物流系统模拟是专业人才培养方案的主干课程，是一门综合实验课程。《物流系统模拟实训教程》充分利用内蒙古财经大学现有实验实训条件，旨在为学生上课提供指导与知识拓展，对教学材料进行梳理，完善课程体系，使教学内容更加紧凑，教学组织更加规范。《物流系统模拟实训教程/内蒙古财经大学实训与案例教材系列丛书》内容共分为三部分。第一篇是制造企业的模拟经营管理，具体包括生产管理、市场销售、物流配送、财务融资四个模块；第二篇是第三方物流企业业务流程模拟，具体包括客户管理、采购管理、供应商管理、采购收货、入库管理、出库管理、报检报关、配送管理、配送签收、库存管理等部分；第三篇是基于nexsim的典型物流系统仿真，具体包括配货系统仿真、配送中心业务仿真、单品种流水线生产物流系统仿真、多产品多阶段生产物流系统仿真、混合流水线系统仿真五个实验项目，软件环境为。

经济新常态下，促进金融资源与科技创新的有机结合，是实现经济发展方式转变，建立创新型国家以及提高国际竞争力的重要举措。本书立足于系统的理论框架，通过对国内外金融支持创新型中小企业成长的经验借鉴，并结合我国金融支持创新型中小企业发展的实证检验，分析目前我国科技金融在发展中存在的问题，探索未来金融支持创新型中小企业的发展方向和制度设计，加快形成有利于驱动创新经济发展方式转变的金融支持机制，为建立和健全科技金融创新制度提供强有力的智力支持和政策指导。

本《商务连锁酒店运营与管理》新形态理论与实践一体化教材有效地诠释了高等院校皎企合作共同培养行业产业急需人才的实践探索之路，是一本不可多得的源于实践、用于实践又高于实践的集高等院校专业教材、行业企业培训手册、连锁经营创业实践参考书于一体的实用性图书。《商务连锁酒店运营与管理》将传统教材的学科系统性、全面性、科学性、具体性与以互联网时代新媒体技术为支撑的新形态教材的可视性、互动性、生动形象及可持续更新的动态数据库优势完美结合，从而确保阅读者可以获得系统全面又生动灵活的教学资源，是学习商务连锁酒店运营与管理理念和知识的有效途径。《商务连锁酒店运营与管理》引导阅读者系统地学习并掌握商务连锁酒店门店筹建、经营及管理等各个运营环节。以筹建经营一家商务连锁酒店门店为任务项目，介绍商务连锁酒店产业的发展背景和发展趋势，围绕商务连锁酒店门店筹建、运营与管理任务，以门店筹建、各部门运营管理、门店日常业务运营管理等各项工作流程及核心操作技术为学习脉络，通过4章33个模块，为旅游管理专业、连锁经营管理专业以及其他管理类专业学生及广大致力于成为一名合格商务连锁酒店运营管理人员、连锁企业运营管理人员以及连锁企业创业者量身打造的一本全面、专业且深具实践内涵和原创意义的新型教材。

随着时代的不断发展，餐饮外卖市场增速迅猛，发展前景广阔。搭乘互联网的顺风车，在线上开店并不难，但真正做好外卖服务，实现成功盈利也并非易事。《餐饮业外卖管理一本通》从互联网融合餐饮外卖、外卖订单管理、外卖配送管理、外卖安全管理、外卖投诉管理五大方面教读者如何解决外卖经营中的难题，内容涉及餐饮外卖的运作流程、订单处理技巧、配送的效率、配送人员行为的规范性、外卖配送方式的选择、外卖配送服务水平的评估、外卖配送业务的拓展、食品安全管理、差评和投诉的处理技巧等。同时，书中提供了大量案例和相关知识链接，帮助读者快速成长为互联网时代的外卖运营和营销高手。《餐饮业外卖管理一本通》适合外卖行业的新手商家、创业者、传统餐饮企业管理者、外卖餐饮运营商、餐饮行业的营销人员，以及对外卖模式的应用和发展感兴趣的人士阅读，同时还可以作为餐饮O2O 电商类课程的教材或学习辅导用书。

