一本给企业新员工的入职培训指导手册。 《新员工入职第一课》针对职场0年工龄新人、校招毕业生，以及社招职场0~3年工龄未参加入职培训的员工，从企业角度出发，立足新员工入职培训，帮助企业解决一个长期困扰的难题——新员工培训。 《新员工入职第一课》聚焦于新员工培训和员工手册中的通识部分，即通行于职场的基本概念、知识、规则、职业意识和职业操守等。从认识企业、上班、岗位、规章制度、职业发展，到绩效、奖惩、薪酬、计划、执行、组织沟通、职场人际、基本职业操守、敬业、诚信、团队精神，全方位讲解了新员工应该知道的职场常识，为新员工尽快适应职场环境、成功实现身份转换、顺利开展工作，提供了有益的指导。 每一家企业每年都要做一次或者若干次新员工入职培训，不仅仅是毕业生，只要新进员工都要进行入职培训。但是长期以来，入职培训一直面临一些难题：一方面，需要对新人进行常识性的基本职业素质和岗位技能培训；另一方面，企业没有足够的时间、师资、教材和费用支持，很多大集团企业也都无法安排足够的时间进行通识培训。企业一直有一个非常明确而迫切的需求——将入职培训中的职场常识部分放在公司新人培训之前或之外，或者通过其他培训方式弥补新人培训中常识性内容的不足。《新员工入职第一课》一书将满足这一细分市场的需求。 同时，《新员工入职第一课》一书帮助新员工在入职前就能熟悉职场常识，听听雇主的声音，避免常识性错误，赢在起跑线上。

一本颠覆人们对硅谷创新和创业理解的非虚构纪实作品。 当前，智能智造和人工智能席卷全球，智慧的硅谷产生了数以百计的独角兽企业，孵化了巨量的科技公司。硅谷真实的创业生态如何？是与生龙活虎的工作、热情满满的生活、资本的博弈和创意的激发有关吗？ 为了更真实地还原初创者的生存状态，作者科里·佩恩作为调查记者、初始创业者的身份进入硅谷，观察和体验了硅谷残酷的创业文化。佩恩住在由毒品交易所改造过的合租公寓里，认识了来自全球、怀揣“硅谷梦”的创业者。他们有用脑洞大开的点子博关注的创业新兵，有勤奋真诚的技术宅男，以及狐假虎威只想捞一票就走的“霸凌者”。在许多情况下，几乎没有什么技术能支撑科技公司的估值评分，精英码农写代码只是复制粘贴…… 科恩揭开了硅谷科技公司一直标榜创新开放背后的冷峻残忍的面纱，揭示了硅谷创业文化的浮躁、初创者的艰难和大概率的失败。股市、科技、估价、房地产投机——真正重要的已经不是经济中那些实在的东西，而是你能否在市场被高估的时候全身而退。有人能赚个盆满钵满，但大多数人都是输家。

本书稿为2019年度安徽高校人文社会科学研究重大项目“基于四重螺旋的创新创业动力机制及其管理策略研究”（SK2019ZD40）成果。 四重螺旋是大学、产业、政府、公众四方面合作关系发展至今的颇佳形态和复式结构。对四重螺旋（QH： Quadruple Helix）框架下的知识生产及其若干相应管理问题的探讨、阐析、破解和释读是本书主旨和全部生命力所在。这里，探究有关于知识管理的四方合作关系的实质和内涵，揭示其中的游戏规则（即发展演变的内部规律），对于促进科技、教育、经济、社会协调发展和稳健进步，为决策运作提供参考方案，建设国家创新系统，提升国家的国际竞争力，从而实现中国创新型国家的努力建成具有一定的积极而重要的理论意义和现实价值。潜在读者对象：主要是知识管理、战略管理、技术经济及管理等领域内含大学科研院所里在职员工以及在校在研研究生等科研工作者，科研管理部门的政策制定者；其他对中国科技发展、科研管理、国际竞争力提升方面感兴趣的学者。

