全书包括11章内容，具体为：创业及创业管理、创业企业人力资源管理概述、创业团队组建与管理、创业企业组织设计、岗位设置与工作分析、创业企业人力资源获取、创业企业员工培训与开发、创业企业员工绩效管理、创业企业员工激励之短期激励——薪酬管理、创业企业员工激励之中长期激励——股权激励、创业企业员工关系管理、创业者领导力培养与提升。全书采用理论与实践相结合的方法，每章开篇有学习目标和案例导入，每章最后有复习思考题，还配有案例分析和实践练习，真正做到将理论知识应用于实践之中。本书可以作为普通高等院校管理学相关专业的教材，也可以作为相关实践人员的参考资料。

本书是《心安集》的更新版，汇集了寿险行业最新的市场销售案例。随着客户保险观念的日益成熟和受教育程度的普遍提高，客户对保险从业者的销售和服务方式也提出了更高的要求。本书正是基于这样行业转型的市场背景，整理了一线市场上具有代表性的案例类型，用对话的方式呈现出来，并配以详细的解释说明。寿险行业的从业者学习参考，通过提升技能，实现从销售员到顾问的角色转变。相比市场上面对保险从业者的书籍，本书有两大优势： 1. 用对话的方式来还原销售案例场景，并配以详细的解析说明。这种形式在市面的同类型书籍中，非常稀缺。而案例分析和对话练习，恰恰是对于保险从业者而言，非常有效的提升技能的方式。 2. 心理学原理与保险实践的有效融合。这种跨行业的整合，在保险行业内部也是非常具有稀缺性和不可替代性的。新时代的保险从业者，如果能够多一些对心理学的学习和了解，就能够有效提高工作效率，给客户带来更完美的用户体验。

本书全面讲解了供应链运营管理的“12化”，即精准化、数据化、全面化、效能化、协同化、标准化、流程化、问题化、方案化、智慧化、体系化和技术化，提供了供应链规范化运营管理的整体解决方案。本书通过制度、流程、方案、办法、细则、规范等，将具体的工作内容模板化，让读者拿来即用、拿来即改、拿来即参。

我国的新旧动能转换恰好与新一轮工业革命叠加。工业革命是由一系列新技术所引起的生产函数由低级到高级的突破性变化及新部门、新产业结构形成的过程，其发生、发展过程是一系列相互关联的新技术系统扩散至经济领域，从而引起原有产业结构、部门结构发生根本性变革的过程，是一个技术-经济范式变迁的过程。而基于技术创新角度，新旧动能转换是由于技术进步，原有技术下的经济增长潜力即旧动能消耗殆尽，新技术代替旧技术，适应新技术扩散的新模式代替旧模式、新业态代替旧业态、新材料新能源代替旧材料旧能源，实现产业升级，从而形成一系列新动能。从世界工业革命历史及经济增长历史我们也可以看到，每一次由技术创新引发的工业革命，同时也是生产函数的一次突破性变化，其经济增长、经济发展动能也随之发生变化，新的经济动能代替旧的经济动能，因此，可以说历次由技术创新引发的工业革命也是一次经济新旧动能转换的成功实践。《新工业革命条件下的中国产业布局发展趋势研究》首先基于技术-经济范式理论构建了一个工业革命实现新旧动能转换的理论分析框架，然后通过三次工业革命的历史考察验证了该理论框架。在此基础上，《新工业革命条件下的中国产业布局发展趋势研究》以此理论框架分析了通过新工业革命下的新一代信息通信技术推动新旧动能转换的实现路径，并围绕该实现路径探索性提出了推进山东省新旧动能转换的制度框架安排。

暂缺简介...

《展览会功能和发展模式创新》的总体目标是以马克斯·韦伯的工具理性和价值理性理论为基础研究展览会功能，创新展览会发展模式，促进我国展览业高质量发展。研究内容和结论主要包括以下几个方面：探讨展览会的核心功能，构建展览会效率功能和价值功能统一的分析框架。展览会既具有在工具理性下追求效率的功能，也具有在价值理性下追求价值的功能。未来展览会应该采取线上线下融合发展的模式，以很大限度地实现展览会的效率功能和价值功能。从组展企业、服务供应商、会展城市三个层面为展览业高质量发展提出建议。

人本智造体现了制造业未来发展的重要趋势，也是新一代智能制造的重要技术支撑。本书深入阐述了新一代智能制造和人-信息-物理系统（HCPS），介绍了人本智造的重要理念、关键技术和典型应用，展现了当前人本智造领域的研究进展及阶段成果。本书可为从事制造业发展规划、政策制定、企业经营、管理决策和科学研究的相关人员提供参考，也可供高等院校智能制造、机械工程、工业工程等相关专业师生和其他相关人士阅读。

本书针对企业数字化转型的重要性，以及企业应当如何开展数字化转型进行了详细讲解。本书不仅从战略方向上对数字化进行剖析，还从企业各部门等微观角度对企业数字化转型给予实战指导。本书共有13章，分为上、下两篇。第1～6章为上篇，重在搭建框架，从宏观层面对企业数字化转型的必要性进行了剖析。上篇分别从顺势、布局、借力、规划、落地、升维6个层次，阐述数字化时代下的数字经济的发展，以及企业的数字化转型在其中起到的作用。读者可以通过阅读上篇，建立起对数字化的基本认知，对数字化执行团队、架构、执行策略，以及基于数字化的商业模式优化的思考，从而促使企业更好地进行数字化转型。第7～13章为下篇，重在详解数字化战略的落地方案，即通过对企业的各业务流程及各部门的数字化转型路径进行深入剖析，阐述数字化转型的重心。本书通过引用大量经典案例和笔者实践的经验，希望帮助读者快速理解理论内容，并且在商业模式、财务、人事和行政管理、采购、运营等方面的数字化转型中，早日将学习到的经验应用在自身实践中。本书还通过分析一些数字化原生和非原生企业的案例，特别是C端企业的案例，帮助读者了解ToB企业数字化和ToC企业数字化的区别，建立起对数字化落地实践的路径理解，以及数字化进程中优先级的判断能力。

本书为2021年国家社科基金后期资助项目，作者在总结和提炼不同行业近三十多个企业精益实践基础上，重点从全价值链体系化精益管理理论体系、精益基础管理、精益研发、精益采购、精益物流、精益制造、精益营销、精益人才育成和精益创新成果评价等九个方面对全价值链体系化精益管理理论做了详细介绍。

暂缺简介...