本书属于河南财经政法大学组织编写的＂新时代、新豫企、新豫商＂丛书之一。本书主要以探索大信整体厨房科贸有限公司为研究对象，试图通过对企业发展历程的梳理，探讨企业经营哲学、战略分析与决策、工业设计与产品开发、大规模个性化定制体系构成与运转、物流管理与供应商管理、营销传播体系的建立与运行等方面的做法，以期提炼出可供借鉴的企业管理经验。本书主要由七章组成，第一章简述大信的企业发展历程及所取得的业绩和荣誉，力图归纳、总结各个发展时期的战略转变、创新重点、经营特征和基本绩效。对大信经营哲学的学理性分析和梳理是研究者在第二章中所展现的主要内容。第三章中，研究者以行业战略观为基本分析路径，深入论述近年来整体橱柜行业发展的主要驱动力及特点。第四章主要分析大信家居创始人紧紧围绕家居设计这一制高点，利用自身积累的家居文物及其研究优势进而设计开发出具有创新含义的家居产品。第五章针对“易简”大规模个性化定制生产体系展开分析研究。第六章聚焦大信家居的物流管理和供应商管理。第七章集中论述大信由此构建的整合营销传播体系。

所谓企业基因是从“产品基因、团队基因、营销基因、渠道基因、资金基因”等方面对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥和协调等一系列活动的总称。企业管理是尽可能利用企业的人人力、物力、财力等资源，实现多快好省的目标，取得大的效益。

作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势，在密切接触大量本土企业的基础上，结合十多年企业咨询工作经验，聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性，总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法，为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。

《政府购买居家养老服务质量评估研究/华侨大学政治与公共管理学院丛书》对我国政府购买居家养老服务的政策发展历程以及发展过程中的主要购买模式进行梳理，并分析我国政府购买居家养老服务的现实困境及困境根源，并根据政府购买居家养老服务质量实证评估的结果和存在的问题，提出政府购买居家养老服务质量提升的路径。

社会上的大多数人都是有组织的人，因为他们一生中有大量时间都是在各种组织中度过的，从而成为毫无个性的“组织人”。作者将企业描绘成由一系列复杂的审核系统及多层结构所支撑的一个自我包含和自我发展的世界。在这个世界里，企业被视为核心；游离于组织之外的人则被认为是这个世界的外围。昔日以工作-节俭来衡量成功的伦理标准已经过时，成为一些高层管理者的借口，以前由企业主们艰苦奋斗去获得成功的状况也被专职的企业管理者所代替。人们逐渐变得相信组织和群体可以做出比个体更好的决策，从而要比提升个人创造力能更好地服务于社会。作者认为这种看法有违事实，通过调查20世纪50年代美国企业中的实际情况，对组织人的个性及价值观提出了质疑，批判了扼杀个人创造性和压抑个性的企业生活。

国有企业特别是中央企业“走出去”始终与我国经济发展同向发力，与改革开放同频共振。新中国成立70年来，我国企业境外投资经营业务也从无到有、由点到面、由弱到强，取得了举世瞩目的成就。当前，“世界处于百年未有之大变局”，多极化倾向日益明显，国际市场竞争更为激烈，部分国家政局动荡，安全形势依然严峻；我国政府部门监管方式不断改进，但“放管服”改革还不够到位，出资人监管不断优化，但监管手段还不够有力，企业内部监管体制不断健全，但监管机制还不够优化。这些问题和困难，都对企业进一步“走出去”构成了制约和挑战。 本书分析了中央企业“走出去”监管的形势和现状，提供了中央企业“走出去”监管的经验与借鉴，并提出政策建议：应尽快建立健全衔接有序的法律制度体系，规范、指导、促进、保护我国企业境外投资和经营；建立健全分工明确的监管责任体系，政府部门持续深化“放管服”改革，国有资产管理机构以管资本为主加强境外资产监管，企业进一步落实境外监管主体责任；建立健全合作紧密的协同配合体系，建立监管主体统筹协调机构，完善跨部门监管协同机制，加强境外重大事项的统筹协调，为我国企业走得出、走得稳、走得好保驾护航。本书内容还涉及大量跨国公司、地方国有企业境外投资经营及监管案例，对全国国有企业和民营企业境外发展同样具有参考价值。