如果你想创业，如果你正在创业，如果你在创业过程中遇到瓶颈，这本书都可以给你帮助。 这本书就是一天一练的创业实战手册，教你每天利用20分钟的时间来实践创业，从寻找创意、启动项目、挖掘市场、克服技能或心理方面的困难到最后发布你的业务，每个环节、每个步骤都有细致而贴心的指导。 借鉴著名创意人士和市值数十亿美元创业公司的新方法，你会发现： *找到赚钱点子的3个步骤 *立即解决拖延症的方法 *从任何点子中赚钱的11种方法 *让你的想法像病毒一样传播的方法 *你可以借鉴的新产品成功发布的诀窍 本书堪称创业从0到1”的实操指南，跟随书中的指引，坚持30天，你一定可以发布一项你自己的业务！

组织学习工作可以分为领导者的心智迭代、解决实际业务问题、把局部最佳实践升华为知识体系、员工岗位技能的培养，以及促进变革落地与文化演进五个模块。这五者相互作用、相互影响。组织学习既要根据业务发展阶段有所侧重，又要始终维持五个模块的动态平衡。 本书倡导针对企业特点制定组织学习发展战略，选择发展领导力、推进战略与变革落地等方面策略，开展最佳经验萃取和学习项目设计，与业务部门进行差异化合作，将组织发展与个人成长结合，探索面对未来的组织学习新范式。

再造东方式管理智慧，阿里管理的实践总结。 阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一，其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略，包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。 本书有66幅图表，图文结合，生动有趣，读者们能够轻松阅读，并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。

开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在-起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台-一激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持者。无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是一家初创企业，只要遵循开放式商业思维的以下10项原则，从书中的22个非常具代表性的企业案例中获得丰富的、值得借鉴的经验，就能让你的企业在开放的新时代获得竞争优势，从而实现成功转型：拥有共同的目的；开放资本；将组织网络化；实现内外部共享；实现员工与员工、舡和外部之间的联通性；开放式创新；开放数据，让人们能够自由、充分地利用；保持透明度；成员至上，客户至上；信任。

中小企业在发展过程中要注意哪些问题，新冠疫情的特殊时期如何扶植中小企业发展，已经引起政府部门、企业界和学术界的关切。中小企业发展涉及很多方面。《中小企业发展问题研究》主要是从融资方式、信用担保、融资结构、融资风险、科技型中小企业融资、新冠疫情下如何发展中小企业等六个方面展开研究。

《货币政策、债务期限结构与企业投资行为研究》基于中国上市公司样本，以宏观经济与微观企业财务行为互动关系为切入点，系统梳理了宏观经济的微观传导路径；而后，以货币政策为核心，系统探究了货币政策对企业债务期限结构、流动性管理、投融资期限结构错配以及企业创新投资的影响，深入阐明中国货币政策的微观作用机制及其对实体经济发展的影响。货币政策微观作用机制主要通过供给渠道影响企业融资决策，进而作用于企业投资行为。《货币政策、债务期限结构与企业投资行为研究》有助于拓展宏观经济与微观企业财务行为互动关系的理论研究范畴，亦对我国货币政策的制定与实施，以及如何降低实体经济风险具有一定的借鉴意义。

本书归纳和总结了我国政府采购的基本制度和操作程序，从采购人、采购代理机构、供应商和评审专家等不同角度，运用比较法、实证法、图示法等多种分析方法，对政府采购的基本制度和操作实务进行了全面阐述，特别是对政府采购实施过程中容易出现的问题进行了实证分析，是一项开创性的工作，对采购人、采购代理机构和供应商正确理解和把握政府采购政策，规范政府采购行为具有重要的理论意义和现实指导意义。本书适合政府采购系统内员工、各种采购人（政府各级实施政府采购部门）、相关专业学生、各参与政府采购的供应商、各招标采购代理公司，以及政府采购评审专家作为参考资料。