《物流设备操作与维护》根据职业院校学生的特点和培养目标进行编写，介绍物流作业中涉及的各类主要的物流设备，包括设备的种类、基本结构，设备的操作，设备在物流作业中的运用，设备的基本维护以及相关的职业素养和能力。主要包括：储存设备的操作与维护、装卸搬运设备的操作与维护、流通加工设备的操作与维护、物流信息技术设备的操作与维护、智能物流设备的操作与维护等五个模块。该书从学生的学习特点出发，图文并茂，工学结合，理实一体。在内容的选择上，该书力求精实，认知与体验相结合，着重讲怎么做、做成什么样。在结构、形式上力求新颖，贯彻工作过程系统化的教学思想，采用项目、任务组织教学单元，并采用多元化的手段及时进行评价。《物流设备操作与维护》可作为职业院校物流及相关专业的教材，也可作为物流企业从业人员学习、培训用书。

本教材以治安管理的理论和业务为基本框架，全面系统地介绍了治安管理的职能、任务、原则等基本理论知识和公共治安秩序管理、特种行业管理、危险物品管理等治安业务知识，将治安管理的理论知识与实践工作有机结合起来，做到理论联系实际。本教材以**的治安管理法律法规规定为基础，力求体现**的治安管理理论研究动态和成果，内容体系紧紧围绕治安管理实践工作而设计，同时在编写体例上有所创新，突出了创新性和实用性。本教材能够使学生较全面地了解和掌握治安管理的基本理论和业务知识，着重培养学生的职业素养和执勤执法等实际工作能力，为今后从事治安管理工作打下坚实的基础。

没有人担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何头衔的职位， 员工却能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界变化无常、竞争激烈、创新势不可挡，这些公司却能持续增长，为什么？解析苹果、戈尔、晨星、HCLT等卓越公司 “全球具创新力的公司”戈尔公司（创立于1958年）：“无等级”管理模式 “全球大的番茄加工商”晨星公司（创立于1970年）：“自我管理社群”模式 印度发展快的信息技术公司HCLT：“员工第一，客户第二”倒金字塔管理模式 美国高科技公司苹果公司（创立于1976年）：“快乐应用”创新模式应对未来公司的挑战，管理者必须回答的5大问题 价值观*创新*适应能力*激情*管理思想

在重要的商务、法律、外交谈判中，掌握科学有效的谈判方法，运用合理的战略和战术循序渐进地展开谈判，对于获得谈判的最终胜利尤为重要。本书由三位来自哈佛大学不同学院的教授联合撰写而成，他们在各自的领域中均对谈判有过深入研究。在本书中，他们通过对谈判专家亨利？？A. 基辛格进行深入访谈，并对其经典谈判案例进行全面的分析和总结，归纳出了适用于绝大部分谈判场景的重要法则，为一般谈判者提供了提高观察、说服和决策能力的方法和路径。 基辛格为本书撰写了序言。他说：“本书是独一无二的，它首次深入探讨了我的谈判理念和方法……这本书真正的价值在于它提炼出了有价值的原则和实践……每一位面临着复杂的谈判挑战的CEO、外交官和交易撮合者都将从阅读本书中获益。”

本书开篇阐明了房地产重整程序的意义，破产重整是通过法定程序，在各方监督下，由管理人实际操作，协助企业摆脱财务困境、恢复营业能力重要的专门司法程序。文中用一线实务工作律师的独特视角，分章节把利用破产重整治理城市烂尾的意义向城市决策和建设管理者做一简要陈述。 本书第二部分主要是讲述房地产重整的基本操作流程，管理人在房地产重整的各环节如何充分履责确保重整成功。本部分每章的开始对重整通用流程先作出说明，并对房地产企业特有的操作实务单独特别论述。 本书*后部分是房地产重整案中目前*具有代表性的一些热点法律问题及流行观点，我们对办理的多起房地产重整案衍生诉讼的相关判例进行了梳理分析，以期通过总结与分析，将法院目前对房地产重整程序中的以上热点问题的主流判决观点作出评判并呈现给大家。

随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。 在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。 《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 《OKR完全实践》的特色 系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论； 实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册； 实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的必备工具箱； 实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。

本书以深入浅出的方式，步骤式的引导，要点性地告诉研究者现在所处的位置，以及未来该走的方向，在很多章节的附录中都加入了有用的资讯，这使得读者可以在很短的时间内就可以掌握研究方法的精髓。本书为刚入门的研究者量身定做了一个清楚的指南，是一本不可多得的工具书。

《现代企业经营管理（第二版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列·职业教育工学一体化课程改革规》设计以企业实际经营管理工作过程为导向和切入点，以任务为载体，以设立一个企业，完成一次经营过程为主线，以企业设立与运营管理的职业能力培养为重点，以完成企业设立与运营管理岗位实际工作任务所需的知识、能力、素质要求来选取教学内容，以真实或模拟的工作任务为载体对教学内容融合、重构和序化，遵循学生职业能力培养的基本规律，科学设计学习性工作任务和学习情境，实现理论实践一体化融合，教、学、做紧密结合。《现代企业经营管理（第二版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列·职业教育工学一体化课程改革规》主要包括六个学习情境：市场调查；设立企业；制订经营计划；组织生产；销售产品和经营分析诊断。

面对市场环境的迅速变化，面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌，短期获利的热血时代显然已经一去不复返了，坚守长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为发展的主流思想。 在新的风口和趋势下，那些曾经在时代的浪潮中奋勇弄潮、激流勇进的企业家们，又该如何重新定位，用新思维与新方法带领企业，实现可持续发展，赢在新时代呢？ 行动教育商学院提炼出了当代中小企业*具代表性的11个可持续发展基因，以期用更精准的工具，剖析新经济时代下的新动向，帮助企业建立更强的竞争优势，与众多中小企业携手，一起用实效成就传奇。这11个可持续发展基因分别为：坚守长期价值、大爱情怀、兼顾事业与家庭、人才、“双动力”、梦想、利他、聚焦、责任、客户价值和创新。

怎样认知世界品质企业，怎样建设世界品质企业，不同的国家和企业拥有不同的认识和答案，本书将尝试从历史视角和优选视野，梳理从人类发明企业制度到建立现代企业制度再到创建世界品质企业的发展脉络，在总结分析世界品质企业的成功经验和失败教训的基础上，结合中国企业发展历程和中央企业近年来的实践探索，提出一些思考观点和方法路径同大家分享交流，希望能够大家带来一些参考和启示。