本书的核心思想是，企业要想长久且健康地存活，需要正确理解自己的客户、产品和销售方式，在不同发展阶段，选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。 本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运行和工作更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于冠军位置，它们靠严谨的利润思维，实现了商业上的成功。

苹果公司是否会一直拥有统治力量？ 谁帮特朗普赢得了大选？ 机器与人类，谁决定了我们的未来？ ............ 在从旧世界向新世界的过渡中，怎样才能不被未来淘汰，是每个企业必须面临的核心问题。 未来学思想家、企业哲学家贝恩哈特？？冯？？穆提乌斯，提倡了一种全新的思维方式：颠覆性思维。这种思维方式的目标在于培养企业新的适应能力，指点它们重新走向新征程。企业必须在传统的经营模式中思考那些未知的存在，必须要更努力一点，拥有更多的社会责任感，以及敏捷的思维能力，才能打破常规，实现突破。 颠覆性思维，是创新革命的一种全新表达，遍及企业发展各个领域，真正拥有了颠覆性思维，才能让企业更好地迎接智能化未来的到来。

每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。 在《胜任》一书中，著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等，帮你高效驾驭如下难题： ●刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力？ ●当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威？ ●刚刚成为高管，需要凭借强大的影响力和个人能力做事，如何有效地建立你的影响力网络、增强竞争力？ ●空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用？ ●被派往国外开拓新业务，如何适应巨大的文化差异，获取新同事的支持？ ●公司深陷困境，如何迅速扭亏为盈？ ●公司的现状亟待改善，如何驱动改革进程？ ●公司出现多重问题，如何以要事为先，实现破局？

《商业处方》一书含有5个分册，5个分册涵盖不同的内容，从公众号、社交媒体爆火品牌、快手带货、消费领域的新物种和B站流量玩法5个不同的方向70个品牌案例，用一问一答来解释当下不同品牌所运用的营销方法和操盘手法，是目前国内为数不多的首次从品牌营销角度对于当下热门品牌的解析，整本书的观点都是中立不带有任何偏袒的抨击，通过商业处方的创意形式，让读者能够在目前主流的商业里寻找到自己需要的关键词和正确的方向，找出品牌新的营销点。

创业失败率高是世界性难题。要想走出创业的“死亡之谷”，创业者需要快速提升创业认知水平及创业设计、创业执行的能力，实现知行合一。 本书介绍了 商业计划书的思维框架（“12379方法论”）和要素结构（“936模型”）。按照这个认知框架，创业者能够快速对创业项目做出全面系统、逻辑清晰的结构化梳理，高效构建具有可行性的创业设计方案。 优质商业计划书的核心特征和完美路演的实战技巧。打造高品质的商业计划书并完美呈现，创业者才能争取到最好的结果。投资人如何评价一个创业项目的好坏（创业投资“六脉神剑”），以及投资人关注的核心问题（“七伤拳”）。创业者要学会站在专业投资人的角度思考问题。 创业者必须进行的九项修炼（“独孤九剑”），以及创业者应如何处理创业中的“十大关系”。创业维艰，要想生存下去并取得成功，创业者唯有持续修炼，不断升级。创业者穿越资本寒冬和经济周期的“三板斧”。当面对经济周期、创投周期或创业困境时，创业者若想度过难关甚至危中求机、逆势爆发，就需要具备辩证思维，升级创业认知。

作者在研究中国优秀企业成长实践的基础上，概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。本书分为四篇，包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容；详细说明了顾客价值迭代的基本方法，消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法，企业业务扩张的方向和途径，以及企业应对环境变化的策略与举措；提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。本书的目标读者是企业领导者、管理者以及关心、研究中国企业的各方人士。本书信息量大，内容凝练，文字简明，实用性强，是指导企业进化实践的操作手册。本书是《企业成长导航》的姊妹篇。两者分析角度不同。《企业成长导航》讲述的是企业之河从源头、上游到中游、下游的流淌过程；本书讲述的则是企业之河的横截面，即包含哪些要素，它们如何相互关联地推动河流向前奔涌。

《汽车维修企业管理》由校企合作编写，讲述了汽车维修企业管理的相关知识，包括汽车维修企业管理概述、汽车维修企业信息管理系统、汽车维修业务系统、汽车维修企业配件管理系统、汽车维修企业财务管理系统、汽车维修企业客户管理系统、汽车维修企业营销管理系统、汽车维修企业人力资源管理系统以及汽车维修连锁企业管理。书中内容与汽车维修企业实际紧密结合，注重实际应用。本书可作为高职高专院校汽车类专业的教材，也可作为相关人员的参考书。

本书介绍了中小企业管理者如何提升管理绩效，如何成为优秀的管理者，主题明确，通俗实用，系统完整。主要内容包括管理的定义、管理的内容、管理的手段和方法、如何提升管理效率、优秀管理者的进阶方法以及管理者常见的误区等。 本书适用于各企业的管理者，尤其是中小企业各层级的管理者阅读参考，也可作为企业管理的培训教材。

企业的发展， 需要高绩效团队的支撑， 若想成功经营一家企业， 要先打造一支高绩效 团队。 现在企业之间的竞争， 是团队间的竞争。 当今社会人才济济， 企业不缺乏人才， 缺 的是如何将各类人才科学组合成团队， 让其拥有实现高绩效的能力。 企业在不确定时代和危机时刻， 如何保持企业优势， 打造具有强悍竞争力的高绩效团 队， 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — — 选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” ， 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增 收、 以 “ 战” 强兵， 从一个胜利走向另一个胜利。

德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更敬业、更忠诚、更富有激情，促进组织目标的顺利实现。