在《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》首部分中，明茨伯格直面了医疗的迷思，包括：我们拥有一个医疗健康服务体系；这个体系正在走向失败；医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复；医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复；医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算；医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复；可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》第二部分中，明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》第三部分中，明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针：管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。

国有企业特别是中央企业“走出去”始终与我国经济发展同向发力，与改革开放同频共振。新中国成立70年来，我国企业境外投资经营业务也从无到有、由点到面、由弱到强，取得了举世瞩目的成就。当前，“世界处于百年未有之大变局”，多极化倾向日益明显，国际市场竞争更为激烈，部分国家政局动荡，安全形势依然严峻；我国政府部门监管方式不断改进，但“放管服”改革还不够到位，出资人监管不断优化，但监管手段还不够有力，企业内部监管体制不断健全，但监管机制还不够优化。这些问题和困难，都对企业进一步“走出去”构成了制约和挑战。 本书分析了中央企业“走出去”监管的形势和现状，提供了中央企业“走出去”监管的经验与借鉴，并提出政策建议：应尽快建立健全衔接有序的法律制度体系，规范、指导、促进、保护我国企业境外投资和经营；建立健全分工明确的监管责任体系，政府部门持续深化“放管服”改革，国有资产管理机构以管资本为主加强境外资产监管，企业进一步落实境外监管主体责任；建立健全合作紧密的协同配合体系，建立监管主体统筹协调机构，完善跨部门监管协同机制，加强境外重大事项的统筹协调，为我国企业走得出、走得稳、走得好保驾护航。本书内容还涉及大量跨国公司、地方国有企业境外投资经营及监管案例，对全国国有企业和民营企业境外发展同样具有参考价值。

《国有企业基层党建探索与实践》编写组立足国网湖南电力实际，围绕“提高国有企业基层党建工作质量”这一重大课题，分“理论探讨”“专题研究”“实践创新”三个篇章，进行深入探索研究和总结提炼，汇编成了《国有企业基层党建探索与实践》一书。其中，在理论探讨方面，采取理论学习、查阅资料、思考分析等多种形式进行探讨研究，梳理了中国特色现代国有企业制度的形成和发展历程，阐述了中国特色现代国有企业制度的基本内涵和特质，分析了国有企业党的建设现状，提出了国有企业坚持党的领导、加强党的建设的工作目标、思路、途径和对策措施。在专题研究方面，主要立足电网行业和湖湘地域特点，对加强基层党建工作进行思考，对提升基层党组织组织力、增强党员教育针对性和有效性、推进党建工作与中心工作深度融合、开展“联学联创”活动、发挥共产党员先锋模范作用等重点工作进行了深入的调查研究和理论分析，提出了具有建设性的意见建议和切实可行的思路举措。在实践创新方面，重点围绕党建主体责任落实、党员积分管理、党组织标准化建设、职工思想政治工作、先进典型选树、落实意识形态工作责任制、党建信息化系统应用、开好支部组织生活会等专项工作，选取一批来自基层党组织大胆探索创新的党建案例，总结提炼了一批可复制、可推广的管理和实践创新经验和成果，从而为推动国有企业基层党建工作高质量发展提供有益的借鉴和参考。

这是一本研究建筑行业国企管理模式的理论读本，开创了企业法商融合管理的先河。进入市场经济阶段，国有企业怎样做到风险可控，稳步增长？本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”的案例。中国五冶集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以法商融合的思想治理企业，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，实行全面风险标准控制管理，展示出国企“大船”行稳致远的高质量发展道路。

本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。

创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。 联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成*事物。 提问：提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。 观察：寻找“任务”和更好的完成方式，发现异常事物，寻找机会在新环境中观察。 交际：跳出常规想法，与其他领域的人交流。 实验：创造一个试点或原型，然后摸索着进行修改。 本书作者历时8年，采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者，提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例，包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首*者，以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验，极富启发性。 书中还阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创新技能，如果你想激发组织和团队中的创新活力，不妨读一读这本书。

随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。打造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》由知名餐饮培训师杨铁锋老师倾情打造，是继《这样的店长很抢手》后又一部餐饮企业队伍建设落地指南。本书从寻找制高点、培训动员会、养成做事到位的习惯、成为解决问题的高手、建立高标准、打造品牌提升形象、提高专业技能、向海底捞学服务、让头回客成为回头客等角度，详细介绍了餐饮企业打造标杆团队的培训过程。作者用生动的图表、经典的案例、幽默的语言，呈现了山东头一锅这一餐饮旺店人员培训的全过程，可以为各餐饮企业人员培训及队伍建设提供参考。《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》适合餐饮企业所有者，餐饮企业管理者，餐饮企业运营人员、人力部门负责人、培训部门负责人，以及餐饮行业咨询和培训人员阅读和使用。

《信息系统应用能力与企业竞争力》以能力及其层次理论为基础，通过构建信息系统应用能力新概念，系统研究信息系统应用与企业竞争力之间的关系。《信息系统应用能力与企业竞争力》10章内容分为3部分。第1部分是概念界定与理论构建，分析信息系统应用对企业的影响，界定信息系统应用能力和核心应用能力等概念，构建基于信息系统应用能力的信息系统价值创造模型。第2部分和第3部分分别针对企业内和企业间信息系统，实证研究信息系统应用能力增强企业竞争力的机理，分析其对企业高效应用信息系统的启示。

本书为“绩能教练®版权课程同名系列图书”第二册，是国内少有的结合绩效分析技术、企业教练技术和变革管理技术的企业绩效管理类图书，全书紧紧围绕如何实现组织绩效而写，系《教练型管理者》的进阶内容。本书通过介绍绩效的公式和绩效教练的角色，可以让读者简明、清晰地了解绩效的本质和绩效教练的职责；通过介绍绩效教练的三项原则，可以让读者明确组织绩效提升的方向；通过介绍实现组织绩效的完整流程及每步流程的方法论、工具和辅导下属的教练策略，可以让读者在实际工作中轻松做到绩效的提升。

本书紧扣企业“团队执行力修炼”这个主题，系统地阐述了执行的理论、原则和方法，全书以“四大执行文化”和“两大修炼方法”为核心，形成了一整套内外兼修的团队执行力提升体系。其中，“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，这是提升团队执行力的思想基础；“两大修炼方法”分别是5i运营管理模式和“天龙八部”训练法，前者针对企业，后者针是个人，二者有机结合，相辅相成。