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亚马逊成立至今，虽然已经成长为行业巨头，但一直以惊人的速度和规模持续进行创新，是名副其实的“超级连续创业者企业”。本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式：风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境“创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说，本书是一本必读之书。

曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。

班组的核心灵魂在于班组长，从某种意义上说，班组建设就是班组长的建设，班组提升就是班组长能力的提升，做好班组长的五种能力管理，就是间接做好班组建设和管理。本书主人公伍立通过自己的努力，被提拔为一名班组长的过程中解锁各项管理技能，获得一个又一个管理新知。本书系统性、完整性地讲解作为一名班组长应具备的各种技能，结合企业实际案例分析和实用工具练习，有很强的针对性和实用性。

企业推行6S 的目的主要是改善现场管理质量，提升企业形象，提高工作效率和终收益。《工厂管理6S 推行手册》从工厂实际出发，用大量高清晰的实景图片演示并讲解了6S 的基础知识、6S 体系的推进、6S 的推行方法、6S 体系的维持、6S 的具体实施过程和方法、识别管理和生产现场6S 的具体应用等内容。同时，书中还提供了大量的表格和管理制度范本，读者可以结合自身实际情况参照使用。本书适合工厂各级管理人员及相关的培训、咨询人员阅读、使用。

本书结合国家标准及行业标准要求，借鉴了标杆企业7S管理的优秀经验和推进方法编写而成。本书详细介绍了画线、定位等7S管理通用规范，常用警示、看板管理等7S管理专项规范，设备、班组园地等生产现场7S管理规范，行政办公区域、检验室、仓库7S管理规范，各项规范配有示范图解和实际案例，并整合汇总7S推行、长效维持等相关的管理制度，方便推行者使用。

本书在借鉴国内外相关研究和实践经验的基础上，采用理论分析、数值仿真等研究方法，从消费者低碳偏好及其动态变化的视角研究了低碳供应链的决策问题。首先，把消费者产品低碳偏好纳入消费者产品需求中，分别研究了绿色制造商处于不同市场权利结构下的双寡头低碳供应链决策模型；其次，针对线上与线下渠道间的碳排放差异，研究了考虑消费者渠道低碳偏好和渠道偏好的双渠道低碳供应链决策模型；再次，针对消费者对产品低碳属性的动态感知和低碳产品商誉的动态变化，基于微分博弈理论研究了不同广告投人模式下双渠道低碳供应链决策模型；后，考虑到政府低碳政策对供应链运营机制的影响，基于微分博弈理论研究了考虑政府低碳政策影响的双渠道低碳供应链决策模型。

党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。2022年是集团公司人才强企工程推进年，面对新时代新使命，集团公司人力资源部组织各企业编写了《中国石油人才强企工程优秀案例集》，本书聚焦集团公司人才强企工程，紧紧围绕“十大人才专项工程”，总结归纳了集团公司各企业在人才强企工程行动中取得的突出成绩与效果、涌现出的典型案例与具体做法，对集团公司及各企业人才队伍建设有一定的启示。

“创业领导学”——作为专门研究创业领导的创业行为的学问与科学，国内外在这方面的研究存在巨大的理论空白。本书旨在挑战这一空白，作者从自己的理论基础和教学实践出发，设计了一个新的、更加完整、能够满足课堂教学的“创业领导学”的完整体系。其理论体系的构建和核心内容的设置共分六个模块：模块一是序论，介绍了创业领导、创业领导者、创业领导学等基本概念，同时分析了创业领导学的六个分支学派、创业领导者的四种基本视角与三个基本特征。模块二是传统领导理论。这一模块包括从第二章到第六章共计五章的内容，探讨了传统领导理论视角下创业领导的特征（第二章）、行为（第三章）、权变（第四章）与当代领导特质（第五章），以及作者对仆从型创业领导的最新研究成果（第六章）。这实践中提升领导力》。模块三是汇聚理论，即本书第七章。创业领导汇聚理论认为，世界各地的创业领导在创业过程中往往表现出许多共同的特征，或向共同的性格、心理、行为特征“汇聚”。模块四是内部创业，即本书第八章，其中系统地阐述了创业领导内部创业相关的组织背景、组织要素与交互模型。模块五是制度理论。它包括本书的第九、第十、第十一章，分别从道家和儒家视角探讨了中国创业领导制度理论及实践，并在此基础上，对比研究了以康芒斯为代表的西方创业领导制度理论。模块六是文化理论。它包括本书的第十二、第十三章。第十二章试图将创业领导理论嵌入到文化层次理论、文化维度理论的分析框架中，探讨创业领导的文化构建与文化信仰下的创业行为。第十三章则是以儒家文化为核心，分析了儒家文化如何影响创业领导者的创业人格、管理哲学与管理行为。

本书通过ERP沙盘的操作来体现会计实践操作流程，通过企业经营的职业化环境，让学生亲自经营企业，体验会计数据的产生与流转，让学生在体验中学习与成长。 本书创新性地将ERP沙盘、会计实操和WPS软件有机融合，利用工业企业ERP沙盘运营流程所产生的企业经济业务展现会计业务流程，通过会计凭证的填制与审核、会计账簿的登记、会计报表的编制及利用WPS表格处理软件进行会计模型的制作，整合学生所学的财经类专业知识，提高学生的职业技能，培养学生的职业素养。