与习题集，与教材对应，全书共15章，每章包括知识点、习题与案例、习题参考答案与案例使用说明。在附录部分，该书提供了三套模拟试题及参考答案与试题解析。《学习指导与习题集》可作为高等院校管理类专业本科生、研究生“运营管理”课程的辅助教材，也可供教师教学参考和学生自学，还可供企业管理人员学习使用。

本书内容来自于真实的案例。书中通过一家工厂为满足新客户需求而进行的全新规划，诠释了外部物流模式的策划过程。不同于以往将物流成本和仓储成本累加进行方案对比的方法，本书提出将来自生产的J成本理论应用于物流方式的规划中，除了考虑运输成本，还将运输时间和相应的库存天数纳入关联因素中，对物流规划提出了新的综合性评估方法。 24天的项目虽然短暂，但对于规划类项目的要求却是一应俱全的，读者可以从中了解一个详细的流程，并为规划类项目带来新的启示。 本书可供从事精益生产、物流规划的技术人员、咨询人员、管理者使用，也可供高等院校物流方向的师生参考。

《现代物流基础》以物流构成要素为主线进行编写。第一章主要讲述物流的概念、相关理论、物流产业、物流行业、智慧物流、物流岗位分析及职业规划等；第二章主要讲述常见的运输方式、多式联运及运输方案的合理化；第三章主要讲述仓储的概念、仓储作业流程及库存控制管理：第四章主要讲述装卸搬运的基本知识及应用；第五章主要讲述配送及配送中心的基本知识及应用；第六章主要讲述包装的概念、常用的包装材料及包装方案的设计；第七章主要讲述流通加工的基本知识与应用；第八章主要讲述物流信息的概念、常用的物流技术及物流信息系统：第九章主要讲述企业物流、农业物流、工业物流、商业物流、第三方物流与第四方物流及国际物流：第十章主要讲述绿色物流、冷链物流、物流金融和电子商务物流。教材在结构设置上有学习目标、导入案例、基本训练、技能演练、专业能力测评等项目。在具体内容编排上设置了针对性案例、知识拓展及重点问题的想一想，以引导和帮助学生及时关注和掌握相关知识点。

《区域商务成本与企业迁移》分别通过问卷调查数据和统计数据，基于理论分析，运用Logit模型、因子分析、固定效应模型等不同方法，探讨区域商务成本变动对企业迁移区位选择的影响；运用熵权一G1法、熵值修正G1法等，对区域商务成本进行综合评价，并运用相关关系等方法，探讨区域商务成本变动与产业转移的关系，以及产业转移与劳动力转移的关系等；构建基于D-S证据理论的企业迁移决策模型，并运用案例进行验证。其研究意义在于促进企业迁移的理论基础研究，揭示我国企业迁移区位选择的影响因素，提供一种企业迁移区位选择决策的模型方法，以及提出推动政府改善区位条件的政策建议。《区域商务成本与企业迁移》将理论研究与实证检验有效结合，具有较好的学术价值，是我国区域商务成本与企业迁移研究的重要创获。

在我国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临着巨大挑战。采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成了企业的核心价值。随着电商的迅猛发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛。可以预见，未来采购和供应链管理相关从业人员的作用和地位也越来越受到重视。 《供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记（第2版）》内容全面，方法科学系统，观点实用且具有前瞻性，足以引导未来采购的发展趋势，能够为读者提供全面、科学、有效的采购和供应链管理策略。相信通过阅读本书，读者一定能够对采购和供应链管理等知识有一个系统的认知，进而制定出更有效的公司发展计划、采购策略。 《供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记（第2版）》适合采购部门领导及职员，企业供应链相关领导，电商行业从业人员、物流行业从业人员阅读。

采购与供应链的竞争已然成为企业的主要竞争领域，采购与供应链的优势也逐渐成为企业的核心价值。但供应链是一个复杂的系统，很多企业的采购人员往往只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏对整体流程的把控。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》内容全部来自国内一线企业采购总监的实践经验，分为战略篇、策略篇、工具方法篇三大部分，全方位展现了采购人员在各自岗位上遇到的问题及有效的解决办法，是一本难得的、具有实用价值的书。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》主编柳荣先生在行业内深耕多年，编委成员均为各个企业的采购总监。他们将自己丰富的经验分享给读者，供大家学习借鉴。书中既有理论观点，也有操作方法，易懂易学。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》适合各企业的采购总监、采购管理人员、供应链相关管理者，电商、物流、零售等行业供应商从业者，供应链相关专业的学生与专业人员，供应链与采购、供应商等领域的专业爱好者等阅读使用。

《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容，通过“风险点+关键点+制度+流程+文案+表单”的结构模式对其内容进行了完整地呈现，为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购业务全流程风险管控工作手册》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，也适合高校采购相关专业师生阅读与参考。

《跨境物流及海外仓——市场、运营与科技》围绕“全球买卖、本地送达”的中心主题，阐述跨境电商领域的热点话题，从不同视角对跨境电商的物流支撑进行分解，偏重于跨境物流的实际运作，兼有市场分析和运营实务，尤其是讲述科技应用对物流的引领作用。　《跨境物流及海外仓——市场、运营与科技》共有九章：第1章介绍跨境电商物流市场。第2章讲述跨境进口物流渠道。第3章介绍出口直邮物流。第4章讲述境外清关及配送。第5章介绍保税物流，包括监管制度体系、业务场景、退免税、物流地产及综保区仓储等内容。第6章介绍海外仓建设运营，当前海外仓发展的市场动因及运营方式。第7章介绍电商平台物流。第8章介绍物流科技赋能，数字化、智能化、电商化等战略让很多创业型物流企业正在赢得先机。第9章讲述决胜跨境物流旺季。

《电子商务物流（第2版）》是在国内外电子商务、物流管理的新特点的基础上编写的，主要从电子商务物流的内涵和电子商务与物流的关系入手，阐述了电子商务实务、电子商务物流系统、电子商务物流系统分析与设计、电子商务物流配送管理、电子商务物流信息技术、电子商务物流成本管理、电子商务与供应链管理、电子商务时代的国际物流、电子商务物流法律等内容。《电子商务物流（第2版）》以注重实用为原则，注重电子商务物流实际操作能力的培养，体现“学中做、做中学”的特点，以实施项目任务的方式，通过相关情景案例的导入和分析，明确要学习的知识和技能，然后逐步实施，完成相关知识体系的构建。《电子商务物流（第2版）》可作为高等院校电子商务、物流管理、商务英语、市场营销、财务会计、计算机应用等专业的教材使用，也可作为电子商务、物流管理、商务管理、财务会计、计算机应用等相关专业的培训教材或各类自学者的参考用书。